[摘 要] 隨著新農(nóng)村的建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)在的農(nóng)村有了日新月異的變化。同時農(nóng)村管理的各個方面更要進(jìn)行創(chuàng)新。本文中筆者從基本情況到具體措施最后取得成效,介紹了金城鎮(zhèn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和水平的提高。
[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村財務(wù)管理 措施 創(chuàng)新制度
[中圖分類號] F302.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 (2013)08-0042-01
金城鎮(zhèn)地處金壇市城郊,是經(jīng)過兩輪行政區(qū)劃調(diào)整后的新的金城鎮(zhèn),第一輪區(qū)劃調(diào)整是2000年1月4日,是由原金城鎮(zhèn)、城東鄉(xiāng)、城西鄉(xiāng)、后陽鄉(xiāng)和白龍蕩鄉(xiāng)合并而成。第二輪區(qū)劃調(diào)整是2007年3月26日,是由第一輪區(qū)劃調(diào)整后的原金城鎮(zhèn)、洮西鎮(zhèn)(由原洮西鄉(xiāng)和涑瀆鄉(xiāng)合并而成)、白塔鎮(zhèn)合并而成。鎮(zhèn)域總面積169平方公里、總?cè)丝?8.5萬人,南北里程跨越32公里。
一、基本情況
全鎮(zhèn)32個行政村,村村建立檔案室,村組兩級財務(wù)及文書資料都交村立卷歸檔,要求村級自行政村合并(2001年4月)、組級自村民小組合并(2002年5月)財務(wù)全面建檔,行政村、村民小組合并前財務(wù)可以分原村、原組歸村捆扎保管,有條件的村(檔案室大,檔案柜多)檔案(財務(wù)、文書)追溯至80年代立卷保管,村級財務(wù)鎮(zhèn)會服站只保管當(dāng)年財務(wù)資料。2007年第二次區(qū)劃調(diào)整前只有原城鎮(zhèn)組級財務(wù)、資金交村代記代管,原白塔、洮西組級財務(wù)分散在各生產(chǎn)隊會計家中保管,資金分散在生產(chǎn)隊保管員、生產(chǎn)隊隊長或村民代表保管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并出臺了《金城鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理辦法》后,組級財務(wù)都能實行村記村管,每村組級只設(shè)一本聯(lián)組賬,實行資金分開賬合并的財務(wù)核算形式,組級財務(wù)通過村會計指導(dǎo)和監(jiān)督,資金交村或經(jīng)管站代管,月末庫存現(xiàn)金嚴(yán)格控制在300元以內(nèi),組級費用支出、資金使用實行村支書一支筆審批。經(jīng)濟合同統(tǒng)一由村委會簽訂和完善,集體資產(chǎn)資源、專業(yè)承包、工程項目嚴(yán)格實行公開招標(biāo),組級財務(wù)、文書和印章交村專人保管。每村只設(shè)一名村會計和一名聯(lián)組會計,32個村有8個村聯(lián)組會計由村會計兼任,有7個村聯(lián)組會計由村其他干部兼任,只有14個村設(shè)專職聯(lián)組會計。
二、主要做法
1.村級財務(wù)管理規(guī)范有序運行
1.1組建會計隊伍。在鎮(zhèn)村兩級設(shè)立了會計服務(wù)站,從鎮(zhèn)機關(guān)選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任會服站會計,村干部中選擇文化高、責(zé)任性強、有會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的人員擔(dān)任村出納、報賬員,我們結(jié)合《金壇市村(組)集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》的實施,從2004年起每年對全鎮(zhèn)村組兩級出納、報帳員、會服站的人員進(jìn)行輪訓(xùn),使農(nóng)村財會人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提高。
1.2開展財務(wù)會審。每年開展一次財務(wù)會審,每月組織村會計實行財務(wù)集中記賬,對村組集體的現(xiàn)金、存款、債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)等進(jìn)行清理核對,對不合法票據(jù)嚴(yán)格按規(guī)定操作,做到邊審核邊規(guī)范,對工作中發(fā)現(xiàn)了各種違法違紀(jì)問題,根據(jù)有關(guān)規(guī)定做出妥善處理。
1.3推行會計電算化。依照《金壇市農(nóng)村會計電算化管理制度》,金城鎮(zhèn)2003年全面實行農(nóng)村財務(wù)會計電算化。通過電算化,有效地解決了手工操作中存在的農(nóng)村會計科目設(shè)置、使用、核算不規(guī)范、不統(tǒng)一等問題,建立起了合理的人員分工責(zé)任制,使操作規(guī)程明細(xì)化、責(zé)任化,確保了會計信息的質(zhì)量。我們通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對全鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)賬目進(jìn)行即時監(jiān)控,2007年對原有的財務(wù)會計軟件進(jìn)行了更新,對原白塔、洮西兩個鎮(zhèn)并過來的17個村的財務(wù)在科目和核算上又進(jìn)行統(tǒng)一,創(chuàng)出了農(nóng)村財務(wù)信息化管理的新模式。
