劉偉：巨人網(wǎng)絡(luò)女掌門

4月18日晚6時，一條“一帆風順”的文字微博，看似平淡，卻隱藏著一個可能在業(yè)界引起震動的事件，因為這是巨人網(wǎng)絡(luò)的高管劉偉和紀學鋒同時發(fā)布的內(nèi)容。次日早上，這兩位高管打開微博的第一件事就是修改已認證的身份，而這件大事也終于水落石出——巨人網(wǎng)絡(luò)前總裁劉偉將接替史玉柱出任公司CEO，而公司原高級副總裁紀學鋒將擔任新總裁。

“老史時代”的巨人網(wǎng)絡(luò)，無疑是激進和大膽的化身，如今特立獨行的“老史”又創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)一代”女性接班的先例。在“女巨人”劉偉的主導下，女性特有的 “穩(wěn)健、細膩、踏實”，將帶領(lǐng)巨人走上新的征途。

史玉柱的三個要求

“天下沒有不散的宴席”，近年來，越來越多的“創(chuàng)一代”都開始考慮接班人問題，“老史”也不例外。對于下任CEO的人選，史玉柱早已明確否定“空降”，而要求從內(nèi)部提拔?！癈EO、總裁這樣的高管，一定要土生土長?！?月9日，在巨人網(wǎng)絡(luò)游戲新品《仙俠世界》發(fā)布會現(xiàn)場，史玉柱、劉偉和紀學鋒共同亮相，史玉柱在會上正式宣布將卸任巨人CEO一職，僅保留董事會主席職務。當時，史玉柱沒有公布CEO的人選，而用了三個要求來描述心目的CEO，即“要有全面的工作能力，調(diào)動公司人力資源的能力及激發(fā)骨干力量的能力?！?/p>

圍繞著這三個要求，業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)絡(luò)專家預測在目前的巨人高官團隊中，劉偉和紀學鋒最為符合，而劉偉無論在資歷還是年齡方面，都更具備資格。從劉偉和紀學鋒此前在巨人網(wǎng)絡(luò)的分工來看，劉偉負責公司的全面工作，紀學鋒主要負責研發(fā)。跟隨史玉柱超過20年的劉偉，深得史玉柱信任，2007年9月起擔任巨人網(wǎng)絡(luò)總裁；紀學鋒于2005年加入巨人網(wǎng)絡(luò)任《征途》游戲策劃，之后主管游戲產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制及項目管理。

從股價來看，史玉柱離職后的巨人網(wǎng)絡(luò)有所波動，但隨后出現(xiàn)反彈，這或許也說明在“女巨人”的帶領(lǐng)下，巨人網(wǎng)絡(luò)的前景被投資者看好。對于此次巨人網(wǎng)絡(luò)的管理層調(diào)整，史玉柱在“退休”公告中表示：“自上市以來，以劉偉女士和紀學鋒先生為核心的管理層，在公司重大戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面表現(xiàn)優(yōu)異，使公司連續(xù)12個季度營收增長，相信他們能將公司業(yè)務推向新的高度。”巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的2013年第一季度財報中顯示，第一季度凈營收為5.728億人民幣，同比增長12.6%。歸屬股東的凈利潤為3.26億人民幣，同比增長11.6%。穩(wěn)健的開始，無疑給了史玉柱一顆定心丸。

“黃金搭檔”

“1980年代末，我看了一部名為《太陽雨》的電影，電影的背景是當時發(fā)展非常迅速的深圳。”劉偉回憶說。于是，1990年從南開大學畢業(yè)的劉偉，在1992年決定去深圳發(fā)展并應聘去了一家名為“巨人”的公司擔任文秘。不久，劉偉見到了一個燙卷發(fā)，穿喇叭褲，脾氣不太好但充滿熱情的年輕人，劉偉對這個年輕人的印象是“很老土”，不過她得稱這個人為“史總”。

