關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理研究

【摘要】本文首先對當前電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題進行了分析，接下來從對電力工程施工中技術(shù)管理強化的相關(guān)5個措施進行論述，即對責任機制和各項規(guī)章制度的建立健全，把施工安全管理措施嚴格制定出來，并在實際中堅決執(zhí)行，對電力工程技術(shù)管理流程進行優(yōu)化，采用現(xiàn)代科技手段，使管理效率達到最大化，并注重對電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，希望通過本文的研究，為同行提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；技術(shù)管理

具有較高的技術(shù)含量、較大的勞動強度和較高的時效性，這些是電力工程施工技術(shù)管理的主要特征，而在電力工程施工中，施工技術(shù)管理的地位也很重要。在整個電力工程管理流程中，對于電力工程施工和施工質(zhì)量，以及進度和企業(yè)經(jīng)濟效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著保障的功能。但縱觀當前我國電力施工技術(shù)管理，不少問題及不足仍存在其中，因此電力施工管理還需要進行不斷的完善。本文主要闡述電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考和借鑒。

1、電力工程施工技術(shù)管理的特點

密集的資金和技術(shù)以及資源、眾多的專業(yè)、施工交叉等，這些是電力工程施工管理的特點，同時工程設計和設備制造，以及采購運輸設備和材料和其他許多工程外部因素都對電力工程施工管理產(chǎn)生影響。對于施工質(zhì)量和科學的技術(shù)管理以及企業(yè)經(jīng)濟效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著確保作用。在電力工程的各個環(huán)節(jié)中都存在技術(shù)工作，各管理部門具體負責施工技術(shù)管理工作，它們在整個施工過程中，具有不同的分工，而管理部門各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)都是圍繞著施工技術(shù)管理工作來進行的。施工技術(shù)管理在整個電力工程管理流程中處于最關(guān)鍵的地位，對電力工程質(zhì)量和進度具有重要的保障作用。

2、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1各個部門之間沒有進行有效的銜接

供用電技術(shù)部門在整個施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門，為整個工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進展的各個階段，它與業(yè)務部和工程管理部以及財務部等這些部門具有各自的職責，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個部門之間沒有有效的進行銜接，這就會對電力工程施工的進展產(chǎn)生影響。

2.2沒有建立完善的技術(shù)管理流程

在整個電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細化技術(shù)管理是需要通過實行規(guī)范的技術(shù)管理流程來實現(xiàn)的，同時規(guī)范化的技術(shù)管理還可實現(xiàn)對工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學化等要求相差深遠。

2.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)偏低，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員沒有較強的投資效益觀念，沒有充分的結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù)因素進行對工程施工方案和施工組織設計進行編制；在簽訂施工合同時，由于施工合同意識欠缺，簽訂的合同不規(guī)范，在合同中沒有明確應隨主機供應的附屬設備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現(xiàn)的主要原因；由于控制工程造價的知識欠缺，往往在工程施工管理中的造價控制不能按照價值工程等執(zhí)行，造成施工造價難以控制的現(xiàn)象常出現(xiàn)在工程施工過程中。這些都是對整個電力工程施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，也最終會對工程的整體效益產(chǎn)生影響。

3、加強電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1建立健全責任機制和各項規(guī)章制度

責任機制和各項規(guī)章制度的建立健全，管理標準和工作標準的完善建立，是電力工程施工技術(shù)管理中高質(zhì)量建設電力工程的有效保障，把對工程監(jiān)督模式的有效探索當做重點來抓，從而在工程建設的每一個角落都滲透其所制定的各項規(guī)章制度，使權(quán)利與人的管理較好地運用制度來完成，運行機制完全按照制度執(zhí)行，這樣就會實現(xiàn)順利有序地實施工程。

3.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

電力工程施工中技術(shù)管理需要進行強化，把對電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化當做關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，這也是規(guī)范各項工作的重要手段。因此，在進行施工技術(shù)管理過程中，管理要達到精細化和簡約化。實質(zhì)精細與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環(huán)節(jié)，在主要環(huán)節(jié)上要細抓，運用現(xiàn)代先進的信息化技術(shù)進行管理，堅持以提高效率為終止，注重專業(yè)管理體系和目標考核評估體系，以及監(jiān)督預控體系的建立，對施工技術(shù)管理流程進行優(yōu)化，從而使管理基礎(chǔ)得到夯實。以下幾個部分是電力工程整個施工過程中，對技術(shù)管理流程的劃分：

