對電力工程項目質(zhì)量管理的探究

【摘要】在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，生產(chǎn)生活對電力的需求日漸增大。這促使我國近年來的電力工程項目建設(shè)進入了快速發(fā)展的時期。電力工程項目的質(zhì)量是保證后期輸供電安全穩(wěn)定的前提，因此在電力工程項目建設(shè)中必須嚴格要求加強質(zhì)量管理。通過分析闡述在電力工程項目質(zhì)量管理工作中需要重點控制的因素及其相應(yīng)的管理措施，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)的電力工程項目提供保障。

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理

電力工程項目通常工程量較大建造也較為復(fù)雜，對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素較多，必須對這些因素進行有效的控制才能保證項目的質(zhì)量。同時電力工程作為一項基本的民生工程，是社會和經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的保證，這也是我們在進行建設(shè)時要進行嚴格的管控確保工程質(zhì)量的重要原因。

1.電力工程項目的質(zhì)量管理特征

電力工程項目質(zhì)量管理具有復(fù)雜性、可變性以及突發(fā)性等特征。針對復(fù)雜性而言，主要是電力工程質(zhì)量的影響因素較為復(fù)雜，復(fù)雜的因素會導(dǎo)致在進行項目的質(zhì)量問題類型的分析與認定，以及對問題的處理上變得較為困難。建設(shè)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題還會對項目的工期、成本等造成不利的影響，嚴重的還會給后期工程留下質(zhì)量隱患，就會影響到電力產(chǎn)品的正常供給，嚴重的甚至造成人員的傷亡事故，給人民的生命和財產(chǎn)安全帶來巨大的隱患。在電力工程項目中，有些質(zhì)量問題是隨時間的變化而發(fā)生變化的，并且它的變化還可能會引起其他相關(guān)因素的質(zhì)量也隨之變化。這就需要在應(yīng)對電力工程項目的質(zhì)量問題中要認真分析原因，并能夠及時地采取有效的措施加以應(yīng)對，從而防范質(zhì)量事故的蔓延。

電力工程項目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，在電力工程的建造過程中或投入運營后都可能出現(xiàn)某些質(zhì)量問題，這就需要對這些容易造成突發(fā)性問題的部分提前進行預(yù)警和分析，以保證項目質(zhì)量的可靠性。

2.電力工程質(zhì)量的影響因素

電力工程項目的質(zhì)量影響因素包括人員、材料、機械、施工方法以及項目的環(huán)境因素等。人是電力工程項目的實施者和管理者，他是對電力工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響的第一因素，在電力工程項目建造中工作人員的行為會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接或者間接的影響。在眾多的項目質(zhì)量影響因素里面人的因素最為關(guān)鍵，起到?jīng)Q定性作用。無論是項目的技術(shù)人員還是管理人員都應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的工作能力和素質(zhì)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)對提高項目的質(zhì)量具有重要意義。

電力項目的建設(shè)以材料為基礎(chǔ)，項目質(zhì)量很大程度上依靠優(yōu)質(zhì)的建筑材料，使項目達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)必須運用優(yōu)質(zhì)的材料。在電力工程中使用的材料數(shù)量和種類都很大，各種材料的質(zhì)量都必須進行嚴格的控制，任何一種材料的質(zhì)量存在缺陷都可能對整個項目產(chǎn)生不利的影響，項目質(zhì)量的提高需要對材料的質(zhì)量加強管控。

在電力項目建設(shè)中各種機械設(shè)備是施工的重要工具，機械設(shè)備的質(zhì)量和穩(wěn)定性能夠滿足施工的要求，是保證工程項目質(zhì)量的重要手段，施工機具對項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。在進行施工機具的配備時要通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和實用性等方面進行全面考慮，選擇最佳的設(shè)備器具投入到項目建設(shè)中去。

在電力項目的施工方法上也應(yīng)選擇得當(dāng)，施工方案的合理性也要進行詳細的論證。以保證項目建設(shè)的進度、成本和質(zhì)量目標(biāo)都能夠較好地實現(xiàn)，合適的施工方法是保證項目順利實施的關(guān)鍵。同時項目的施工方案也要考慮周全才能保證項目施工的進度和節(jié)省投資，因此在施工中必須要密切聯(lián)系工程情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案。通過對技術(shù)工藝等的全面分析，努力做到科學(xué)的布置再進行施工組織設(shè)計及其方案制定時將工程的質(zhì)量優(yōu)先進行考慮，同時也要兼顧其他。

