油田站場工程施工組織與管理

【摘要】油氣田站場工程項目在油氣田滾動開發(fā)建設(shè)中具有極其重要的地位。一般來講油氣田站場其建設(shè)規(guī)模一般都比較大，工藝流程相對復(fù)雜，工藝設(shè)備及裝置較多，施工質(zhì)量及安全也要求較高，同時為配合油田區(qū)塊整體開發(fā)建設(shè)的需要，一般在油田開發(fā)的初期立項建設(shè)，由此造成可依托條件較差，施工困難比較多，筆者結(jié)合近幾年參與實施的油田整裝區(qū)塊開發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗，對油田站場項目工程從項目前期策劃、施工準(zhǔn)備、實施過程控制、項目安全質(zhì)量管理、試運行投產(chǎn)管理以及項目收尾管理等幾個方面進(jìn)行簡要的總結(jié)，期望能夠為油田站場項目工程的施工組織管理提供一些可供參考借鑒的經(jīng)驗，進(jìn)而不斷提升油田地面建設(shè)項目工程施工組織管理水平，更好的服務(wù)于油田整體開發(fā)建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】站場工程；施工組織

油氣田站場作為油田滾動開發(fā)建設(shè)實施中最重要的一個部分，是進(jìn)行原油天然氣工藝生產(chǎn)、處理、儲存的場所，其建設(shè)實施順利與否對整個油氣田滾動開發(fā)生產(chǎn)具有極其重要的影響。一般來講油氣田站場—尤其大型的聯(lián)合集中處理站其建設(shè)規(guī)模都比較大，工藝流程相對復(fù)雜，工藝設(shè)備及裝置較多，施工質(zhì)量及安全也要求較高，同時為配合油田區(qū)塊整體開發(fā)建設(shè)的需要，一般在油田開發(fā)的初期立項建設(shè)，由此造成可依托條件較差，施工困難比較多，為此這就要求我們的油田建設(shè)者們必須切實重視其施工組織管理工作，確保項目工程的順利實施。筆者結(jié)合近幾年參與實施的油田整裝區(qū)塊開發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗，對油田站場項目工程從項目前期策劃、施工準(zhǔn)備、實施過程控制、項目安全質(zhì)量管理、試運行投產(chǎn)管理以及項目收尾管理等幾個方面進(jìn)行簡要的總結(jié)，期望能夠為油田站場項目工程的施工組織管理提供一些可供參考借鑒的經(jīng)驗，進(jìn)而不斷提升油田地面建設(shè)項目工程施工組織管理水平，更好的服務(wù)于油田整體開發(fā)建設(shè)。

具體來講油田站場工程項目實施中應(yīng)從工程策劃入手，強調(diào)過程控制與現(xiàn)場管理，在確保安全的前提下重點做好以下幾個方面的工作：

1、確定項目工程實施目標(biāo)，認(rèn)真做好工程實施策劃工作

油田站場工程項目施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點、建設(shè)方要求、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息等條件及時組建項目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)施工合同的實施管理。項目經(jīng)理作為施工單位在項目工程方面的委托代理人，是項目部各項管理工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)施工合同、具體執(zhí)行。同時施工單位在委托項目經(jīng)理的同時應(yīng)根據(jù)施工合同、項目相關(guān)方要求、公司經(jīng)營管理目標(biāo)、市場信息、周圍環(huán)境等具體情況分析的基礎(chǔ)上以責(zé)任狀的形式書面明確項目工程實施目標(biāo)，包括工期、成本、安全、質(zhì)量等各個方面并以此作為考核項目部的依據(jù)。項目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上應(yīng)組織項目部成員詳細(xì)的分析項目實施條件，并分解項目管理目標(biāo)落實到每個崗位、每個人員，在開工之前有項目經(jīng)理組織編制項目工程實施規(guī)劃以指導(dǎo)項目實施階段的項目管理。

