論知識(shí)創(chuàng)新指導(dǎo)下的企業(yè)人力資源管理

【摘要】本文重點(diǎn)在于分析知識(shí)創(chuàng)新指導(dǎo)之下的企業(yè)人力資源管理，分析了企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新范疇和人力資源管理在知識(shí)創(chuàng)新指導(dǎo)下的影響和困阻，然后在對(duì)當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理之中進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新提出了思考，分別從企業(yè)人力資源要素和知識(shí)創(chuàng)新的結(jié)合、企業(yè)新知識(shí)具體化角度，探索了如何更好地進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；知識(shí)創(chuàng)新；新知識(shí)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，從工業(yè)革命時(shí)代之后，一直到電子計(jì)算機(jī)產(chǎn)生之后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)漸漸面對(duì)知識(shí)和技術(shù)的革新。而人力資源是當(dāng)前企業(yè)寶貴的戰(zhàn)略資源，如何運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新的理念，指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，便顯得十分關(guān)鍵。十八屆三中全會(huì)發(fā)布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中就指出了：“要健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。”這些方面不僅僅是針對(duì)國(guó)有的大型企業(yè)，對(duì)于我國(guó)在改革開(kāi)放新階段的企業(yè)改革，特別是在企業(yè)人力資源管理板塊，也有著重要的借鑒意義。

一、企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新范疇與人力資源管理影響

企業(yè)的知識(shí)和企業(yè)的建立與發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)的知識(shí)構(gòu)成主要是包含了三個(gè)方面，第一方面是市場(chǎng)的信息知識(shí)，第二方面是企業(yè)的管理知識(shí)，第三方面是操作技術(shù)知識(shí)。這三樣知識(shí)都對(duì)于企業(yè)非常重要，并且這些知識(shí)都會(huì)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)，這些新的認(rèn)識(shí)就會(huì)促進(jìn)這些既有的企業(yè)知識(shí)進(jìn)行再創(chuàng)新。

企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新不能夠僅僅是被動(dòng)的接受，更要主動(dòng)的更新，這些在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的新認(rèn)識(shí)，要經(jīng)過(guò)可重復(fù)性的實(shí)驗(yàn)后，才能夠被確定為創(chuàng)新的知識(shí)。而對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新往往在市場(chǎng)的信息以及企業(yè)的操作技術(shù)方面有所重視，可是管理上則會(huì)略顯保守。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念都是相對(duì)守成的，管理上的知識(shí)創(chuàng)新往往很難在實(shí)踐中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)中的大部分員工都是希望能夠在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)的環(huán)境里面進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)流程工作，這樣管理者和被管理者之間都會(huì)對(duì)于管理上的創(chuàng)新有一定的排斥性。

人力資源管理是企業(yè)最為敏感的部分，因?yàn)槠髽I(yè)的員工不是流水線產(chǎn)品，具備自我的思想和認(rèn)識(shí)，和企業(yè)的價(jià)值觀以及目標(biāo)等不一定是完全契合的，加上當(dāng)代教育與知識(shí)爆炸性增量，新一代的企業(yè)青年員工其世界觀、價(jià)值觀都會(huì)產(chǎn)生更為多元化的發(fā)展，因此，即使知識(shí)創(chuàng)新在人力資源管理領(lǐng)域有一定的發(fā)展阻力，但是仍然是解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的方向。

二、企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的思考

企業(yè)人力資源的最終目的就是對(duì)企業(yè)的員工這一類(lèi)資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)以及合理化的應(yīng)用，所以企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該針對(duì)這一個(gè)目的，對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行更多的細(xì)化和剖析，并且及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)上的更新，以防止人力資源的流失與浪費(fèi)。

（一）企業(yè)人力資源的要素和知識(shí)創(chuàng)新的契合

企業(yè)的人力資源特征都是不盡然相同的，每一個(gè)企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)業(yè)類(lèi)型以及生產(chǎn)的規(guī)模，都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的特征。而企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)人力資源的要素之間聯(lián)系程度也是不一樣的。從整體上看，企業(yè)人力資源中的人力資源實(shí)力即其工作人員的操作技術(shù)，以及企業(yè)對(duì)于員工的管理激勵(lì)，和企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新是有著密切的契合的。

企業(yè)的創(chuàng)新性質(zhì)的知識(shí)關(guān)鍵在于當(dāng)前企業(yè)的在人力資源管理人員對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新的接納程度，這一點(diǎn)也是企業(yè)人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)所面對(duì)的人力資源特征是不斷變化的，隨著企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展程度以及企業(yè)自身的發(fā)展程度的不同，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的需求也是不一樣的。因此，在負(fù)責(zé)人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)人員，包括人事專(zhuān)員等，他們對(duì)于人力資源新的知識(shí)是否能夠及時(shí)吸收并且順利實(shí)踐，就需要更多的原有專(zhuān)業(yè)技能和人事管理經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)。

