大傳媒時代的“變”與“勢”

2013年，是中國傳媒業(yè)承上啟下的變革之年。中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實呼喚一個具有長期戰(zhàn)略思維的統(tǒng)一的傳媒管理機構(gòu)實施全面規(guī)劃，既要考慮傳媒的意識形態(tài)功能和信息服務功能，又要考慮傳媒的產(chǎn)業(yè)功能，以此形成政策思路和政策框架。比如，在管理體制上的國家廣電總局和新聞出版總署的大部制合并調(diào)整；對傳媒機構(gòu)轉(zhuǎn)企改制的進一步深入；對網(wǎng)絡媒體審查方式的改進和媒體自律方面的建設；對境外網(wǎng)絡媒體的管理方式的科學論證和制度程序的合理性建設。這些都可能對傳媒產(chǎn)業(yè)格局的變化產(chǎn)生重大影響。

1.傳媒業(yè)或陷入馬太效應，強者愈強

由于國家政策支持具備條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵包括已上市的比較強勢的文化企業(yè)進行并購重組，社會資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時政類報刊已完成轉(zhuǎn)企改制的任務，我國傳媒業(yè)未來的發(fā)展將有更好的遵循市場化原則運作的環(huán)境。

2.“三屏合一”“報網(wǎng)屏”互動的趨勢

“三屏合一”意味著將電視、電腦、手機三個屏幕融合為一個，實現(xiàn)臺網(wǎng)聯(lián)動、電網(wǎng)直播，是視頻類流媒體的未來發(fā)展趨勢。新聞類資訊則由“報網(wǎng)互動”向“報網(wǎng)屏互動”發(fā)展?！皥缶W(wǎng)屏”的屏主要指以手機媒體為主的移動終端，意味著受眾既可以通過傳統(tǒng)紙媒，也可以通過網(wǎng)絡媒體和移動媒體接收新聞資訊。

3.營利模式，成為衡量傳媒業(yè)成功與否的決定因素

傳統(tǒng)媒體介入新媒體，難點是如何找準營利模式。新聞集團與蘋果公司合辦的iPad電子報The Daily，不到兩年就因巨額虧損而不得不關(guān)門的事實，證實了一些人的預言：“不介入，等死；早介入，早死。”

4.從單一經(jīng)營向多元化發(fā)展

傳統(tǒng)媒體開展多元化經(jīng)營，正確的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平臺延伸到上下游產(chǎn)業(yè)，線上線下聯(lián)動。具備條件的也會向非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（崔保國文，摘自2013年第8期《新聞與寫作》）