種業(yè)危局：“未做強(qiáng)、先過(guò)剩”

國(guó)超級(jí)稻育種水平走在國(guó)際最前沿，卻面臨國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)“未做強(qiáng)、先過(guò)?！钡膩y局，國(guó)內(nèi)諸侯混戰(zhàn)，跨國(guó)巨頭虎視眈眈，在大豆、棉花、高端蔬菜與花卉等種業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)的背景下，超級(jí)稻能否守住中國(guó)種業(yè)最后的尊嚴(yán)？

種子過(guò)剩屢創(chuàng)新高

中國(guó)種子行業(yè)已跌入過(guò)剩危機(jī)。

作為國(guó)內(nèi)最大的雜交水稻種子公司，近三年，湖南隆平種業(yè)有限公司（下稱“湖南隆平”）的存貨分別為2.35億、3.41億、4.25億元，占其總資產(chǎn)的比例分別為61.57%、63.19%、72.24%。

實(shí)際上，2012年，湖南隆平的控股股東隆平高科總存貨達(dá)到13.96億元，而公司總資產(chǎn)為35.91億元，凈資產(chǎn)為12.21億元，營(yíng)業(yè)收入17.05億元，凈利潤(rùn)1.71億元。

種子行業(yè)存貨居高不下、屢創(chuàng)新高的，不僅隆平高科一家。2012年，登海種業(yè)存貨為6.31億元，同比增加60.09%；神農(nóng)大豐存貨為3.35億元，同比增加84.80%。實(shí)際上，2010—2012年，所有種業(yè)類上市公司年報(bào)中均有“種子過(guò)剩、供大于求”相關(guān)表述。

世界三大農(nóng)作物中，除小麥外，水稻、玉米種子也過(guò)剩嚴(yán)重。據(jù)全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心預(yù)測(cè)，2013年水稻、玉米種子的過(guò)剩量，將從2012年的25.9%、60.0%分別增長(zhǎng)到49.1%和84.3%。

與此同時(shí)，套牌、假冒種子亦猖獗地加入中國(guó)種業(yè)過(guò)剩的廝殺中。

2011年，甘肅省武威市農(nóng)業(yè)科學(xué)院萬(wàn)廷文研究員主持育成的玉米品種“吉祥1號(hào)”，竟然有62家種子公司對(duì)其套牌，其中有著名國(guó)企，有知名民企，也有上市公司。今年，在東北，正牌玉米品種“先玉335”的推廣面積達(dá)到166.7億平方米，而套牌“先玉335”的種植面積竟接近266.7億平方米。湖南水稻研究所副所長(zhǎng)、研究員張玉燭說(shuō)，“培養(yǎng)一個(gè)品種至少10年以上，可是，我們研究的種子還在試驗(yàn)田，套牌就開(kāi)始有人賣了?！?/p>

“受制種面積增加、單位產(chǎn)量提高、自然災(zāi)害減少、制種企業(yè)增加、國(guó)際巨頭擠壓、套牌種子沖擊等影響，中國(guó)種子行業(yè)的新一輪過(guò)剩正在形成?！鞭r(nóng)業(yè)部市場(chǎng)司要求匿名的官員對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，“在一般冷庫(kù)條件下，種子的保質(zhì)期為3～5年。種子企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。如存貨不能及時(shí)消化，不僅導(dǎo)致費(fèi)用增加，影響變現(xiàn)能力，還將加劇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”

各自為政的“專家經(jīng)濟(jì)”

9月中旬，由深交所主辦、湖南證監(jiān)局協(xié)辦的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)上市專題座談會(huì)”在長(zhǎng)沙召開(kāi)。

這更像是一次種業(yè)IPO專題會(huì)。在來(lái)自全國(guó)的10余家參會(huì)企業(yè)中，有半數(shù)以上為種業(yè)類擬上市公司，如以水稻為主營(yíng)的湖南科裕隆，以玉米為主營(yíng)的北京聯(lián)創(chuàng)，以馬鈴薯為主營(yíng)的湖北凱瑞百谷。

“個(gè)別好品種可以支撐一家上市企業(yè)的規(guī)模，但風(fēng)險(xiǎn)較高?！贬槍?duì)與會(huì)企業(yè)的特點(diǎn)，國(guó)元證券的保薦代表人在會(huì)上舉例說(shuō)，荃銀高科上市期間業(yè)績(jī)主要依賴“新兩優(yōu)6號(hào)”超級(jí)稻的推廣，“鄭單958”、“先玉335”玉米品種則在登海種業(yè)、敦煌種業(yè)的營(yíng)銷收入中占主導(dǎo)地位，“企業(yè)需要加快新品種的研發(fā)?！?/p>

