十八年前,豐樂種業(yè)因為一個西瓜種子造就了一個上市公司,當(dāng)然這是不是主因已經(jīng)不重要,但是,作為突破口,是可以肯定的。將國有機制打破,引入公司的管理機制、企業(yè)化經(jīng)營理念,也是功不可沒。
先玉335從東北三省像一股旋風(fēng),迅猛無比,成就了先鋒的十年輝煌之路,雖然現(xiàn)在開始沒落。
前兩年水稻是Y系列大行其道,從今年開始,風(fēng)向又開始轉(zhuǎn)向廣沾了。
以上,是品種占主角。
8年前,做得最火的棉花品種是什么?楚雜180。將種業(yè)以外的模式成功導(dǎo)入到種子行業(yè),楚雜180在長江流域異?;鸨?,宣傳鋪天蓋地,抽獎送手機。雖然現(xiàn)在已經(jīng)煙消云散,但那幾年的輝煌,在棉種行業(yè)再也沒有人能夠超越。
近一點的隆平206開始占據(jù)黃淮海市場,勢頭也是看好,隆平206品種可以算作“新秀”,但未必拔尖,更談不上高人一等,其操作成功的可取之處,更多應(yīng)該歸功于他的營銷,他的市場做的踏實,他的提前銷售做得很到位,他的宣傳付出了很多。
以上,是營銷說話。
到了目前,尤其是今年,棉種遭遇最差的年份,連精細(xì)化管理的“創(chuàng)世紀(jì)”的退貨比率都很“客觀”,誰還能夠獨善其身?中棉所年前斷貨,年后預(yù)計退貨比率不會低到哪兒去。棉種行情看差,從兩三年前的產(chǎn)業(yè)布局就能夠看到了今天的結(jié)果,長江流域或者黃河流域?qū)⒉辉偈敲藁ǖ膬?yōu)勢產(chǎn)區(qū),特別是雜交棉種,將漸行漸遠(yuǎn)。
經(jīng)銷商指望不了棉種,長江流域的水稻種總得有一個說法吧。沒有,真的沒有看見一絲喜悅。高潮從年前發(fā)貨等到現(xiàn)在,等到的是退貨的高潮。
黃淮海流域的玉米種居然也滯銷了,玉米市場價格早就沖破了農(nóng)戶的預(yù)期價格。但是玉米種子的銷售就是不發(fā)力。也就隆平206日子可能好過那么一點。但是,有些地方傳來的信息也很可怕,年前搞預(yù)定的農(nóng)戶,紛紛退訂,農(nóng)戶也不好忽悠了,為什么?年前預(yù)定的客戶在市場整體價格打壓下來以后,發(fā)現(xiàn)預(yù)定的價格比沒有預(yù)定的差別不大,個別品種的低價甩賣行為更是給預(yù)定這一活動一個致命的打擊!
種子市場怎么啦?問題出在哪呢?
我們都知道,現(xiàn)在品種的差異化不明顯,同質(zhì)化程度非常高,靠品種說話肯定行不通,在目前的審定制度下,一年在一個作物里能夠出一個“大”品種都是神話,那么多的審定品種,其實一出場,好多就變成了配角,在目前的市場環(huán)境下,這么多的配角最后沒有主角,只有次主角稍微能夠多掙一些些的市場份額。
再說營銷手段。營銷手段創(chuàng)新很難,突破性的更不多見,貫徹很難,但是復(fù)制很容易。你搞預(yù)定我也搞,只是從送手機變成送色拉油,從預(yù)定五包種子送一桶色拉油變成三包就送,你送色拉油我就送臉盆。最后,賣種子的變成了小商品配送站。簡單的復(fù)制,傷害了營銷模式。隆平的預(yù)定成功捆綁住了經(jīng)銷商和農(nóng)戶,下一個再來捆綁經(jīng)銷商和農(nóng)戶已經(jīng)不容易了。
如果再來搞預(yù)定再搞“捆綁”,肯定不會有比隆平還成功的了,這條路子肯定行不通。
都說制種面積擴大,種子量太多是造就了今年這種局面。
如果只看到這一層面,你就是明年將制種產(chǎn)量壓縮,怕也只能解決一時之痛,治標(biāo)不治理。市場可以調(diào)節(jié)一部分人的生產(chǎn)計劃,還有一部分人依然在埋著頭苦干,認(rèn)為種業(yè)的機會就在危機之后呢。
根本原因在于我們生產(chǎn)廠家和消費者已經(jīng)脫節(jié),消費者在成長,在變化,我們還是按照我們的節(jié)奏不緊不慢。
如果我們還是不了解我們的消費者農(nóng)民這個群體的變化和心理需求,我們企業(yè)永遠(yuǎn)走不到前列。
我們有多少企業(yè)對農(nóng)戶和農(nóng)村進行過細(xì)致的調(diào)查和分析,這個群體在這幾年發(fā)生過什么變化?他們的消費需求是什么樣的特征。一個兩個家庭農(nóng)場和承包大戶出現(xiàn)的時候,你沒有驚醒,現(xiàn)在批量出現(xiàn)的時候,你還沒有意識到,肯定已經(jīng)遲了。
行業(yè)的變革都是很多內(nèi)因在不停地轉(zhuǎn)換,我們傳統(tǒng)的種業(yè)將面臨著全新的變革??梢钥隙ㄒ稽c的是,人要吃飯,農(nóng)業(yè)不可少,種子企業(yè)不可少,需要的是轉(zhuǎn)換思路,換一種活法。