1993年，巨人躍升為僅次于四通的中國第二大民營科技企業(yè)，同年劉偉被提升為公司的人事部長。此間支持巨人最初成長的漢卡暴露出過渡產(chǎn)品的特征，于是史玉柱迅速轉(zhuǎn)換思路進入保健品領(lǐng)域，推出了“腦黃金”。此后史玉柱相繼推出“三大戰(zhàn)役”，寄望于通過強勢推廣，使電腦、醫(yī)藥、保健品三個主營業(yè)務在短期內(nèi)再有一個躍升，而劉偉則擔綱這“三大戰(zhàn)役”的副總指揮。

1994年2月，巨人大廈破土動工，這座最初設(shè)計為18層的大樓，最終定為70層并計劃三年內(nèi)完工。同年，26歲的劉偉被提升為副總裁。此后，巨人大廈成為了史玉柱事業(yè)發(fā)展的滑鐵盧?！笆房傉f要修70層，所有人都沒反對。再說，他這么偏執(zhí)的一個人，要是不經(jīng)歷挫折，后面怎么可能走得順？”劉偉回憶說。

1995年，劉偉暫時離開了巨人，因為那時的她要結(jié)婚并生育，而史玉柱和巨人公司陷入了現(xiàn)金流斷裂的困境，于是，所有人都看到了巨人公司的“巨變”。此時，劉偉和愛人則在珠海經(jīng)營著一家名為色蘭一代的公司，她擔任執(zhí)行總經(jīng)理。

“史總相對比較浪漫，我非常理性；他有很強的冒險精神，而我卻非常謹慎?！眲ビX得和史玉柱的搭配的確很“黃金”，“我是典型的A型血，天生要遵守規(guī)則，不遵守就難受；可他是天生要打破規(guī)則的人，正好互補。我們的意見如果總是一致，那反而不是什么好事情?！?/p>

“我沖動的時候，她就會把我往后拉?！笔酚裰沁@樣評價劉偉這個“黃金搭檔”的，“她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟上犯過一回錯，我自然非常相信她?！钡拇_，劉偉對史玉柱的信任和支持是最大的，是當時為數(shù)不多相信史玉柱能夠東山再起的人。巨人大廈“倒下”后的史玉柱蟄伏了一段時間，后注冊了健特，音譯就是“Giant”，含義還是巨人，開始經(jīng)營“腦白金”。急需人才的史玉柱在2000年初，幾次力邀劉偉回歸，但當時的劉偉夫婦都已在珠海，還有了孩子和自己的事業(yè)。但最終在2001年，劉偉還是加盟了上海健特生物科技有限公司并擔任副總經(jīng)理，負責市場和銷售。

2002年，上海健特總經(jīng)理陳國遭遇車禍，劉偉開始承擔總經(jīng)理的重任，此時的史玉柱相對低調(diào)，劉偉逐漸成為了公司的形象代表，也順理成章地從2004年起兼任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理。2004年11月，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立，開始開發(fā)第一款網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》。就在輿論對《征途》議論紛紛時，盡管只有一款上線的游戲，史玉柱卻已著手運作公司的上市，劉偉被抽調(diào)過來籌劃這件事情，并在2007年9月出任上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁。

“我在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域是初級玩家，但很多商業(yè)運作是相通的?！眲ト缡潜硎?。2007年10月16日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)；11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)（NYSE：GA）在美國紐交所掛牌上市，發(fā)行價為15.5美元，融資8.87億美元；之后，巨人網(wǎng)絡(luò)行使超額配售權(quán)，使融資額達到 10.44億美元。那天，當史玉柱敲響開市鐘聲時，站在身旁的劉偉也雀躍歡呼。

成功在于你的特質(zhì)

