與上師飲茶：領(lǐng)導(dǎo)者氣場(chǎng)

有弟子來(lái)看我，他說(shuō)，最近又把《喬布斯傳》讀了一遍，讀到一個(gè)詞，叫現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。意思是，有些人身上有一種奇怪的力量，在他營(yíng)造的氛圍里，人們都愿意相信他所說(shuō)的一切。“喬布斯就是這種人，有這種改天換地的力量。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，在于他有沒(méi)有這種氣場(chǎng)?！钡茏诱f(shuō)。

在我看來(lái)，所謂現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，說(shuō)的是，有許多人看到的世界是這樣的，但另有一些人看到的是世界的另一面。與此同時(shí)，這些人有強(qiáng)大的感知力和共振感應(yīng)力，因此比別人有更強(qiáng)大、更堅(jiān)定的信念，能夠一點(diǎn)點(diǎn)把別人團(tuán)聚到他身邊，他的氣場(chǎng)越來(lái)越足，最后變得不可抗拒。

弟子說(shuō)，喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)到了登峰造極的程度。以喬布斯為例，他本身是一個(gè)很古怪的人，有指鹿為馬的才能。這種人能夠在大家都認(rèn)為事情應(yīng)該這樣的時(shí)候，站起來(lái)說(shuō)應(yīng)該那樣。而且，最后把大家全部改變了，走向他指的方向。我問(wèn)弟子，你覺(jué)得喬布斯是怎樣一個(gè)人呢？弟子說(shuō)，他是一個(gè)最不合適的經(jīng)理人——第一，他特別不尊重人；第二，從來(lái)不守時(shí)；第三，遇到該轉(zhuǎn)折的時(shí)候從不回頭——這都不是經(jīng)理人該做的事。

我說(shuō)，是的，他不適合于做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是他的氣場(chǎng)很強(qiáng)大——那種翻手為云覆手為雨的使現(xiàn)實(shí)扭曲的氣場(chǎng)。你看，沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果，還和以前一樣嗎？“在蘋(píng)果里頭，再也沒(méi)有這種蠻不講理的人了。”弟子說(shuō)。

我贊同弟子的理解。喬布斯就是一個(gè)蠻不講理的人，但就在蠻不講理中，這種氣場(chǎng)能夠把所有的沖突化解，使團(tuán)隊(duì)擰成一股繩朝一個(gè)方向前進(jìn)。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這是有決定性意義的。

弟子繼續(xù)說(shuō)著對(duì)喬布斯的理解，“喬布斯從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，原因就是，他從來(lái)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地做過(guò)任何事情。他所有的時(shí)間都用來(lái)說(shuō)No?！蔽倚α?，喬布斯不停地說(shuō)不的時(shí)候，就在給那些天才下屬一個(gè)警示，就像是禪宗里的當(dāng)頭棒喝，讓你去領(lǐng)悟——沒(méi)有棒喝，那些天才很可能陷在固定思維里出不來(lái)，創(chuàng)造出來(lái)的一定是一款平庸的產(chǎn)品。有時(shí)候，一個(gè)卓越的產(chǎn)品和一個(gè)平庸的產(chǎn)品之間，差別就那么一點(diǎn)點(diǎn)。喬布斯就是營(yíng)造了某種氣場(chǎng)，才使得平庸之作脫胎換骨。

“你知道蜂王嗎？花蜜采來(lái)時(shí)都是一樣的，需要一種跟所有花蜜不一樣的東西注入，才會(huì)變成真正的蜂蜜——這就是蜂王的作用。喬布斯，就是那個(gè)蜂王?！蔽艺f(shuō)。

弟子若有所思。我接著說(shuō)，其實(shí)蜂王還有一個(gè)作用，它實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)在頻率的調(diào)整器。能夠令所有不同花朵的花粉，變成同一個(gè)特性的花蜜，能夠令不同的工蜂，因?yàn)槌粤诉@種花蜜之后，具有共同頻率，可以彼此交流，和合而成一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)——蜂群。其實(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司甚至一個(gè)國(guó)家，應(yīng)該有一種類似蜂王的氣場(chǎng)。在公司里，這種氣場(chǎng)就叫公司文化，其實(shí)是一種內(nèi)在的信息交流系統(tǒng)，有了這個(gè)系統(tǒng)，溝通就很容易，運(yùn)行就很有效率。所以，在文化層面上，有人把首席執(zhí)行官稱為首席能量官。

送走弟子，我又回味起他說(shuō)的“蠻不講理”一詞。雖然不能夸張地說(shuō)“蠻不講理就是生產(chǎn)力”，但是，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，總要想想你到底比員工高出哪一部分？如果僅僅是在同一層面上比別人高，你還不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有自己的風(fēng)范——該做什么，就做什么，好多領(lǐng)導(dǎo)者把自己當(dāng)一個(gè)更有效率、更能干的員工在用，這很容易忘記領(lǐng)導(dǎo)者該具備的素質(zhì)。如果你真的不具備那種素質(zhì)，就應(yīng)該趁早想清楚由誰(shuí)來(lái)引導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

有一個(gè)童話，森林里的每一個(gè)小動(dòng)物都有一件屬于自己的不同顏色的背心，每一個(gè)小動(dòng)物都想方設(shè)法知道自己背心的顏色是什么。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者跑去搶銷售總監(jiān)干的活，搶人力資源總監(jiān)干的活，搶產(chǎn)品總監(jiān)干的活——這都是領(lǐng)導(dǎo)者氣場(chǎng)渙散的表現(xiàn)。

記著，領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)者的那件背心，你得把你那件背心穿好，才能體會(huì)到氣場(chǎng)的力量。