種業(yè)是一個(gè)研發(fā)密集型行業(yè)，需以大投入達(dá)到大產(chǎn)出的目的。深交所綜合研究所執(zhí)行副所長(zhǎng)闕紫康對(duì)種子行業(yè)8家上市公司做過(guò)一次研究，他說(shuō)，登海種業(yè)研發(fā)強(qiáng)度最高，近年研發(fā)投入占銷售收入比例接近5%、不足5000萬(wàn)元，其他企業(yè)則不足3%，與國(guó)外種業(yè)巨頭動(dòng)輒每年10%的研發(fā)費(fèi)用、10億美元以上的投入相比，不在一個(gè)量級(jí)上。

一方面是科研投入不足，另一方面是體制改革仍然滯后。

中國(guó)種業(yè)科研院所的專利基本采用職務(wù)成果的模式，單位依法對(duì)之享有專有權(quán)利，單位領(lǐng)導(dǎo)往往擁有最大話語(yǔ)權(quán)，而對(duì)付出辛勤勞動(dòng)的具體研發(fā)專家有效激勵(lì)不夠。盡管國(guó)家逐年加大種業(yè)的科研投入，但在利益糾葛下，國(guó)家科技人員在取得一定成果后大多選擇“腳踏兩只船”，甚至離職“下?！保褶r(nóng)大豐等多數(shù)上市公司的主要技術(shù)帶頭人均有科研院所任職背景。

在全國(guó)，舉著“袁隆平學(xué)生”的牌子、甚至以袁隆平名字的某個(gè)字注冊(cè)、開(kāi)辦實(shí)體的不在少數(shù)。2009年11月，在呈送給湖南省委宣傳部的一份《關(guān)于請(qǐng)求維護(hù)“隆平”品牌形象的緊急報(bào)告》中，袁隆平院士簽上了自己的意見(jiàn)：“請(qǐng)給予大力支持。”

各自為政、一個(gè)品種打天下的“專家經(jīng)濟(jì)”無(wú)法從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上形成合力。隆平高科2012年財(cái)報(bào)顯示，公司主打產(chǎn)品為“Y兩優(yōu)1號(hào)”、“深兩優(yōu)5814”、“C兩優(yōu)608”，除“C兩優(yōu)608”為湖南隆平與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同選育外，其他兩個(gè)品種均從外購(gòu)買。“湖南隆平的科研復(fù)合優(yōu)勢(shì)沒(méi)有顯現(xiàn)。”據(jù)已從隆平高科離職的相關(guān)高管透露，憑借隆平高科金光閃爍的品牌，公司完全具備沖擊百億企業(yè)的實(shí)力，“但湖南隆平主要科研人員為一致行動(dòng)人，由‘6常委’（指6名主要科研人員）說(shuō)了算，同時(shí)，湖南隆平的科研核心成員還是隆平高科經(jīng)營(yíng)班子的主要負(fù)責(zé)人，因?yàn)閮?nèi)部育種的激勵(lì)措施，這種制度設(shè)計(jì)可能使得公司與外界的技術(shù)合作趨向減少，甚至排他?！?/p>

隆平高科創(chuàng)立于1999年，由湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院發(fā)起，2000年在深交所上市。2004年，資本高手伍躍時(shí)控制的長(zhǎng)沙新大新集團(tuán)有限公司受讓湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院的全部國(guó)有股權(quán)，隆平高科成為一家民營(yíng)控股企業(yè)。

2012年，中央一號(hào)文件進(jìn)一步明確，中國(guó)種業(yè)改革發(fā)展的方向，需沿著技術(shù)水平提高、產(chǎn)業(yè)集中度提高這兩條相輔相成的主線展開(kāi)，但在執(zhí)行層面，“國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)”的高度仍然上升不夠，國(guó)內(nèi)種子企業(yè)“多、小、散、弱、亂”的局面一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)。

據(jù)中國(guó)農(nóng)科院農(nóng)經(jīng)所調(diào)查，目前，全國(guó)450多家科研院所創(chuàng)辦了3000多家種子公司，平均每個(gè)科研院所擁有6家種子公司。2013年初農(nóng)業(yè)部稱，目前種子企業(yè)數(shù)量為6296家，注冊(cè)資本超過(guò)1億元的企業(yè)僅59家。種業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)所占的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額不足15%。

作為種業(yè)龍頭企業(yè)，豐樂(lè)種業(yè)、大北農(nóng)、隆平高科和登海種業(yè)等8家上市公司2012年?duì)I業(yè)收入總共不到90億元，而國(guó)際種業(yè)巨頭孟山都2012年?duì)I收則高達(dá)135億美元。

跨國(guó)巨頭覬覦下的三大作物

國(guó)內(nèi)種業(yè)混戰(zhàn)，外資巨頭乘虛而入。

自2000年我國(guó)種子法頒布以來(lái)，中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)逐步開(kāi)放，跨國(guó)巨頭在中國(guó)市場(chǎng)勢(shì)如破竹，大豆、棉花、高端蔬菜與花卉等種子已經(jīng)失守，小麥、玉米、水稻三大農(nóng)作物成為其精心布局的主戰(zhàn)場(chǎng)。