而另一個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)員工的價(jià)值觀取向，包括對(duì)于工作的態(tài)度、對(duì)企業(yè)的滿意程度以及參與工作的積極程度等，對(duì)于企業(yè)在人力資源管理的創(chuàng)新是有著重要的指向作用的。傳統(tǒng)的人力資源管理常識(shí)是建立在原有的企業(yè)發(fā)展程度和員工的自我實(shí)現(xiàn)程度上的，但是隨著生產(chǎn)力的不斷解放以及員工個(gè)人發(fā)展速度的差異，很快這種人與人之間的差異及企業(yè)發(fā)展階段的差異性就會(huì)凸顯，這種差異性是企業(yè)人力資源之中產(chǎn)生矛盾的重要成因。因此，知識(shí)創(chuàng)新指導(dǎo)下的企業(yè)人力資源價(jià)值觀指向的人力資源管理，就應(yīng)該更多地站在員工的價(jià)值觀發(fā)展角度，在人力資源管理過(guò)程中，充分尊重個(gè)人的意愿，在不傷及企業(yè)實(shí)質(zhì)性盈利的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，以便更好地開(kāi)發(fā)人力資源和管理人力資源，避免出現(xiàn)消極怠惰的人員，并且進(jìn)一步渲染到企業(yè)的更廣闊工作氛圍之中。

（二）從新知識(shí)角度看人力資源管理創(chuàng)新的具體化

知識(shí)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在方法上有很多種，比如既有的企業(yè)知識(shí)和現(xiàn)在出現(xiàn)的企業(yè)知識(shí)相互結(jié)合，或者發(fā)現(xiàn)既有知識(shí)之間未曾發(fā)現(xiàn)的聯(lián)系，以及過(guò)去完全沒(méi)有真正接觸的知識(shí)的進(jìn)入。這些知識(shí)的創(chuàng)新歸根到底仍然是需要以具備經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的人力資源管理者，才能夠更好地進(jìn)行融合與交換。企業(yè)要在人力資源管理中更好地發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)新的作用，就應(yīng)該讓新知識(shí)在企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新過(guò)程中進(jìn)一步具體化。

首先是要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)一步拓展企業(yè)的人力資源存量。在企業(yè)之中，每個(gè)人所擁有的知識(shí)都不盡然是相同的，這些具備互異性的知識(shí)，可以更好地拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)的操作技術(shù)之創(chuàng)新，并且能夠更好經(jīng)過(guò)碰撞融合，產(chǎn)生新的知識(shí)。這一種引導(dǎo)需要人力資源管理人員的跟進(jìn)，企業(yè)要擇其善者而從之，更好落實(shí)企業(yè)的人力資源管理上的革新。

其次是要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新首先是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模來(lái)確定這種企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)的模式，在模式上要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是針對(duì)員工的人力資源培訓(xùn)，要更豐富形式和內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的人力資源自身的優(yōu)化升級(jí)，更好讓這些企業(yè)的員工發(fā)揮出自己所長(zhǎng)，為企業(yè)服務(wù)。尤其是當(dāng)前個(gè)人發(fā)展更趨向多元化的狀況，要讓企業(yè)的員工具備話語(yǔ)權(quán)，可以表達(dá)自我思想觀點(diǎn)，并且引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ魃习l(fā)揮這種創(chuàng)造性，以促進(jìn)其參與工作的積極性。

第三是企業(yè)的人力資源管理，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行激勵(lì)模式的創(chuàng)新。這種激勵(lì)模式也是要加入一些創(chuàng)新的知識(shí)，可以從傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)或者簡(jiǎn)單的榮譽(yù)激勵(lì)，轉(zhuǎn)變成為一種信仰性質(zhì)的引導(dǎo)。企業(yè)考慮企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，也要考慮企業(yè)員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀之間的契合程度，要給員工創(chuàng)造更多的發(fā)展平臺(tái)，并且給員工更多多層次的激勵(lì)方式，而不僅僅停留在傳統(tǒng)的模式中。不過(guò)，這種激勵(lì)模式的創(chuàng)新，也不能夠完全一味節(jié)省物質(zhì)鼓勵(lì)，畢竟物質(zhì)鼓勵(lì)雖然傳統(tǒng)，但是對(duì)于員工的激勵(lì)也是比較直接的，這一點(diǎn)的確不能夠被抹殺。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，世界的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式中，進(jìn)而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)的創(chuàng)新。對(duì)于人力資源管理而言，知識(shí)的創(chuàng)新以及新知識(shí)的引導(dǎo)都是非常關(guān)鍵的，對(duì)于增強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有著重要的輔助作用。