漫談企業(yè)人力資源管理中思想政治工作

【摘 要】思想政治工作在黨長期的革命斗爭和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中都發(fā)揮過及其重要的作用，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，以科學(xué)發(fā)展觀的以人為本為主要指導(dǎo)的思想政治工作已經(jīng)走進(jìn)了企業(yè)的人力資源管理中，本文試分析思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用，為踐行科學(xué)發(fā)展觀提出一點(diǎn)拙見。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；思想政治工作；企業(yè)

企業(yè)人力資源工作主要是和人打交道的工作，自然是需要與人進(jìn)行思想溝通的，但是這并不是照搬傳統(tǒng)的思想政治工作的模式，而是需要在人力資源管理工作中找到一個(gè)著眼點(diǎn)，才能和企業(yè)的人力資源管理工作一起共同為企業(yè)的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)人力資源管理離不開思想政治工作

管理人的地方就需要對(duì)思想進(jìn)行梳理，而在企業(yè)的人力資源管理中也離不開思想政治工作。隨著新世紀(jì)快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，來自企業(yè)內(nèi)外的壓力讓職工本來紛忙的工作變得更加緊張。隨著改革帶來的思想沖擊，對(duì)人們的思想、觀念上帶來了很多不同的影響。亞健康的心理、缺乏正確的思想觀念，這些隱性因素嚴(yán)重影響了職工的工作效率，為企業(yè)帶來的損失難以估量。因此可以看到人力資源管理中離不開思想政治工作給予必要的支持，我們對(duì)于職工應(yīng)當(dāng)給予全方面的關(guān)注，不僅僅是給予物質(zhì)上的公正分配，更需要給予必要的人文關(guān)懷，這些就需要在看似公式化的人力資源管理中加入充滿溫情的思想政治工作，結(jié)合兩者才能靈活處理好企業(yè)中的人際關(guān)系。

二、企業(yè)人力資源管理中思想政治工作的著力點(diǎn)

我黨的思想政治工作有著優(yōu)秀的傳統(tǒng)，從戰(zhàn)爭年代團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，到如今以人為本的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想，我們的思想政治工作的指導(dǎo)思想始終都保持著先進(jìn)性。[1]而具體到人力資源管理中我們應(yīng)當(dāng)通過思想政治工作樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T看待工作的態(tài)度，產(chǎn)生企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

三、如何在企業(yè)人力資源管理中融入思想政治工作

（一）善于發(fā)現(xiàn)職工的思想政治工作需求

進(jìn)行人力資源管理需要對(duì)職工的工作生活狀態(tài)進(jìn)行全面的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)職工有壓力過大、工作勁頭減退、重大變故、思想動(dòng)搖等情況時(shí)，要主動(dòng)的進(jìn)行溝通，不僅僅是正式的思想工作，而是要視情況，比如貌似不經(jīng)意的談起等方式在輕松的環(huán)境下，和職工進(jìn)行交流。[2]畢竟思想工作是要觸及一個(gè)人的人心，沒有取得一定的信任和認(rèn)同是難以洞悉一個(gè)人的思想狀況的，能否找準(zhǔn)職工的真正思想需要，并將滿足職工思想需要的方法與企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)結(jié)合起來才能獲得較好的效果。而沒有確切地了解就粗暴的進(jìn)行，不僅僅不能取得良好效果，很可能激發(fā)逆反情緒，因此要重視在人力資源管理中多多用心關(guān)注，才能練就一雙火眼金睛。

（二）善于運(yùn)用思想政治工作產(chǎn)生精神激勵(lì)

職工的物質(zhì)上的追求和鼓勵(lì)固然很重要，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的表示，但是我們依舊能聽到有職工對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不甚滿意，有的甚至表示并不是為了能賺錢才為企業(yè)盡心盡力的。這就告訴我們，其實(shí)工資、獎(jiǎng)金作為職工的物質(zhì)保障、物質(zhì)基礎(chǔ)確實(shí)在人力資源管理中產(chǎn)生一定的激勵(lì)效果，但是物質(zhì)激勵(lì)因?yàn)槠浔厝淮嬖谏舷?，而不可能持久、也不可能觸及根本。而真正要產(chǎn)生持久和本源的激勵(lì)，還是要讓思想政治工作來做精神激勵(lì)。[3]不光要給與職工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要給他們精神上的激勵(lì)。

