視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容動真格了

視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容，要動真格了。

5年前，國內(nèi)視頻網(wǎng)站開始試水自制網(wǎng)絡劇，但要說“重視”自制內(nèi)容，那也只是說說而已。但5年間，網(wǎng)站自制內(nèi)容經(jīng)歷了一個越來越受網(wǎng)民關注、受廣告客戶認可的過程。如今，視頻網(wǎng)站們顯然已嘗到了“甜頭”。

目前國內(nèi)視頻行業(yè)第一陣營的座次依然沒有劃定。視頻網(wǎng)站經(jīng)營者們顯然已經(jīng)意識到，在版權(quán)內(nèi)容采購上若無法凸顯核心競爭優(yōu)勢，高水準的自制內(nèi)容就將成為差異化的關鍵（當然，“土豪”在版權(quán)內(nèi)容采購上也是不會吝惜銀子的）。而有志氣的視頻網(wǎng)站，也都不會甘心只做版權(quán)內(nèi)容的播出渠道，都要尋求在產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局。

一切只因，版權(quán)內(nèi)容不能帶來的，自制內(nèi)容可以帶來。視頻網(wǎng)站能通過自制內(nèi)容，更好地摸索平臺用戶行為及其背后代表的消費心態(tài)，并在加大自制內(nèi)容投入的同時，增強與廣告主的互動。

大洋彼岸的美國，Netflix、亞馬遜、Hulu都已經(jīng)推出自制劇搶占市場。今年以來，國內(nèi)視頻行業(yè)的大佬們——優(yōu)土古永鏘、愛奇藝龔宇、搜狐張朝陽、樂視賈躍亭等也都在多個場合表示過他們對自制內(nèi)容的重視。資金和用戶都不缺的騰訊視頻，此前也宣布與金立集團達成戰(zhàn)略合作發(fā)力自制劇領域。

而隨著移動視頻時代的到來，曾經(jīng)在PC端建立起領先優(yōu)勢的視頻網(wǎng)站，其優(yōu)勢并不一定會天然地延伸到移動端——考驗之中仍有機會。2014年的視頻行業(yè)，想必還會有更多精彩的戲碼上演。

“版權(quán)內(nèi)容除了帶來流量之外，無法對品牌產(chǎn)生任何價值，視頻網(wǎng)站必然會走進由自制內(nèi)容帶來的品牌化”，這是優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘一直以來的觀點。

在今年年初，古永鏘也曾撰文表示，“在自制內(nèi)容方面，優(yōu)酷土豆兩個平臺的經(jīng)驗最多，成功案例也最多”，自制內(nèi)容作為品牌最鮮明的差異，“這一部分將會越來越鮮明”。

走過行業(yè)整合、版權(quán)爭奪和流量比拼，優(yōu)酷土豆高層今年以來不斷地積極向外界表態(tài)，集團將重點發(fā)展UGC、PGC和自制內(nèi)容等，以進一步降低對專業(yè)版權(quán)內(nèi)容的依賴。古永鏘認為，“這不僅能降低內(nèi)容成本，還可以增強廣告主與用戶的互動性。”

“一直以來，優(yōu)酷在很多人的印象里都像是班里平均分最高的學生”，優(yōu)酷總裁魏明這樣對媒體形容，他現(xiàn)在做的則是在保證平均分的前提下，培育出優(yōu)酷尤其擅長的科目，打造出“陽光”的明確的品牌形象。

日前，優(yōu)酷土豆集團公布了2013年第三季度未經(jīng)審計財務報告。財報顯示，優(yōu)酷土豆集團2013年第三季度凈收入達到人民幣8.577億元，較2013年第二季度增長14%。在優(yōu)酷實現(xiàn)單平臺盈利后的一年，業(yè)界從優(yōu)酷土豆集團三季度財報中嗅到了其整體扭虧為盈的信號。

同時，據(jù)古永鏘透露，目前原創(chuàng)內(nèi)容貢獻的收入占總收入之比增長得非?？?。而優(yōu)酷移動端日均播放量已率先突破3億，以自制出品的《萬萬沒想到》為首的Mini劇爆紅宣告移動Mini劇戰(zhàn)略成功，多屏營銷戰(zhàn)略也獲得了長足進展。據(jù)悉，喜大普奔的《萬萬沒想到》劇組已經(jīng)在為明年4月第二季上線做準備。

作業(yè)視頻行業(yè)自制科目的優(yōu)等生，優(yōu)酷出品總經(jīng)理盧梵溪將優(yōu)酷的出品團隊形容為“一群對創(chuàng)新極度渴求的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”，關心的是未來如何打造更鮮明的產(chǎn)品氣質(zhì)，為平臺流量釋放更大的價值。