漫談常見(jiàn)企業(yè)人力資源管理框架的構(gòu)建

【摘 要】企業(yè)人力資源管理框架是企業(yè)內(nèi)部管理框架中十分重要的方面，21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須重視企業(yè)人力資源管理。本文通過(guò)分析常見(jiàn)的企業(yè)人力資源管理模式，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理框架的構(gòu)建提出淺薄的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源；管理框架；構(gòu)建

企業(yè)人力資源管理濫觴于美國(guó)，通過(guò)不斷的發(fā)展出現(xiàn)了幾種常見(jiàn)的企業(yè)人力資源管理模式。

一、美國(guó)的企業(yè)人力資源管理

美國(guó)企業(yè)人力資源管理框架的構(gòu)建特點(diǎn)就是人力資源的市場(chǎng)化配置。

美國(guó)的企業(yè)會(huì)主動(dòng)向社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)公布人才需求信息，通過(guò)市場(chǎng)化的公開(kāi)、公平的完全雙向選擇的方式開(kāi)展招聘和錄用。而在美國(guó)語(yǔ)境下的市場(chǎng)就是以全球化的方式引進(jìn)世界各個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀人力資源，這就極大的豐富了美國(guó)的人力資源市場(chǎng)。[1]而在薪資方面，企業(yè)通常以市場(chǎng)化機(jī)制決定各個(gè)職位和層級(jí)的職工的薪資待遇水平。美國(guó)的人力資源管理中有著豐富的人力資源管理理論的指導(dǎo)。一旦入職后，美國(guó)企業(yè)通常采取一系列的措施開(kāi)展員工培訓(xùn)，以不斷增強(qiáng)員工的工作適應(yīng)能力。美國(guó)的企業(yè)十分注重人力資源管理中企業(yè)文化的建設(shè)。每個(gè)成功的美國(guó)企業(yè)都有著其獨(dú)特的企業(yè)文化。可以說(shuō)美國(guó)的人力資源管理充分的尊重了市場(chǎng)的調(diào)配機(jī)制，對(duì)個(gè)人予以充分尊重和施展能力的空間。

二、歐洲的企業(yè)人力資源管理

歐洲企業(yè)的人力資源管理構(gòu)架相對(duì)美國(guó)的市場(chǎng)化則顯得相對(duì)保守和傳統(tǒng)。

歐洲各國(guó)相互的文化融合和法律保障奠定歐洲人力資源管理的基礎(chǔ)。在歐洲許多大型企業(yè)都是家族企業(yè)，這就決定了他們的招聘方式更傾向于內(nèi)部招聘。企業(yè)人力資源管理也會(huì)體現(xiàn)出人性化的管理，比如注重提供員工福利、緊密跟蹤和指導(dǎo)員工工作等等。歐洲各國(guó)在薪資方面的設(shè)計(jì)并不統(tǒng)一，總體來(lái)看一般以全國(guó)或整個(gè)行業(yè)范圍的談判協(xié)商來(lái)確定薪資待遇為主要方式。歐洲不少國(guó)家的企業(yè)有深厚的員工培訓(xùn)傳統(tǒng)，但也有如法國(guó)是通過(guò)法律強(qiáng)制規(guī)定來(lái)保障企業(yè)保證最低限度培訓(xùn)。而有些歐洲國(guó)家會(huì)通過(guò)補(bǔ)貼和資助的方式鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著現(xiàn)代的人力資源管理理論的深入影響，很多歐洲企業(yè)也在不斷探索自身個(gè)性化的發(fā)展思路，開(kāi)始注重員工參與管理和投身企業(yè)文化建設(shè)。

三、日本的企業(yè)人力資源管理

日本企業(yè)的人力資源管理模式則有著很深的集體主義精神。

日本不少大企業(yè)是采取終身雇傭制，所謂終身雇傭制是指企業(yè)輕易不會(huì)解雇員工，員工好比企業(yè)這個(gè)大家族的一分子，即使經(jīng)濟(jì)蕭條也首先考慮調(diào)崗而不是解雇。在薪資待遇上實(shí)行年工序列工資制，這就讓工資、晉升和為企業(yè)服務(wù)的年限緊密聯(lián)系在了一起。[2]而日本的企業(yè)內(nèi)工會(huì)則是最明顯的體現(xiàn)其集體主義精神，這就是以企業(yè)為單位組織的工會(huì)， 考慮整個(gè)企業(yè)整體利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 在進(jìn)行職工和企業(yè)之間的商談時(shí)，并不是激烈對(duì)抗，而是有更多的合作共贏的考慮?？梢哉f(shuō)日本企業(yè)的凝聚力因?yàn)槠淙肆Y源管理模式中的集體主義精神而十分強(qiáng)大。

