淺議線損管理應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起

線損管理是各級供電部門日常工作的重點，而做好線損管理中的各項基礎(chǔ)性工作又是線損管理工作的核心。因此線損管理工作必須從細節(jié)上、從基礎(chǔ)性工作上下功夫去抓起。

一、線損產(chǎn)生線損的原因分析

線損是電力網(wǎng)電能損耗的簡稱。所謂線損管理，就是通過技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理和便于在實際工作中運用的一切措施，以期降低電力在傳輸過程中的電能消耗，提高電力能源的利用率，從而實現(xiàn)“以最小的電能消耗取得最大的經(jīng)濟效益”的最佳管理追求。

1.線損的分類

一般將線損按損耗性質(zhì)劃分為二種。

一是技術(shù)線損。在電力網(wǎng)輸送和分配電能的過程中，有一部分損耗無法避免，這是由電力網(wǎng)的負荷情況和供電設(shè)備的技術(shù)參數(shù)決定的，可以通過理論計算得出。我們把這部分正常合理的電能消耗，稱之為技術(shù)線損。

二是管理線損。在電力營銷的過程中，需要安裝計量裝置，這些計量裝置都有不同程度的誤差，加之可能出現(xiàn)的漏、估抄等現(xiàn)象，再加上在營銷管理工作中存在一定缺陷，可能造成偷漏電和其他不明損失。這類損失，大多是由于管理不善所造成的，因此稱之為管理線損。

2.線損分析

線損分析應(yīng)結(jié)合理論線損計算結(jié)果和實際運行管理經(jīng)驗來進行分析，其目的在于找出電能在傳輸和使用過程中各個環(huán)節(jié)存在的問題，以便采取相應(yīng)的降損措施。

（1）定目標(biāo)

要堅持分級、分壓、分線進行計算和統(tǒng)計，確定管理目標(biāo)，明確各類設(shè)備、各級電壓線路的線損指標(biāo)。根據(jù)線損目標(biāo)，縣級供電企業(yè)應(yīng)重點對所屬配電網(wǎng)絡(luò)進行分段分析，突出對每臺配變的分析。通過認真比較，找出關(guān)鍵問題，逐一加以解決。

（2）攻難點

重點對線損偏高的線路、配電網(wǎng)絡(luò)和主要設(shè)備進行排查分析，做到有針對性地區(qū)分、查找原因，按照輕重緩急，分別采取對策予以消除。

顧全局。降損工作要著眼于電網(wǎng)的綜合規(guī)劃，從電網(wǎng)經(jīng)濟運行的角度，提出建設(shè)的主導(dǎo)方向和要求，要從電能質(zhì)量和經(jīng)濟運行的角度出發(fā)，做到科技現(xiàn)行，不斷強化調(diào)控手段，提高電能質(zhì)量，達到降損節(jié)能。

二、線損管理工作基礎(chǔ)要夯實

縣級公司供電所在線損管理的模式上相互之間有差別，個別縣公司供電所仍實行以包代管，對臺區(qū)的實際線損情況和存在的問題不清楚，僅依靠下達的線損指標(biāo)來進行考核并以此代替線損的管理。供電所對配變總表、到戶表計拆換（校驗）不按照規(guī)定營銷業(yè)務(wù)流程進行管理，臺區(qū)管理人員可以不履行程序自行安排拆換（校驗），造成部分電量的截留或流失。抄核收的各項管理制度未得到有效執(zhí)行，抄核收各環(huán)節(jié)不能相互監(jiān)督、制約。供電所對供電臺區(qū)稽查力度不夠，個別臺區(qū)在線損管理上存在一些人為因素，如存在人情電、權(quán)力電、漏戶、偷電、改變電度表指數(shù)、計量裝置超差等問題，使公司無法掌握真實的臺區(qū)線損情況。

由于管理、考核、監(jiān)督不到位，臺區(qū)管理人員存在不是實事求是抄錄電量，而是根據(jù)自己線損考核指標(biāo)的需要來抄錄用戶電量，如改動用戶表卡指數(shù)、估抄、不抄、多抄等。個別臺區(qū)管理人員由于只關(guān)心線損指標(biāo)完成的結(jié)果，而對臺區(qū)的線路、設(shè)備維護管理不到位，存在著配變低壓三相負荷不平衡、多只電表共用零線、樹障、計量裝置損壞等問題。

1.注重抄表工作

抄表的準(zhǔn)確率、到戶率是線損管理的基礎(chǔ)，也是摸清臺區(qū)實際線損情況的保證。嚴(yán)格按照表卡的格式內(nèi)容進行填寫，表卡信息一定要填全。表卡的內(nèi)容如電表編號、姓名、容量、用電類別等應(yīng)與用戶表計情況相一致，如有用戶表計更換、拆遷等應(yīng)及時更改表卡內(nèi)容。抄表時要突出一個實字，不得多抄、少抄、不抄或估抄，當(dāng)月即使沒有用電，在抄表時應(yīng)按表底數(shù)據(jù)實抄錄，做到抄表率100%。抄表人員在抄表時還應(yīng)注意電能表、表尾封印是否脫落，導(dǎo)線接線是否松動，表箱鎖是否損壞，表箱外表是否有異常等，表箱內(nèi)有異物時應(yīng)及時清除。繪制抄表路線圖，它是實行交叉異地抄表、避免人為因素的一項重要方法。抄表路線圖所標(biāo)示的計量裝置位置與實際配變、表箱的位置（編號）應(yīng)一致，抄表應(yīng)按照固定時間、固定順序進行抄錄，配變總表與到戶抄表要同步，無論配變或到戶都不得隨意改變抄表路線和調(diào)整抄表時間。