據(jù)農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長(zhǎng)馬淑萍介紹，截至2012年底，外商投資的企業(yè)，在種業(yè)市場(chǎng)持有效經(jīng)營(yíng)許可證的有25家，其中4家是經(jīng)營(yíng)玉米的，1家經(jīng)營(yíng)棉花的，其他是從事蔬菜、花卉種子經(jīng)營(yíng)的。上述外資企業(yè)中，包括杜邦先鋒、孟山都、利馬格蘭等世界五大種業(yè)公司巨頭。

最早進(jìn)入中國(guó)的是美國(guó)孟山都。

2001年3月，孟山都從中國(guó)廣西發(fā)端，與中國(guó)種子集團(tuán)合資成立“中種迪卡種子有限公司”（孟山都占49%股權(quán)），在中國(guó)開(kāi)發(fā)培育“迪卡”系列玉米種子。目前，“迪卡”系列在廣西的玉米種植總面積約占16%，同時(shí)觸角伸向了河北、河南、山西等地。

美國(guó)杜邦先鋒則選擇了中國(guó)北方。

2002年，杜邦先鋒與登海種業(yè)合資成立登海先鋒。2006年，杜邦先鋒又與敦煌種業(yè)合資成立敦煌先鋒，杜邦先鋒均占49%股權(quán)。由杜邦先鋒選育的“先玉335”很快在中國(guó)的土地上創(chuàng)造“神話”，推廣面積居中國(guó)玉米種子市場(chǎng)第二位，高達(dá)70%以上的毛利率讓業(yè)界眼紅不已。

與孟山都和杜邦先鋒相比，隆平高科的“玉米合資計(jì)劃”則沒(méi)有那么幸運(yùn)。

2007年，隆平高科與法國(guó)利馬格蘭展開(kāi)合作，后者受讓隆平高科大股東“新大新威邁”46.5%的股權(quán)。2011年初，利馬格蘭將受讓股份轉(zhuǎn)回隆平高科，雙方擬另行投資2億元共同設(shè)立合資公司，同年底，擔(dān)任公司總裁19個(gè)月的“種業(yè)達(dá)人”劉石辭職。此后，劉石帶著法國(guó)方面的玉米種子技術(shù)組建國(guó)欣農(nóng)業(yè)，而隆平高科與法國(guó)利馬格蘭的框架性協(xié)議至今束之高閣。

華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)系主任熊啟泉等人曾就中國(guó)種業(yè)開(kāi)放十余年做過(guò)一次回顧與反思：“先玉335”雖然種植面積僅次于“鄭單958”（由國(guó)內(nèi)堵純信教授育成），但從種植面積看，后者超過(guò)前者2倍以上，外資玉米尚不構(gòu)成重大威脅。

三大農(nóng)作物中，國(guó)際種業(yè)巨頭暫未染指國(guó)內(nèi)小麥與水稻。

自上世紀(jì)50年代以來(lái)，世界各小麥生產(chǎn)國(guó)都開(kāi)展了大規(guī)模雜交小麥攻關(guān)研究。但因普通小麥?zhǔn)橇扼w植物，其遺傳機(jī)理更復(fù)雜，科研難度更大，全球小麥至今沿用常規(guī)品種。

值得欣慰的是，近年，山西省運(yùn)城市藍(lán)紅雜交小麥研究中心主任馮樹(shù)英在三系雜交小麥科研上連續(xù)取得重大突破。今年5月中旬，袁隆平在考察該基地時(shí)給予高度評(píng)價(jià)：“對(duì)搶占國(guó)際現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，保障國(guó)家小麥安全具有重大意義。”

中國(guó)超級(jí)稻育種研究取得持續(xù)突破，技術(shù)始終走在國(guó)際最前沿。

但在雜交水稻國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家鄧啟云看來(lái)仍有緊迫感：“美國(guó)雜交水稻技術(shù)現(xiàn)在發(fā)展很快，德國(guó)拜耳的兩系雜交水稻在世界第一大水稻種植國(guó)——印度也發(fā)展得非常好，戰(zhàn)火已經(jīng)燒到了家門口。”

同時(shí)，一個(gè)讓種業(yè)尷尬的事實(shí)是，中國(guó)糧食雖然實(shí)現(xiàn)“九連增”，但商務(wù)部近年的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)三大農(nóng)作物進(jìn)口不斷創(chuàng)新高，一度出現(xiàn)凈進(jìn)口情況，糧食自給率下降到90%以下。

中國(guó)種業(yè)對(duì)外開(kāi)放不可逆轉(zhuǎn)。

采訪中，多位企業(yè)家與種子行業(yè)科技人員說(shuō)，“如何應(yīng)對(duì)外資沖擊，如何利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種農(nóng)業(yè)資源、兩個(gè)市場(chǎng)保障糧食安全，如何沿著技術(shù)水平提高、產(chǎn)業(yè)集中度提高這兩條主線做強(qiáng)民族種業(yè)，種業(yè)科技體制的進(jìn)一步改革是繞不過(guò)的坎?！?？笏