同時必須認(rèn)真做好項目開工前的實施策劃工作。不同的項目策劃，在項目實施中產(chǎn)生的效果是不同的，一個項目也許最終實現(xiàn)的質(zhì)量效果是相同的，但在項目實施過程中的進(jìn)度計劃、資金、質(zhì)量控制等不盡相同，比如一個工程項目本應(yīng)在8個月完成，但施工單位缺拖拖拉拉的實施了10個月，也許最終項目都可以生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，但其帶來損失已經(jīng)可以看出來，而一個好的項目策劃則可以有效的避免這種情況的出現(xiàn)。有好的開頭，才能有好的結(jié)尾，凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢說的就是這個道理，一般來講工程策劃其內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概況及實施情況分析、施工可依托資源的調(diào)查和選用、項目戰(zhàn)略目標(biāo)及定位、施工方案的比選、現(xiàn)場平面布置的整體策劃、項目實施風(fēng)險的辨識和處理、項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理要點及對策、項目成本風(fēng)險及消減措施等等內(nèi)容。

2、認(rèn)真組織做好項目開工前的各項準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是為了保證項目工程的順利進(jìn)行而從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、勞動力、物資、生活等各個方面事先應(yīng)做好的各項工作。建筑工程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動，要處理許多復(fù)雜的技術(shù)問題，還要消耗大量的物資材料，過程中要用到各種的機械設(shè)備，組織安排不同工種的技術(shù)工人合理的進(jìn)行勞動，實踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，開工前和施工中都能認(rèn)真的為項目生產(chǎn)創(chuàng)造便利充分的條件，則該項目工程的施工任務(wù)就能夠順利的推進(jìn)，反之忽視施工準(zhǔn)備工作，倉促上馬雖然有著加快項目進(jìn)度的美好愿望，但往往造成事與愿違的情況，建設(shè)過程中出現(xiàn)材料缺口、施工機械設(shè)備不能滿足要求、人員不足等情況出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，造成巨大損失，因此必須做好施工準(zhǔn)備工作，這是建設(shè)工程取得生產(chǎn)全面勝利的重要前提和保障，做好項目工程的施工準(zhǔn)備工作對于充分發(fā)揮人的積極性，合理的安排人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高施工力量都起著重要的作用。具體來講施工準(zhǔn)備工作應(yīng)至少包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、勞動力資源準(zhǔn)備、施工機具設(shè)備準(zhǔn)備等幾個方面。

3、強化實施過程管理，確保工程順利實施

建設(shè)項目工程施工過程控制與管理不僅關(guān)系到項目施工質(zhì)量，同時也影響工程項目的進(jìn)度、安全、成本等的有效管理，因此建筑工程使肝功單位必須提高對施工過程的認(rèn)識，積極分析影響施工的因素，切實有效的制定科學(xué)合理的控制欲管理策略，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本實施有效的控制，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。結(jié)合油田站場工程具體來講項目實施過程中必須重點做好以下幾個方面的工作：

首先技術(shù)方面做好技術(shù)方案優(yōu)化選擇。油田站場工程作為油田滾動開發(fā)建設(shè)最重要的中心，其施工工藝復(fù)雜、構(gòu)筑物單體較多，設(shè)備材料較多，施工過程中遇到的問題也多，因此項目管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，尤其需要對工藝流程熟悉，對工程難點重點做到心中有數(shù)，積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，對施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實，并靈活的結(jié)合現(xiàn)場實際在確保工程施工質(zhì)量的情況下合理的進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化、科學(xué)組織。

其次資源準(zhǔn)備方面做好材料設(shè)備的采購、信息跟蹤、驗收保管等工作。材料設(shè)備供應(yīng)對于油田站場整體順利實施具有重要的意義，在實施過程中必須重點做好材料信息跟蹤，掌握材料供應(yīng)信息，同時嚴(yán)格做好材料的入場檢驗工作，對有爭議的材料及時進(jìn)行取樣復(fù)檢，同時做好材料現(xiàn)場管理，分類堆放、憑單領(lǐng)料、及時核銷，從而為工程的順利實施提供物資保障。

再次現(xiàn)場施工組織方面，認(rèn)真做好現(xiàn)場的“三控制三管一協(xié)調(diào)”?，F(xiàn)場施工組織必須堅持一個原則在確保工程安全質(zhì)量不出現(xiàn)問題的前提下，合理加快施工進(jìn)度，及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工組織。進(jìn)度方面原則上必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，但由于實際過程中現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、天氣等影響在所難免，進(jìn)度計劃的執(zhí)行絕對不能模式化，應(yīng)在確保關(guān)鍵線路工期滿足的情況下，合理調(diào)配做到現(xiàn)場有序?qū)嵤?，不窩工不過分增大施工投入。質(zhì)量安全方面必須始終堅持質(zhì)量安全是工程項目實施不可逾越的高壓線，任何工作都必須在確保項目質(zhì)量安全的前提下有序的開展，拋開質(zhì)量安全，項目一切都是空談。