①結(jié)束工程招標，供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部就可知道由市場管理中心告知的招標結(jié)果，同時業(yè)務部也將得到轉(zhuǎn)交的圖紙；

②采購和供應材料等的相關(guān)內(nèi)容，將由業(yè)務部、工程管理部與施工材料供應商共同協(xié)商，而用于施工的材料必須經(jīng)過工程管理部和用戶檢驗合格后才能使用；

③用戶應將工程預付款交與業(yè)務部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應商以及設備供應商工程預付款等。

3.3應用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

對于工程項目管理的資源管理和成本管理以及進度管理等等，運用專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結(jié)合起來，把利于實際的科學合理的進度計劃制定出來，有利于在預算范圍內(nèi)控制工程造價。但需要提出的是現(xiàn)代化軟件只能當做管理工具，而還要我們結(jié)合實際，從電力工程的具體施工特點出發(fā)，把切實可行的和科學合理的應用規(guī)劃和管理方法制定出來。因此說，我們應該正確的看待工程項目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項目的建設技術(shù)管理效率得到提高。

3.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應具備良好的思想素質(zhì)、強烈的質(zhì)量和法律意識和高超的綜合管理能力。

首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學習環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

其次，公司應多創(chuàng)造各種途徑加強對技術(shù)管理人員相關(guān)知識的培訓，如采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識，能很好地懂得和運用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗，進而逐步提高自身的管理能力。

另外，為了能增強工程技術(shù)管理人員的責任感和競爭意識，還應在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術(shù)管理人員，應給予相應的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以調(diào)動大家的工作積極性，推動工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。

3.5嚴格制定并遵守施工安全管理措施

為了保證電力工程施工的安全，應把施工安全管理措施嚴格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標得到落實，為事故避免發(fā)生或消除奠定基礎(chǔ)。

首先，應把各級人員安全生產(chǎn)責任制度建立起來，從而使各級人員對自己的安全責任具有明確的認識，責任管理的實施有利于落實安全責任，出現(xiàn)施工中人人負責的局面。

其次，應加強審查安全施工資質(zhì)，施工前需要培訓施工人員，同時應審查特種作業(yè)人員是否擁有特種作業(yè)操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對查出的事故隱患所必須具備的正確態(tài)度，從而及時消除危險因素，避免危及人的安全。把具體整改責任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險因素的整改時間確定下來，這就是“三定”的內(nèi)容。能夠通過自己的能力解決具體的危險因素的，做到?jīng)Q不推拖，不等不靠，組織整改堅決執(zhí)行。如果自己解決有困難時，應尋求外界支援，積極主動的盡快整改。使危險因素以盡量快的速度被消除。

最后，要把由現(xiàn)場領(lǐng)導帶班的安全生產(chǎn)值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。

4、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展和人們生活水平日益提高的背景下，將會具有越來越大的電力需求量的發(fā)展趨勢。興建電力工程是適應日漸增長的電力需求的需要?？茖W技術(shù)在電力工程施工中的作用越來越大，技術(shù)管理可以更加合理而規(guī)范的在電力工程建設中運用技術(shù)，使電力工程的施工效率進一步的提高，并可對電力工程施工管理中的不足進行彌補，為電力工程的質(zhì)量和進度的確保創(chuàng)造條件。技術(shù)管理的作用越來越受到人們的重視，在我國電力工程的建設中，技術(shù)管理的使用必然會越來越廣泛，并被日漸完善。

5、結(jié)語

綜上所述，在電力工程施工中，電力工程施工技術(shù)管理顯示出非常重要的作用，為電力工程的施工質(zhì)量和進度以及企業(yè)經(jīng)濟效益提供了重要的保障。因此在工程管理中，電力工程的施工技術(shù)管理需要進一步的強化，從而為日益激烈的電建市場的競爭做好準備，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。責任機制和各項規(guī)章制度的建立健全，電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化，為使管理效率提高，現(xiàn)代科技手段的應用，需要把電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)提高上來，施工安全管理措施的嚴格制定和遵守，這些是本文中主要提出的幾點措施，從而為電力企業(yè)的技術(shù)管理工作的完善，以及企業(yè)的高效發(fā)展貢獻自己的微薄之力。