外形裝扮上，劉偉偏向中性，出席各大場合往往是白襯衫黑西裝，給人一絲不茍的感覺；而生活和工作中的劉偉則溫和淡然，體現(xiàn)出一種理性和嚴謹?shù)膫€人風格，她獨有的穩(wěn)重也使得“后史玉柱時代”將延續(xù)此前的分工——劉偉仍然擔任“總管”，紀學鋒管整個核心研發(fā)，史玉柱則在幕后指導著重大決策。

“頁游市場這幾年異軍突起，巨人希望結(jié)合電腦端游戲積累的經(jīng)驗，在頁游市場占領(lǐng)一席之地?！睂τ诰奕司W(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展方向，劉偉表示將持續(xù)拓展多種類型游戲研發(fā)并繼續(xù)推進網(wǎng)頁游戲戰(zhàn)略?！敖衲旯疽验_始對手機游戲研發(fā)進行戰(zhàn)略布局和投資，以抓住移動互聯(lián)網(wǎng)新的發(fā)展機遇。”劉偉表示，手機游戲也是巨人網(wǎng)絡(luò)今年的重要戰(zhàn)略之一，公司計劃組建三個手游研發(fā)團隊，規(guī)模在100人左右?！笆钟螒?zhàn)略是今年最重要的戰(zhàn)略之一，而投資并購是推進該業(yè)務發(fā)展的重要方向。”劉偉在2月份的財報分析師會議上如是說。

“很高興2013年有個穩(wěn)健的開始，盡管第一季度沒有新游戲上線，但憑借《征途2》及其微端的優(yōu)異表現(xiàn)，公司第一季度營收穩(wěn)定且利潤增長。”6月初，新官上任的劉偉推出了一個名為“老鳥”的重量級計劃，該計劃的核心是發(fā)揮巨人在自主研發(fā)領(lǐng)域的專長，對其主流戰(zhàn)略級產(chǎn)品進行革新與升級，該計劃下的首款產(chǎn)品《新征途》也將于暑期檔推出。巧的是，此前 “退休”的馬云近期也推出了“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”，巨人的“老鳥計劃”，讓史玉柱與馬云來了一把“哥倆好”。此后不久，巨人網(wǎng)絡(luò)布局手游領(lǐng)域的首筆投資也“水落石出”，其首款產(chǎn)品《漢末群雄》也進入公測階段。

“我不會介意是男是女，而是介意你本身的特質(zhì)。我是一個挺中庸的人，說不上有什么特別強的個性?！眲フJ為，“一個女性要成功，其實跟男性一樣，要具備成功的特質(zhì)，如勤奮、對工作的投入、用心做事。當有足夠付出的時候，自然會成功?！?/p>

劉偉訪談

為什么將《征途2》稱為第三代網(wǎng)游？如何理解其商業(yè)模式？

劉偉：網(wǎng)游第一代商業(yè)模式是時間收費，第二代商業(yè)模式是道具收費，第三代是公平模式，游戲中的道具等物品都是通過玩家在游戲中做任務、打怪、打BOSS獲得的，運營商通過玩家之間交易收取少量手續(xù)費，這就是第三代商業(yè)模式。

巨人如何看待手機游戲？

劉偉：巨人很看好未來手機游戲的發(fā)展，跨平臺是未來的發(fā)展方向——就是一個好的產(chǎn)品既能讓用戶在PC上玩，也能在IPAD、手機上玩。巨人一直在朝這個方向努力。

巨人校園招聘的聲勢很大，優(yōu)秀畢業(yè)生經(jīng)過選拔后有可能成為史總的嫡系弟子。請問，巨人更看重人才哪些方面的素質(zhì)？

劉偉：巨人一貫是從校園選拔人才、自己培養(yǎng)，我和紀學鋒都是當年大學畢業(yè)后進入巨人的。我們注重畢業(yè)生的基本素質(zhì)、學習能力、吃苦精神。巨人既欣賞學業(yè)優(yōu)秀的學生，也關(guān)注在游戲方面有理想和特長的學生。只要是優(yōu)秀的人才，巨人都會歡迎。