項目質(zhì)量的另一影響因素即環(huán)境因素，項目通常會在一定程度上受到環(huán)境的影響，環(huán)境因素包含的內(nèi)容較為豐富例如管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及勞動、人文環(huán)境等。這些環(huán)境的綜合作用較為復(fù)雜。在這些復(fù)雜多變的環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目所處的環(huán)境特點采取相應(yīng)的管理控制措施保障項目建設(shè)的質(zhì)量。

3.電力工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容

在電力項目的建設(shè)中可以劃分為幾個不同的階段，依次是項目的投資決策、設(shè)計、施工、驗收以及使用階段等。要想真正控制好項目的質(zhì)量，就必須在建設(shè)的各個階段都進行嚴格的管控，這樣才能保證最終的質(zhì)量。

在項目的決策期，要認真地做好市場的調(diào)研工作，對前期相關(guān)的報告要進行嚴格的審查，做到布局的科學(xué)合理、規(guī)劃協(xié)調(diào)與環(huán)境相適應(yīng)。

完成決策工作后進入到項目的設(shè)計階段，在這一階段要進行項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計，在設(shè)計的不同階段要實施有效的管理才能保證設(shè)計工作的質(zhì)量，在實際中要積極和設(shè)計單位進行溝通交流使設(shè)計成果更加符合實際的需求。

電力工程項目的施工階段是質(zhì)量管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一過程是將圖紙轉(zhuǎn)化為實物的過程，對施工的各工序質(zhì)量要嚴格監(jiān)督把關(guān)，同時在施工中要多采用技術(shù)成熟的方法以保證項目的施工質(zhì)量，在項目的施工質(zhì)量管理中是對各因素和實施過程的管理。

在項目進行竣工驗收時的質(zhì)量管理主要是針對項目的施工質(zhì)量進行中間驗收與整個項目的竣工驗收，通過驗收對項目的設(shè)計與施工質(zhì)量進行全面的審查，是項目建成使用前的最后一道質(zhì)量檢驗關(guān)，只有項目的質(zhì)量通過了竣工驗收才能投入到生產(chǎn)和使用中去。

最后在電力工程項目交付后的使用階段也要進行質(zhì)量管理工作，通過進行項目的質(zhì)量回訪以及對項目進行必要的檢查等都是使用階段質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容，在項目建成后的保修期內(nèi)，項目的施工方要切實做好后期的質(zhì)量問題整改工作，對業(yè)主在使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時地予以解決處理，使業(yè)主的權(quán)益得到保障。要定期地進行項目的回訪工作，對在項目回訪中要能夠誠懇主動地聽取業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的合理化建議要積極采納，完善回訪臺賬的記錄和存檔工作，并對相關(guān)材料進行備案以便后期的查閱。

4.完善電力工程項目質(zhì)量管理的措施

在電力工程項目的質(zhì)量管理中，要注意認真落實管理責(zé)任制，要努力構(gòu)建完善的電力項目質(zhì)量管理體制機制，才能夠更好地適應(yīng)市場的需求，與此同時還要充分地發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢。真正地把責(zé)任落實到人，落實到位，做到責(zé)任分明事事有人管，對各個崗位人員的職責(zé)要進行明確這樣保證責(zé)任落實的可追溯性，對工作的執(zhí)行情況要嚴格依據(jù)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行監(jiān)督與檢查。這樣就能夠做到依據(jù)質(zhì)量問題的出處追究到相關(guān)的責(zé)任人，對工程的質(zhì)量實行終生負責(zé)制加強質(zhì)量責(zé)任意識。

在進行電力工程項目建設(shè)時要擁有優(yōu)秀的作業(yè)隊伍，他們是項目建設(shè)最直接的勞動者。人員作為項目建設(shè)的最關(guān)鍵因素，其素質(zhì)的高低和技能的生熟直接關(guān)系到電力項目的質(zhì)量。通過培訓(xùn)活動來提高作業(yè)人員的素質(zhì)專業(yè)技術(shù)水平以及質(zhì)量意識等保證項目的質(zhì)量。

監(jiān)理工作在施工過程中對工程質(zhì)量的控制有很大的作用。監(jiān)理單位在編制監(jiān)理細則時要能夠具體地規(guī)定出工程的各個部位、工藝等的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以此作為檢查和評判施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，在進行項目質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中各個部門都要做到相互協(xié)調(diào)密切配合把工作做好。

在新的歷史階段，我國電力行業(yè)的發(fā)展有力的帶動了電力工程項目的建設(shè)，電力企業(yè)要實現(xiàn)在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要以質(zhì)量可靠的電力工程項目作為保證。在項目管理中要不斷強化項目的質(zhì)量管理意識，不斷地完善制度總結(jié)經(jīng)驗，充分發(fā)揮項目人員的聰明才智，保證電力工程項目的工程質(zhì)量。

參考文獻

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