四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)必須 創(chuàng)建非煤私營(yíng)企業(yè)文化

【摘要】個(gè)體私營(yíng)企業(yè)要建立自己具有特色的企業(yè)文化，就要做到四個(gè)“必須”，堅(jiān)持四個(gè)“原則”。即：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，企業(yè)文化必須得到全員認(rèn)同，企業(yè)文化必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新；堅(jiān)持誠(chéng)信原則、持續(xù)發(fā)展原則、創(chuàng)新原則和以人為本原則。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)建；私營(yíng)；企業(yè)；文化

近幾年個(gè)體私營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展起來(lái)，為礦區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為礦區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和礦區(qū)職工家屬子女就業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。因此，從某種意義上說(shuō)：個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到協(xié)莊煤礦經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，更關(guān)系到礦區(qū)的和諧與穩(wěn)定。但是，隨著個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展也暴露出了一些如人員復(fù)雜難于管理、難以樹(shù)立正確的價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)不健全等帶有顯著個(gè)體私營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)的內(nèi)部管理問(wèn)題，于是構(gòu)建企業(yè)文化這一課題被提上了我們的工作日程。

認(rèn)為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)要建立自己具有特色的企業(yè)文化，影響和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，就要做到四個(gè)“必須”，堅(jiān)持四個(gè)“原則”。

四個(gè)“必須”

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程，要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

堅(jiān)持四個(gè)“原則”

一是堅(jiān)持誠(chéng)信原則，建立自己的核心價(jià)值觀，樹(shù)立個(gè)體私營(yíng)企業(yè)品牌。儒家文化思想是中國(guó)封建社會(huì)的統(tǒng)治文化思想，其實(shí)質(zhì)是倫理文化、道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價(jià)值觀念來(lái)調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突?，F(xiàn)代個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)是義利并重，守義取利，即在遵守社會(huì)公德和國(guó)家政策法規(guī)的前提下，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益或追求利益最大化。前者是對(duì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)“義”的基本要求，后者則是利的集中體現(xiàn)，二者的統(tǒng)一則是現(xiàn)代個(gè)體私營(yíng)企業(yè)最基本的行為規(guī)范。經(jīng)營(yíng)方針采取“誠(chéng)信為本”、“薄利多銷”，即通過(guò)樹(shù)立“誠(chéng)信無(wú)欺”的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)來(lái)贏得顧客，以“薄利多銷”來(lái)增加利潤(rùn)。

二是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的原則，追求個(gè)體私營(yíng)企業(yè)崇高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)價(jià)值。許多個(gè)體私營(yíng)企業(yè)在確立個(gè)體私營(yíng)企業(yè)目標(biāo)時(shí)把矛頭對(duì)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取成為行業(yè)中的龍頭老大。然而，如果目標(biāo)只限于擊敗對(duì)手，僅能維持短暫的時(shí)間，因?yàn)橐坏┠繕?biāo)達(dá)成了，心態(tài)就會(huì)轉(zhuǎn)為保持現(xiàn)在第一的地位便可。這種只想保持第一的心態(tài)難以喚起建立新目標(biāo)的創(chuàng)造力和熱情。真正的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)家比較在意自己內(nèi)心對(duì)“卓越”所定義的標(biāo)準(zhǔn)，而不是“擊敗其他所有的對(duì)手”。

三是堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，建立起個(gè)體私營(yíng)企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點(diǎn)，其企業(yè)文化建設(shè)不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中當(dāng)好設(shè)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位。要在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的理念結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。創(chuàng)新理念既是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化的內(nèi)容，也是管理性企業(yè)文化與體制性企業(yè)文化的內(nèi)容。創(chuàng)新不是盲目的，創(chuàng)新來(lái)自于實(shí)踐，是實(shí)踐提出了創(chuàng)新的需求，才可能在實(shí)踐中有創(chuàng)新的行為。

四是堅(jiān)持以人為本的原則，建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。一個(gè)企業(yè)最主要的資源就是人力資源，離開(kāi)了員工企業(yè)就無(wú)法生存與發(fā)展。作為企業(yè)，就要始終從以人為本的角度出發(fā)，充分尊重每一名員工，尊重員工的思想情感，尊重員工的生命健康，尊重員工的每一份勞動(dòng)付出，讓員工在這種被尊重的氛圍里充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，自動(dòng)自發(fā)地工作學(xué)習(xí)，才能形成敬業(yè)精神，收到事半功倍的效果。。這對(duì)于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)尤其重要，因?yàn)閭€(gè)體私營(yíng)企業(yè)人員較少，對(duì)員工的依賴性更強(qiáng)，因此只有全面貫徹以人為本的原則，在企業(yè)與員工間建立起和諧共處、互利共贏、公平公正的勞資關(guān)系，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，才能充分發(fā)揮員工的潛能，使員工自覺(jué)為企業(yè)工作，自覺(jué)為企業(yè)加班加點(diǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)。

總之，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)要發(fā)展、要做成百年老店、要長(zhǎng)盛不衰，就一定要建設(shè)自己的企業(yè)文化，讓公司的價(jià)值觀、發(fā)展觀、風(fēng)險(xiǎn)觀為所有員工認(rèn)同，同時(shí)文化價(jià)值觀念應(yīng)跟上社會(huì)發(fā)展，只有讓企業(yè)文化真正滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)角落，像空氣一樣，無(wú)處不在，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中上下同欲，無(wú)往不勝。