淺談供電公司勞務派遣員工管理存在問題及對策

【摘 要】隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)的需求，勞務派遣作為一種新的用工形式得到了廣泛的關注。在帶來各種好處的同時，也暴露了在管理上存在的一些問題。本文分析了供電公司勞務派遣員工管理存在的問題，并提出了對策，以促進供電公司勞務派遣員工管理的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】供電公司；勞務派遣；存在問題；對策

1、勞務派遣的概念

隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)的需求，勞務派遣作為一種新的用工形式得到了廣泛的關注。勞務派遣（又稱勞動力租賃、勞動力派遣），是指勞動者和勞務派遣單位簽訂勞動合同，被派往用工單位（也稱接受以勞務派遣形式用工的單位）工作，并獲得用工單位支付的費用。

由于勞務派遣涉及三方主體之間的法律關系（見圖1），且勞務派遣員工具有的臨時性、流動性以及非正式性等特點，因此，雖然勞務派遣帶來了促進勞動者就業(yè)、降低企業(yè)用工成本、規(guī)避企業(yè)用工風險等好處，但同時帶來了諸多雇用與實際使用分離等方面的問題。

圖1 勞務派遣的三方主體

2、供電公司勞務派遣員工管理存在問題

近年來，社會用電需求激增，用戶對于供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務的需求也增加，因此，為滿足這些需求，不少供電公司選擇勞務派遣來增加人力來應對供電企業(yè)的臨時性、季節(jié)性等短期用工，以滿足社會用電等需求。但在勞務派遣員工管理問題上，逐漸暴露出現(xiàn)實和潛在的一些問題。

2.1 同工不同酬

此問題是許多企業(yè)勞務派遣員工中存在的普遍問題之一，供電公司也不例外。由于勞務派遣員工是與勞務派遣單位簽訂合同并由其給用人單位提供人力供給，并不是由用人單位直接聘用并簽訂合同，因此存在一些保障問題。往往勞務派遣員工付出辛勤勞動、承擔重要工作、擔負重要角色，但在收入上不能夠與用工單位的正式合同工得到相同的報酬，收入差距較大。對于供電公司的勞務派遣員工來說，這樣勢必會影響到他們的工作態(tài)度和心情，從而影響到工作和服務的質(zhì)量等。

2.2 整體素質(zhì)有待提高

在大部分的供電公司中，勞務派遣員工素質(zhì)存在著整體較低的情況。同時，因為供電企業(yè)成本控制的要求，勞務派遣員工得不到相應的培訓。久而久之，薪酬水平不高，再加上缺乏相應崗位所需技能的培訓，會出現(xiàn)勞務派遣員工與企業(yè)相脫節(jié)、影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。

2.3 激勵機制不健全

目前，供電公司對于勞務派遣員工和正式工的薪酬標準并不合理，在管理上缺乏科學體系和方法，存在重懲罰輕獎勵、只懲不獎等現(xiàn)象，在一定程度上造成了員工穩(wěn)定率低、優(yōu)秀員工晉升率低等情況，從而影響了員工內(nèi)在潛力的充分發(fā)揮。

3、供電公司勞務派遣員工管理對策

3.1 營造良好的工作環(huán)境

供電公司在為勞務派遣員工營造的良好工作環(huán)境中包括人文環(huán)境、育人環(huán)境以及發(fā)展環(huán)境。人文環(huán)境的營造有助于保證勞務派遣員工與正式員工的平等性；育人環(huán)境的營造有助于提高勞務派遣員工的業(yè)務技能和思想政治素質(zhì)；發(fā)展環(huán)境的營造有助于幫助勞務派遣員工盡快將自己與企業(yè)進行融合，以員工的成長促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 加大培訓力度

“培訓是員工最大的福利，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”，因此，對于供電公司勞務派遣員工的培訓工作應當重視起來，建立培訓體系，給予他們適當?shù)年P懷，將產(chǎn)生非常明顯的激勵效果。在進行培訓時，供電公司可以選擇按崗位狀態(tài)（即：入企培訓、上崗前培訓和崗位培訓）和按培訓周期（即：短期培訓、長期培訓）進行培訓兩種模式進行；在內(nèi)容選擇上，可以結(jié)合自身供電企業(yè)的實際，選擇專業(yè)技術技能培訓、企業(yè)各項規(guī)章制度培訓以及思想教育等內(nèi)容。并在培訓結(jié)束后，進行效果評價，包括勞務派遣員工培訓參與率、培訓成績等，以有效促進培訓工作質(zhì)量的提升。

3.3 健全激勵機制

對于勞務派遣員工同工不同酬等問題，供電公司要健全激勵機制，保證他們的合法權利。首先，要完善分配制度，盡量縮小勞務派遣員工與正式工之間的收入差距；其次，注重物質(zhì)激勵和精神激勵的共同使用，對勞務派遣員工進行雙方面有機結(jié)合的激勵措施；第三，加強與勞務派遣員工的溝通，促進對其了解，對其工作情況進行客觀評價，增強他們的責任感、成就感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干推動企業(yè)的不斷發(fā)展；第四，建立優(yōu)勝劣汰、長效動態(tài)的考評機制，給予勞務派遣員工獲得額外獎勵、破格提拔或者晉職晉級甚至轉(zhuǎn)為正式員工的機會。

3.4 建立勞務派遣員工風險預警機制

風險對于任何一個企業(yè)都是存在的。對于供電企業(yè)來說，勞務派遣員工風險是其中的一個風險。由于勞務派遣員工管理中存在的種種問題，難免造成人力資源管理風險的出現(xiàn)。因此，供電公司要建立勞務派遣員工風險預警機制，以便及時采取有效的防范措施。

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