1.4健全完善財務(wù)制度。自2007年4月行政區(qū)劃調(diào)整以來,我鎮(zhèn)在農(nóng)村財務(wù)管理方面相繼出臺了一系列制度、辦法、規(guī)定(金城鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理制度、農(nóng)村財務(wù)管理辦法、農(nóng)村財務(wù)管理“十不準(zhǔn)”規(guī)定)。今年依據(jù)新頒布的《金壇市村(組)集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》,通過廣泛征求意見,又出臺了《2010年金城鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理制度》、《2010年金城鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理辦法》、《2010年金城鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)紀(jì)律“十不準(zhǔn)”規(guī)定》。農(nóng)經(jīng)辦每年還對32個村進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)營管理和財務(wù)管理目標(biāo)考核,并將條線考核納入鎮(zhèn)農(nóng)村工作考核。通過近幾年一系列制度、辦法和規(guī)定的實施,我鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)基礎(chǔ)管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化的運行軌道。
2.村級財務(wù)管理取得明顯成效
通過全面規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理,較好地解決了村“如何管好財、用好財”的問題,成效顯著。
2.1密切了黨群干群關(guān)系。實行財務(wù)集中代理和村帳民理,使群眾關(guān)心的涉農(nóng)資金補貼、拆遷安置費用、救濟優(yōu)扶資金等項目開支,群眾“看得清”,“放下心”,干部“說得清”,“講得明”,消除了干群之間猜疑,拉近了干群之間的距離,融洽了黨群干群關(guān)系。
2.2促進(jìn)了農(nóng)村和諧發(fā)展。實行村級財務(wù)代理后,財務(wù)由分散管理變?yōu)榧泻怂愎芾恚染喠巳藛T,提高了效率,又大大降低了行政成本;“會服站”對專項資金實行直達(dá)制度,確保了國家涉農(nóng)政策落實到位,維護(hù)了群眾的合法利益;
3.村級財務(wù)管理穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展
目前,我鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理改革工作已經(jīng)取得了明顯成果,為保證該項工作的穩(wěn)妥協(xié)調(diào)發(fā)展,總結(jié)前幾年的工作,我們有幾點啟示:
3.1領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。村級財務(wù)、資金雙代理是一項涉及廣大農(nóng)村的一次大改革、大動作,涉及方方面面的利益,尤其在2007年組級雙代理改革中,村組干部顧慮較重,我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自發(fā)動組織,保證了改革的順利實施。
3.2制度規(guī)范是關(guān)鍵。為了規(guī)范我鎮(zhèn)村級財務(wù)管理,我鎮(zhèn)做出一系列的財務(wù)管理制度。自2004年就統(tǒng)一制訂出臺了《金城農(nóng)鎮(zhèn)村財務(wù)管理制度》、《金城鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理辦法》、《年金城鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)紀(jì)律“十不準(zhǔn)”規(guī)定》等一系列規(guī)章制度,并逐年修改、完善和提高,以強有力的制度、規(guī)定、辦法來指導(dǎo)和規(guī)范村組財務(wù)管理工作,實行村級會計持證上崗制和會計證年檢制。
3.3加強監(jiān)督是保障。為確保各項政策制度落到實處,我鎮(zhèn)大力推行農(nóng)村審計,強化監(jiān)督機制。一是群眾監(jiān)督。由村民理財小組對村級財務(wù)實施全程監(jiān)督,村民若對本村賬目有疑問,可以隨時通過民主理財小組到村或會服站查詢。二是業(yè)務(wù)監(jiān)督。鎮(zhèn)會服站經(jīng)常對村財務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)審核,對查出的問題及時進(jìn)行糾正和處理。三是審計監(jiān)督。定期搞好“四審計”,即結(jié)合財務(wù)公開,對公開中群眾反映突出的問題,組織專項審計;今年我們完成了5個村的村支書離任審計和7個村主要干部的任期責(zé)任審計工作。
參考文獻(xiàn)
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