淺談我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題及對策

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭也是相對在提高，那么企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)，就必須加強對企業(yè)加強財務(wù)成本的內(nèi)部控制，也就是說，企業(yè)的財務(wù)成本內(nèi)部控制的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，然而，在實際的工作當中，企業(yè)的財務(wù)成本的內(nèi)控還是會呈現(xiàn)出許多問題，這些已經(jīng)給企業(yè)的進步造成影響，因此，本文闡述了關(guān)于對企業(yè)財務(wù)成本的內(nèi)控存在的問題進行分析，并提出解決的建議，僅供各位參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)成本；內(nèi)部控制；問題；對策

在現(xiàn)今動蕩不斷的市場，能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當高，但一定對內(nèi)部成本控制非常嚴格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。作為一名專業(yè)的財務(wù)管理人員一定要認識到企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制的重要性，使其能夠真正的幫助企業(yè)前進的同時，企業(yè)面對危機時，幫助轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，也就是說企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn) 略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

1、企業(yè)實施財務(wù)成本內(nèi)部控制的作用和意義

一個成本的管理目標通過管理控制成本的工作人員對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的影響到了成本的原因和問題進行預防和措施，是能夠?qū)崿F(xiàn)預期預定的成本目標過程中的一種管理方式，因此，成本內(nèi)部控制對于任何一個企業(yè)來講都是占有重要的位置的，也就是說，任何的企業(yè)想要獲得成功，都離不開內(nèi)部成本控制，都需要專業(yè)人員利用專業(yè)知識來應(yīng)對成本問題，在企業(yè)內(nèi)部將成本控制做好，才能合理降低成本，才能帶動整個企業(yè)快速發(fā)展，另外，在新時期環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，正在這樣的情況下，面臨市場競爭的企業(yè)也都意識到了內(nèi)部成本控制的重要性，要認識到企業(yè)只有進行財務(wù)成本的內(nèi)部控制，才能解決好企業(yè)在市場上的盈利與虧損，這是最好的解決方式，然后企業(yè)實施內(nèi)控也是能夠管理好也能為企業(yè)未來的發(fā)展打下很好的基礎(chǔ)，這也就證明了只要企業(yè)的根基打好了，再能應(yīng)對未來的市場競爭。所以說，成本控制的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。

2、目前企業(yè)的財務(wù)成本控制存在的問題

2.1財務(wù)內(nèi)部控制制度尚未形成完整的體系

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨各種各樣的新情況、新問題，對企業(yè)財務(wù)管理的要求越來越高。在這種情況下，企業(yè)原有的內(nèi)控制度已難以覆蓋所有的風險點，迫切需要新制度來加強內(nèi)部管理，但企業(yè)無法在短時間內(nèi)形成完善充實的新型內(nèi)部控制制度，只能在原有制度基礎(chǔ)上不斷改進，給企業(yè)的發(fā)展留下風險隱患。同時，我國企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，直接限制了財務(wù)內(nèi)部制度發(fā)揮作用。在實際工作中，企業(yè)制定的財務(wù)內(nèi)控制度缺乏科學性，主觀因素較多，內(nèi)控人員的崗位職責劃分模糊，相關(guān)控制程序也不規(guī)范，從而使得內(nèi)控制度流于形式。不健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度直接造成企業(yè)財務(wù)管理失控，使得財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)有的功能喪失，企業(yè)內(nèi)部治理機制異化。

2.2缺乏高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人員

目前企業(yè)對于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)方面很重視，忽略了對管理人員素質(zhì)這方面的人才培養(yǎng)，造成輕培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣就會形成對財務(wù)核心作用發(fā)揮的影響，財務(wù)人員由于超負荷的工作，只能應(yīng)付日常的事務(wù)處理，沒有閑余的空間去進行深層次管理問題的研究，最中就會對財務(wù)管理的問題心有余而力不足。

2.3會計系統(tǒng)失效

會計系統(tǒng)指的是能夠企業(yè)在匯總、分類、記錄、保持對相關(guān)資產(chǎn)與負債的經(jīng)濟責任、報告企業(yè)的交易情況等多方面建立的方法，那么作為企業(yè)更應(yīng)該重視財務(wù)的工作，也就是說，內(nèi)部會計控制是一項很重要的管理手段，會計系統(tǒng)失效主要的表現(xiàn)在于首先是企業(yè)對于內(nèi)部的成員、企業(yè)會計的成本核算并沒有形成有效的約束機制，導致某些會計人員在操作時對于財務(wù)處理的狀況不真實、支出不當，導致企業(yè)的資金利用率低下，嚴重造成成本浪費等現(xiàn)象，然后是會計的監(jiān)督乏力，企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整受到影響；資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的宏觀約束機制和調(diào)控手段。

2.4財務(wù)預算管理缺乏科學性和實用性

企業(yè)的預算管理僅僅關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營階段，強調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約和控制，而缺乏全面預算觀念，忽略了完整財務(wù)預算指標體系的建立和完善；其次，沒有相應(yīng)的跟蹤、分析和評價制度來對預算的執(zhí)行進行監(jiān)督，從而無法衡量預算完成情況和執(zhí)行效果，使得企業(yè)預算流于形式；再次，對預算執(zhí)行的考核手段陳舊，單一的激勵方式也難以調(diào)動員工的積極性