為把表抄實、抄好，縣公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每月的抄表例日內(nèi)隨機分片包點監(jiān)督供電所臺區(qū)管理人員抄表情況，并就此檢查臺區(qū)管理情況、聽取用電客戶的反映，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。合理選擇變壓器的容量，避免變壓器過載或輕載運行。無功補償要合理，避免功率因數(shù)較低，造成有功損耗增加；導(dǎo)線截面小，長期不在最佳狀態(tài)下運行或線路過長，末端電壓過低，使線路損耗增加；線路在規(guī)劃或施工時布局不合理，存在卡脖子或迂回供電線路；合理選擇電流互感器的額定變比和精度，一次電流應(yīng)確保長期運行在其額定電流的1/3至2/3范圍內(nèi)。

2.開展經(jīng)常性的線損稽查工作

這是供電所線損管理工作中的重點，是防止線損波動以及電量跑、冒、滴、漏的重要措施。

供電所負責(zé)人要在抄表后及時核查表卡，以了解臺區(qū)的供電情況以及用戶的電量變化情況，對線損波動較大或有疑問的臺區(qū)要及時組織人員進行核查。對用電量大、供電價較高、自身用電損耗較大的客戶應(yīng)是重點關(guān)注的對象。供電所負責(zé)人應(yīng)對當(dāng)月線損最高的或低于理論值的幾個臺區(qū)要進行現(xiàn)場核查，與臺區(qū)管理人員一起分析原因，制定整改措施。另外，每月還應(yīng)由專人組織專項的線損稽查活動，如檢查偷漏電、抄表正確率、設(shè)備缺陷、用戶用電設(shè)備等方面的情況。

為能夠及時掌握各類線損變化情況，供電所可以采取把當(dāng)年每個月的高低壓線損、變損、供電均價、供電量等反映線損指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)反映在一張表格中，以便對線損的變化趨勢進行綜合分析對比。對用電量較大和動力用戶要加強抄表和核算工作，實行三二一模式：即每月抄表三次、用電檢查二次、電量平衡一次；抄表實行三固定一靈活即抄表周期固定、抄表路線固定、抄表時間固定、抄表人員交叉靈活等方式抄錄重要客戶的電量，以避免各類不規(guī)范行為的發(fā)生。

3.制定針對性的管理措施

由于各供電所地域、環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)情況的不同，因此各單位要立足于自身情況，制定線損管理的措施應(yīng)力求規(guī)范、實用和有效，管理方法必須符合本單位的實際情況。

供電所負責(zé)人對各臺區(qū)線損變化情況要隨時掌握，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解實際情況并有自己的分析、判斷方法，以防止外界因素的影響，并根據(jù)需要適時調(diào)整線損管理的措施。加強計量表計的管理。表計的校驗、更換應(yīng)嚴(yán)格按照實際情況和工作流程進行，健全計量設(shè)備臺帳，杜絕私自校驗、拆換表的現(xiàn)象，沒有專責(zé)人的批準(zhǔn)任何人不得拆換（校驗）電表。對動力用戶加強電能平衡工作，加強對計量用互感器的監(jiān)督與管理，特別要加強對計量二次接線的日常檢查。對部分用戶長期間斷或終止用電，要及時在表卡中注明，并及時履行相應(yīng)手續(xù)將該用戶的電源引線從系統(tǒng)中撤除，以防未經(jīng)供電單位許可再用電，造成不當(dāng)計量。供電所應(yīng)定期召開線損分析會，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析線損上升或下降的原因，找出相應(yīng)改進措施。定期對線損管理人員進行技術(shù)、思想方面的培訓(xùn)，多從主觀上找原因、想辦法。

加強用電管理，規(guī)范營銷業(yè)務(wù)工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行報裝、接電、抄報、稽核、收費等制度。加大營業(yè)普查力度，消滅無表用電及違章用電，加大打擊各種竊電行為的力度，完善防竊電措施。做好配變?nèi)嘭摵善胶夤ぷ鳎宄叩蛪簶湔?，加強對客戶無功補償設(shè)備的配置管理，在高低壓線路上合理配置無功容量，且防止低負荷時末端向始端倒送無功電量。注重人員的調(diào)配，根據(jù)臺區(qū)管理人員的態(tài)度、技術(shù)、能力等特點，合理搭配工作，相互補充、協(xié)調(diào)，以完成共同的工作目標(biāo)。

4.注重線損考核的靈活性

做到既能保證供電所增加收入、提高員工的工作積極性，又能使企業(yè)增收。

線損考核的模式?jīng)Q定線損管理的質(zhì)量，縣公司可根據(jù)各供電所在線損管理上的差異，因地制宜綜合制定科學(xué)、合理的線損考核模板，以便供電所借鑒或采用，以整體提高線損管理的質(zhì)量和效率。積極組織開展線路、配電臺區(qū)理論線損計算工作，在綜合考慮各種影響因素之后，制定具有實際指導(dǎo)意義的線損管理考核指標(biāo)，以達到明確目標(biāo)、增強員工降損工作信心和主動性的目的。

在線損考核中，除單純的線損指標(biāo)之外，還應(yīng)增加：供電均價、售電均價、度電利潤、供電量等經(jīng)濟考核指標(biāo)，以增加考核的全面性。除此之外，還應(yīng)考慮當(dāng)月的供電量、正反向無功電量等對線損的影響。引入競爭機制，實行按月排名、季度獎勵的激勵措施，以示范來帶動全局、以效果樹立信心，以形成在線損管理上比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。