從事人力資源管理工作的安排的時(shí)候要加入精神表彰、賞識(shí)教育、營造歸屬感和集體榮譽(yù)感等精神層面的工作。從職工成長上講，要讓每個(gè)職工發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)他們的成長的關(guān)懷，企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)小社會(huì)，這些年來思想政治工作的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)就是關(guān)注職工成長的方方面面，像是戀愛、家庭、子女等。雖然看似這都是職工個(gè)人問題，但是卻是和職工的精神狀態(tài)息息相關(guān)。而從這些地方著手，更能讓他們了解人力資源管理中的人性關(guān)懷，才會(huì)產(chǎn)生自己是企業(yè)的一份子的感覺，畢竟一個(gè)人的能力有限度，集體的力量則能夠不斷達(dá)到巔峰。而從工作成果上講，每個(gè)人從內(nèi)心都希望被肯定。對(duì)優(yōu)秀的職工一定要給予充分的尊重，讓他們有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的心路歷程，從而對(duì)其他職工產(chǎn)生正向的感染。而這些點(diǎn)滴的工作都為產(chǎn)生整個(gè)企業(yè)集體的凝聚力和企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。

（三）運(yùn)用思想政治工作營造和諧的企業(yè)文化

縱觀市場(chǎng)中取得較大成功的企業(yè)，他們都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，而其中很明顯的一個(gè)共性就是他們?cè)谒枷雽用娑际悄軜?gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)文化，我們看到他們都有著清晰的企業(yè)管理構(gòu)架，明確的分工和擔(dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間互相尊重，人與人之間的關(guān)系融洽而有活力。企業(yè)文化充滿向心力，不僅僅是有企業(yè)的愿景，同時(shí)也關(guān)照到了職工的個(gè)人發(fā)展。不是簡單的把職工視為雇傭關(guān)系，而是上升為一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，既有統(tǒng)一的精神目標(biāo)，又尊重每個(gè)人的個(gè)性發(fā)展，不僅僅是給予強(qiáng)力的安排，還要給予職工合理的表達(dá)機(jī)會(huì)，讓職工能夠充分的表達(dá)出自己的心聲，疏導(dǎo)他們所承受的壓力。[4]否則過多的壓力積蓄只會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻讓企業(yè)崩盤。這些企業(yè)通過營造和諧的企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，而這些都離不開在人力資源工作中加入思想政治工作的支持。

那么具體而言，在開展思想政治工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)投入必要的精力和財(cái)力，為職工提供力所能及的健身設(shè)施和活動(dòng)空間，開展拉近領(lǐng)導(dǎo)和職工距離的豐富的文體活動(dòng)，例如戶外擴(kuò)展、球類運(yùn)動(dòng)、或者特別用來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神的小游戲。通過這些活動(dòng)產(chǎn)生相互配合的默契，僅僅是良好的開端，隨后要乘勝追擊，讓領(lǐng)導(dǎo)和職工之間多一些交流，促成職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的換位思考，通過共識(shí)達(dá)成互相認(rèn)可的基礎(chǔ)。在完成前期的準(zhǔn)備后，落實(shí)在工作中則是要明確企業(yè)的愿景，并且制定有可行性的計(jì)劃，并且將職工的升遷發(fā)展和具體的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。才會(huì)讓職工發(fā)現(xiàn)自己的成長和企業(yè)的成長的一致性。然后在工作中不斷給予職工必要的支持，傾聽他們的意見，包容他們的建議，對(duì)合理的虛心采納，對(duì)錯(cuò)誤的思想要及時(shí)給予糾正。通過思想政治工作將人心凝聚到企業(yè)的整體核心利益上，最終才能打造出和諧的企業(yè)文化。

人力資源管理中只有徹底遵循以人為本的精神，以和諧的企業(yè)為目標(biāo)，不斷的融入思想政治工作的助力，才能為企業(yè)的健康成長有力保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]辛保忠.思想政治工作對(duì)人力資源管理的影響[J].人力資源管理，2012（03）.

[2]陳曉萱.淺析思想政治工作在人力資源管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2012（01）.

[3]王永亮.如何發(fā)揮思想政治工作在人力資源管理中的作用[J].China’s Foreign Trade，2011（14）.

[4]華曉艷.如何做好企業(yè)人力資源管理中思想政治工作[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（04）.