3、針對以上問題提出解決的建議

3.1建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部會計管理制度是強化企業(yè)財務(wù)管理工作的制度保障，是企業(yè)有效內(nèi)部管理制度的核心。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，處理好財務(wù)控制成本和控制效益之間的關(guān)系，使財務(wù)內(nèi)部控制制度權(quán)責分明、運轉(zhuǎn)有序、規(guī)章健全。首先，要健全和強化內(nèi)部組織機構(gòu)，為建立合理科學的內(nèi)控制度提供組織保障，而合理的職責分工是企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的首要原則。當處理一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，應(yīng)該由不同的部門以及相同部門的不同人員分工負責重要環(huán)節(jié)，相互監(jiān)督，從而有效防止舞弊行為的發(fā)生。其次，將日常會計處理程序和手段加以匯總、記錄，設(shè)計出一整套有章可循的財務(wù)核算制度，建立有序運轉(zhuǎn)的內(nèi)控管理運行模式。再次，合理規(guī)劃和設(shè)計財務(wù)控制的規(guī)章制度，明確獎懲，嚴格規(guī)范財務(wù)人員的行為。

2.2提高專業(yè)人員自身素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)培訓

根據(jù)業(yè)務(wù)特點，按照上崗需要、精通業(yè)務(wù)和創(chuàng)造發(fā)展等不同階段，擬定不同目標，采取短期集訓、崗位練兵、外送代培等多種途徑，實施分類訓練，積極提高財務(wù)干部的業(yè)務(wù)技能和綜合訓練。突破現(xiàn)有財會工作的業(yè)務(wù)范疇，在知識的廣度和深度上更上一層樓，使會計人員真正擔當起內(nèi)部管家作用。重要崗位人員的定期輪崗制度，如會計崗位中的出納、固定資產(chǎn)核算、債權(quán)債務(wù)核算、工資核算，收入、支出核算等崗位應(yīng)當定期輪換。另外一方面還要提高企業(yè)財務(wù)成本控制水平，是企業(yè)財務(wù)管理人員追求的目標，也是充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財務(wù)人員要提高誠信意識，不斷夯實基礎(chǔ)工作，確保會計信息高質(zhì)量，要著重于建設(shè)成本控制體系，鎖定企業(yè)成本控制目標，實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。

2.3建立良好的信息收集與溝通系統(tǒng)

在企業(yè)執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制制度時，如果無法及時、準確、完整地收集到與經(jīng)營管理相關(guān)的各種信息，并以適當?shù)姆绞皆谄髽I(yè)相關(guān)層面之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用，那么企業(yè)內(nèi)控制度的效果將無法實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理活動也難以順利進行。因此，為了及時掌握企業(yè)營運狀況，提高財務(wù)內(nèi)部控制效果，必須建立良好的信息收集與溝通系統(tǒng)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)該積極引入信息技術(shù)管理，在全面、及時地收集到準確信息的同時，也可以有效降低信息成本、提高經(jīng)營效率。在建立高質(zhì)量企業(yè)信息系統(tǒng)的同時，還要注重對相關(guān)人才的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的信息分析能力，為管理者作出正確的決策提供保證。另外，只有不斷的加大力度才能有效的控制系統(tǒng)失效：執(zhí)行力就是幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的基本前提，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部中對于建立好的內(nèi)控制度本身是沒有大的問題的，但是卻在實際的工作中產(chǎn)生了沒有預期的后果，也就是說其中的最主要的因素是在于制定好的相關(guān)制度并沒有得到很好的落實與執(zhí)行，然而當已經(jīng)制定好的內(nèi)控制度在盡力做好的同時，是沒有對發(fā)現(xiàn)的漏洞和難題進行有效的分析和控制的，因此，就需要專業(yè)人員在執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)控制度是必須要嚴格的遵守，并且要真實，不能流行于形式，只做表面的功夫。

3.4要建立審計機構(gòu)和人員的激勵機制。使審計人員責、權(quán)、利相結(jié)合，從而調(diào)動審計人員的工作積極性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，另一面建立一套科學可行的財務(wù)內(nèi)部控制衡量標準，將內(nèi)控制度的自我評價制度化，對企業(yè)內(nèi)控制度的檢查有章可循，減少主觀性和隨意性。設(shè)立具有相對獨立權(quán)限的機構(gòu)來負責財務(wù)內(nèi)部控制的自我評價，評價各級管理部門是否嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度并提出獎懲意見，完善和健全相關(guān)制度漏洞，糾正可能存在的內(nèi)部控制失效問題

4、結(jié)束語

總之，隨著全球經(jīng)濟一體化的快速深入，市場份額的競爭力也會不斷加深，企業(yè)想要在市場上占有位置，就必須加強對企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制，必須要轉(zhuǎn)變管理控制思想，隨時掌握市場的發(fā)展動態(tài)，及時的掌握新的市場經(jīng)濟信息和財務(wù)管理的發(fā)展新趨勢，這樣企業(yè)的發(fā)展才能跟上時代的步伐。