最后資料方面做到資料同步完整真實標(biāo)準(zhǔn)管理。工程項目的管理除了材料、施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量等以外，還有一個必須關(guān)注的重點就是資料管理。在建筑工程中工程資料是工程建設(shè)及竣工驗收的必要條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改擴(kuò)建的原始依據(jù)，是工程實施過程的體現(xiàn)和記錄，因此必須重視資料收集整理工作，確保資料真實反應(yīng)工程實際，同時也是工程實施的見證資料。

在油田地面建設(shè)工程中施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜繁瑣的工作，必須在緊密結(jié)合現(xiàn)場實際的情況下，在確保工程質(zhì)量安全的前提下，嚴(yán)格做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，做好日常運行情況的監(jiān)控，出現(xiàn)偏差及時采取措施實時糾偏，確?，F(xiàn)場順利實施并建立完善的資料。

4、做好工程運行投產(chǎn)工作，及時檢驗工程施工實施效果

工程試運行作為油田站場工程項目建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理與實施效果的檢驗臺，試運行的最終目標(biāo)是工業(yè)裝置運行正常并能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的工業(yè)產(chǎn)品，因此在工程項目進(jìn)入實施后期階段必須做好工程試運行的相關(guān)工作，這包括試運行投產(chǎn)方案的編制，相關(guān)操作人員的培訓(xùn)和教育，主要設(shè)備裝置的空載運行，生產(chǎn)物料及檢驗裝置器具的準(zhǔn)備，站場操作規(guī)程及管理制度的宣貫，應(yīng)急物資的準(zhǔn)備等等，其中必須要強調(diào)的是投產(chǎn)運行方案的編制，必須以設(shè)計為主，生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等相關(guān)人員（主要技術(shù)、安全方面的管理專家）共同討論，確定投產(chǎn)的順序和實施的注意要點形成書面的資料供有關(guān)人員熟悉掌握。

5、踐行服務(wù)客戶理念，做好項目收尾工作

項目運行正常后即進(jìn)入正常生產(chǎn)階段，對于項目施工單位來講整個工程項目也基本到了收尾階段，在這一階段項目部的主要工作包括以下幾個方面：

首先做好項目的保駕工作，油田地面站場工程前期運行階段一般都要求施工單位對其生產(chǎn)進(jìn)行保駕工作，應(yīng)安排熟悉站場工藝流程，具有責(zé)任心的項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)，一般時間在3～6個月，項目部應(yīng)為其創(chuàng)造便利的條件。

其次做好工程竣工資料的編制整理工作，應(yīng)重點關(guān)注分包單位的竣工資料的移交與檢查，由于分包單位能力水平良莠不齊，油田工程竣工資料的編制也存在不同的問題，應(yīng)將其作為項目竣工資料檢查的重點進(jìn)行管理。

再次及時上報結(jié)算資料，做好項目經(jīng)營成果的分析。油田站場建設(shè)項目在新疆油田普遍采用的是施工藍(lán)圖和經(jīng)濟(jì)簽證的模式，因此在結(jié)算過程中必須安排熟悉現(xiàn)場實際的技術(shù)管理人員配合預(yù)算員做好結(jié)算資料的編制、審查工作，從而確保項目經(jīng)驗成果。

最后做好項目的回訪工作，通過回訪認(rèn)真聽取用戶的意見，并分析出項目實施中存在的問題為后續(xù)項目實施提供可供改進(jìn)意見和經(jīng)驗。

總之，油田地面站場工程是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在實施過程中必須以工程合同為實施依據(jù)，以工程策劃為出發(fā)點，從落實設(shè)備、材料、人員等資源保障為基礎(chǔ)，以落實項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制與管理為關(guān)鍵點，合考慮各相關(guān)方訴求的基礎(chǔ)上加強與項目相關(guān)方的信息溝通，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實際問題，從而確保油田站場工程項目的順利實施而努力。