淺談中小種業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策

筆者是種業(yè)公司的一名高層管理人員，是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和踐行者，在近十年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索中，有不少感悟和體會(huì)。筆者認(rèn)為，種業(yè)企業(yè)特別是中小種業(yè)企業(yè)，文化建設(shè)現(xiàn)狀堪憂。種業(yè)是個(gè)特殊行業(yè)，如果種業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，將影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。本文將就中小種業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及解決對(duì)策提出自己的見解，以期達(dá)到更多種業(yè)界同仁關(guān)注、參與、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)之目的。

一、中小種業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

分析中小種業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面。

1.受行業(yè)發(fā)展階段限制，大多經(jīng)營(yíng)者重硬件建設(shè)輕文化管理

企業(yè)文化作為一種管理理論或管理模式，引入我國(guó)已有近30年歷史了。而我國(guó)種業(yè)在2000年《中華人民共和國(guó)種子法》頒布實(shí)施后才真正進(jìn)入市場(chǎng)化改革。我國(guó)種業(yè)的特點(diǎn)之一是種子市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化時(shí)間短，行業(yè)集中度低，種子企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、實(shí)力弱。隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的不斷提高，表現(xiàn)出這個(gè)發(fā)展階段種業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要目標(biāo)之一是創(chuàng)造條件加大硬件投入，取得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。眼前的競(jìng)爭(zhēng)主要是硬實(shí)力的比拼，遠(yuǎn)沒有走到文化競(jìng)爭(zhēng)階段，這是中小種業(yè)企業(yè)文化建設(shè)沒有得到足夠重視的重要原因。

2.主要經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀差距懸殊

企業(yè)文化，一定程度上是企業(yè)家文化。任何公司的企業(yè)文化都會(huì)帶有企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念的深深烙印。無論是改制企業(yè)還是新設(shè)立的公司，企業(yè)傳統(tǒng)文化的整合或未來文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用。而目前中小種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參差不齊。有部分公司的主要經(jīng)營(yíng)者站得高、看得遠(yuǎn)，重視企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐探索，企業(yè)文化建設(shè)搞得有聲有色，成效顯著。但還有相當(dāng)一部分公司老板不知企業(yè)文化為何物，或根本就沒有想在企業(yè)文化建設(shè)上下工夫。有些企業(yè)老板根本沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，能掙錢就干，不掙錢就改行。即使有些企業(yè)不乏有識(shí)之士，但太監(jiān)急皇上不急，難辦成事。行業(yè)內(nèi)由于主要經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)所限，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀差距懸殊。

3.認(rèn)識(shí)上陷入誤區(qū)

在種業(yè)界也有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，起初對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有一定興趣，但因?qū)ζ髽I(yè)文化理論的學(xué)習(xí)淺嘗輒止，理解片面，認(rèn)識(shí)上陷入誤區(qū)。片面認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的文體活動(dòng)，企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，企業(yè)文化就是企業(yè)的思想政治工作，企業(yè)文化屬于務(wù)虛的范疇，只能裝潢門面。把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理割裂開來，發(fā)揮不了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)全面發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)和促進(jìn)作用。認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致實(shí)踐效果不明顯，久而久之，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)失去信心。

二、主要對(duì)策

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。一個(gè)企業(yè)一開始就重視文化建設(shè)，注重引領(lǐng)企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)少走很多彎路，會(huì)收到事半功倍的效果，會(huì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。如果待企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模再去補(bǔ)文化建設(shè)這一課，投入的時(shí)間和精力會(huì)大大增加，效果也會(huì)大打折扣。種業(yè)企業(yè)抓企業(yè)文化建設(shè)宜早不宜遲。目前針對(duì)中小種業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)采用以下對(duì)策。

（一）行業(yè)協(xié)會(huì)、政府行政主管部門搞好宏觀指導(dǎo)服務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)的成效大小，取決于企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度和貫徹力度。而要推動(dòng)整個(gè)行業(yè)廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)，種子協(xié)會(huì)和政府行政主管部門具有不可替代的作用。建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把此項(xiàng)工作列入重要議事日程。

1.強(qiáng)化培訓(xùn)，搞好引導(dǎo)

組織專業(yè)培訓(xùn)班或利用各種會(huì)議，有計(jì)劃地 向企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)理論和方法培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，重視文化管理，在行業(yè)內(nèi)形成有利于普及企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。

2.樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)

種子協(xié)會(huì)和政府行政主管部門要注重發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。榜樣的力量是無窮的。通過觀摩推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作研討會(huì)等，把企業(yè)文化建設(shè)搞得好的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、具體做法及時(shí)宣傳推廣。有了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，可以大大加快行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)步伐。

3.完善評(píng)價(jià)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)能力作為評(píng)價(jià)要素之一

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力，不僅要看它當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、銷售額和贏利水平，更要關(guān)注它的成長(zhǎng)性，它的內(nèi)在活力。一個(gè)不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，不可能保持持久活力。建議完善對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)能力作為評(píng)價(jià)要素之一，讓那些眼前規(guī)模雖然不大，但注重建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化、成長(zhǎng)性好的企業(yè)得到更多的支持，這樣更有利于激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身體力行、員工共同參與

企業(yè)文化，是指企業(yè)所倡導(dǎo)的并為全體員工所普遍認(rèn)同并自覺遵守的價(jià)值觀或價(jià)值取向，以及由此形成的整體精神風(fēng)貌，是企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)涵、素質(zhì)和風(fēng)格。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)文化必須動(dòng)員全體員工共同參與，沒有員工的共同參與，也就形不成全體員工所普遍認(rèn)同并自覺遵守的價(jià)值觀或價(jià)值取向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，才能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)的重任；只有身體力行，真抓實(shí)干，才能抓出成效。建設(shè)企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)把握好以下三個(gè)方面。

1.做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

規(guī)劃就是要確定企業(yè)文化的前進(jìn)方向。規(guī)劃方向，首先要弄明白兩個(gè)問題，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念和推崇的價(jià)值觀是什么樣的，想把企業(yè)辦成什么樣的企業(yè)，想讓企業(yè)員工隊(duì)伍打造成什么樣的團(tuán)隊(duì)。另一個(gè)是企業(yè)員工中已經(jīng)形成或普遍認(rèn)同的價(jià)值觀或價(jià)值取向是什么，經(jīng)營(yíng)者的愿望與企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工意愿有多大契合度。契合度越大，經(jīng)營(yíng)者改造員工價(jià)值觀的難度就越小。

企業(yè)文化的定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，可以在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，通過內(nèi)部討論確定，也可聘請(qǐng)文化咨詢公司診斷提出。

2.要把企業(yè)理念貫徹在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

企業(yè)文化既無形又有形。說無形，因?yàn)樗鼘儆谄髽I(yè)意識(shí)形態(tài)層面的東西。說有形，是因?yàn)槠髽I(yè)文化可以通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的言行表現(xiàn)出來。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的目的是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。這就要求經(jīng)營(yíng)者一定要把企業(yè)文化的核心理念體現(xiàn)為具體的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，貫徹在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。切忌說一套做一套。否則，領(lǐng)導(dǎo)的意志不會(huì)變成員工的自覺行動(dòng)。

3.持之以恒，常抓不懈

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和長(zhǎng)期任務(wù)，是系統(tǒng)工程，很難立竿見影，不可能一蹴而就。習(xí)慣成自然，長(zhǎng)期堅(jiān)持就會(huì)見效。平時(shí)不燒香，急來抱佛腳，是不解決問題的。在這一點(diǎn)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有充分的思想準(zhǔn)備。