四、構(gòu)建我國(guó)的企業(yè)人力資源管理框架的建議

（一）對(duì)于制度層面的建議

我國(guó)從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期轉(zhuǎn)型至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)有制度必須給予充分的完善，要徹底改變過(guò)去吃大鍋飯、多干少干都一樣，權(quán)責(zé)不清、企業(yè)內(nèi)部管理混亂的局面，通過(guò)建立權(quán)責(zé)清晰的制度，讓每個(gè)人都有對(duì)應(yīng)的職責(zé)和權(quán)益，才能在盤(pán)活現(xiàn)有的人力資源。

然后要注重構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)的安排物質(zhì)和精神激勵(lì)，讓企業(yè)上下每一個(gè)人的待遇和榮譽(yù)都和企業(yè)的發(fā)展和壯大息息相關(guān)，賞罰分明、獎(jiǎng)懲有道，讓企業(yè)運(yùn)行在一個(gè)公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，才能形成良性的發(fā)展動(dòng)力。

最后要形成有集體意識(shí)的企業(yè)文化。我國(guó)的企業(yè)相對(duì)于市場(chǎng)的殘酷還是偏于弱小，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有深厚的集體意識(shí)的企業(yè)文化，如何能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)。[3]要把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫徹到企業(yè)的每一個(gè)人的思想和行動(dòng)中去，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，培育合作機(jī)制，強(qiáng)調(diào)合作共贏，體現(xiàn)人與人之間的互助精神，企業(yè)中要開(kāi)展人生觀、職業(yè)道德、理想信念等思想教育活動(dòng)，激發(fā)精神動(dòng)力，并且打出企業(yè)獨(dú)特的文化品牌。

（二）對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層面的建議

領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)管理者的素質(zhì)，并形成獨(dú)特的個(gè)人魅力。人力資源管理中領(lǐng)導(dǎo)的作用堪比伯樂(lè)與千里馬那樣。要形成切實(shí)有效的人力資源管理框架，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 領(lǐng)導(dǎo)層一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，以先進(jìn)的理念管理公司的員工。同時(shí)， 要形成獨(dú)特的個(gè)人魅力，增強(qiáng)管理措施的執(zhí)行力，讓公司上下深受感染，緊密的團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，形成充足的向心力。

構(gòu)建人性化的管理風(fēng)格，穩(wěn)固群眾基礎(chǔ)。要遵循以人為本的基本原則，并且堅(jiān)持群眾路線。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工工作、生活中的問(wèn)題， 多做思想交流，給予必要的支持。只有和員工之間有充分的溝通，才能保證洞悉企業(yè)的人力資源管理上的動(dòng)向，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免因脫離群眾而造成重大失誤。

（三）對(duì)于員工層面的建議

尊重個(gè)人能力，激發(fā)員工積極性。在凝聚整個(gè)企業(yè)的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)， 也不可忽視個(gè)人能力的重要性。沒(méi)有每個(gè)員工的個(gè)人能力的提升，整個(gè)集體也不可能有進(jìn)步，只有對(duì)能力優(yōu)秀的員工給予充分的肯定，才能調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取心和積極性， 營(yíng)造出員工之間爭(zhēng)相進(jìn)步、良性競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。[4]企業(yè)要注重發(fā)掘員工中的優(yōu)秀代表，樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，發(fā)揮帶頭作用，形成前進(jìn)的正能量。

加大培訓(xùn)力度，增大員工技能和成長(zhǎng)空間。隨著知識(shí)技能在人力資源中所占比重的不斷攀升，每個(gè)職工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到只有不斷提高自己的能力才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求?？梢哉f(shuō)現(xiàn)在很多企業(yè)之所以能夠吸納優(yōu)秀的人才，就是因?yàn)槠溆兄軆?yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)制和充足的成長(zhǎng)空間。企業(yè)要發(fā)展壯大，要留住人才，就一定要給每個(gè)員工充分的成長(zhǎng)空間，通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，塑造適合企業(yè)的人才。只有員工不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才會(huì)構(gòu)建出一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，只有從內(nèi)部塑造出合適的人力資源配置，才能夠構(gòu)建更加穩(wěn)固的人力資源管理框架。

總之， 我國(guó)企業(yè)一定注重學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理范例，并結(jié)合自身實(shí)際建立規(guī)范化人力資源管理體系， 構(gòu)建科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理框架。只有這樣才能在市場(chǎng)中不斷進(jìn)步，最終成為享譽(yù)世界的品牌。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]夏光.人力資源、人力資本與人力資產(chǎn)的比較研究[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2008（01）.