紙媒不可錯過的APP時代

互聯(lián)網(wǎng)時代，平面媒體這樣的內(nèi)容生產(chǎn)者因為傳播手段落后而受制于人。在中國，眾多的報紙、雜志，其內(nèi)容被門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載而只能收取微薄的費(fèi)用；另一方面，廣告收入份額也日益被新媒體擠占。APP的出現(xiàn)，成了雜志出版商與讀者重修舊好的救命稻草。

國外媒體報道數(shù)據(jù)顯示，廣告主向報紙和雜志支付的iPad應(yīng)用廣告費(fèi)是普通網(wǎng)站廣告費(fèi)的5倍。這意味著發(fā)行商可以通過iPad重新吸引廣告主的廣告支出。一個想讓廣告主選擇的新媒體一定要有以下內(nèi)容組成的媒體價值呈現(xiàn)：受眾特征描述清楚；定位以及能夠幫助品牌實現(xiàn)的傳播目的明確；廣告效果可以證明；新媒體與其他媒體的辯證關(guān)系與屬性差異能勾勒出來；針對廣告主不同的傳播目標(biāo)有不同的解決方案；有典型的可參照的案例。

1.打造差異化內(nèi)容。首先，打散原有內(nèi)容?，F(xiàn)在的賺錢方式，不是給信息打包，而是將信息解包。因此，一本雜志完全可對應(yīng)多個APP。其次，根據(jù)平臺屬性打造差異化內(nèi)容。出版商必須針對不同平臺進(jìn)行非常明確的分類，哪些放到互聯(lián)網(wǎng)上，哪些放到移動傳媒、紙媒或平板上。

2.內(nèi)容流程再造。做好內(nèi)容的同時，需要謹(jǐn)記“體驗比品牌本身重要得多”。全新內(nèi)容體系要求全新內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，要求內(nèi)容流程再造。

3.盈利模式探討。免費(fèi)模式中受眾通過期刊APP獲取內(nèi)容不需付費(fèi)，但內(nèi)容免費(fèi)不意味著期刊社沒有利潤生成。免費(fèi)模式的思路是通過提高期刊的讀者量以提高廣告的競爭力和價格。而付費(fèi)模式的關(guān)鍵是以內(nèi)容換利潤。傳統(tǒng)雜志印刷發(fā)行面臨諸多弊端：較高的物流成本、發(fā)送和接收兩端形成時間差，發(fā)行區(qū)域過窄等。這些問題隨著APP的實施迎刃而解。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，發(fā)行渠道并不在媒體手中控制，媒體最核心的競爭力是內(nèi)容及品牌，是如何把紙媒核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成APP上的核心競爭力。

（沈浩卿文，摘自2013年9月18日《媒介360》）