供電企業(yè)運(yùn)行班組的生產(chǎn)管理

【摘要】本文主要闡述了供電企業(yè)班組運(yùn)行分析，設(shè)備停役、復(fù)役及倒閘操作管理，運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)管理，運(yùn)行班組的節(jié)能管理等問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；運(yùn)行班組；生產(chǎn)管理

運(yùn)行班組是供電企業(yè)內(nèi)部的重要“器官”。各班要根據(jù)各自的分工，互相聯(lián)系與配合共同完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。各運(yùn)行班組一定要貫徹安全第一，預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，努力完成上級(jí)下達(dá)給班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；確保供電滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、班組運(yùn)行分析

開(kāi)展運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班人員及各級(jí)生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。運(yùn)行人員要通過(guò)儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策，不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平運(yùn)行分析是一項(xiàng)細(xì)致的、經(jīng)常性的工作。運(yùn)行人員要做到：監(jiān)盤(pán)認(rèn)真；抄表準(zhǔn)確；巡查仔細(xì)；記錄完整；發(fā)現(xiàn)異常就抓住不放，直到將原因分析清楚。運(yùn)行分析的內(nèi)容主要包括：崗位分析、定期分析、事故或異常分析，專題分析等項(xiàng)。

1.1崗位分析

崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查，以及監(jiān)盤(pán)、頂崗期間所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，以科學(xué)態(tài)度，全面進(jìn)行綜合分析，查明變化的實(shí)質(zhì)及根源。運(yùn)用綜合分析的方法，首先要進(jìn)行對(duì)比：（1）從幾個(gè)表計(jì)指示的對(duì)比關(guān)系中，查明表計(jì)指示是否正確；（2）與規(guī)程、規(guī)范中的規(guī)定數(shù)字對(duì)比；（3）與歷史上的數(shù)據(jù)相對(duì)比；（4）與相同類型設(shè)備的數(shù)據(jù)相對(duì)比。

從對(duì)比中，對(duì)儀表活動(dòng)進(jìn)行分析和正確判斷，并把分析結(jié)論和處理經(jīng)過(guò)，登入記錄簿。崗位分析是運(yùn)行值班人員的重要工作內(nèi)容。崗位分析工作開(kāi)展的深度是運(yùn)行人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志，要作為考核晉級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

1.2定期分析

要按周或按運(yùn)行倒班輪值周期，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，其中也包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。定期分析是以各崗位分析的材料為基礎(chǔ)，找出各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢(shì)和規(guī)律。例如變壓器油溫變化和負(fù)荷、環(huán)境溫度以及散熱器運(yùn)行狀況等

1.3事故及異常運(yùn)行分析

每當(dāng)出現(xiàn)事故或異常運(yùn)行后，在不影響正常工作的條件下，技術(shù)人員襖把個(gè)人所經(jīng)歷的事故的經(jīng)過(guò)，處理的過(guò)程以及分析意見(jiàn)，寫(xiě)出書(shū)面材料，并指定有關(guān)當(dāng)事人參加上一級(jí)召開(kāi)的事故分析會(huì)議。

還要當(dāng)組織全班人員對(duì)事故處理過(guò)程和有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平。

1.4專業(yè)分析和專題分析

專業(yè)分析要由專業(yè)技術(shù)人員把運(yùn)行記錄整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)的分析。這種分析會(huì)議要請(qǐng)運(yùn)行班長(zhǎng)及有關(guān)技術(shù)、操作人員參加，會(huì)后由班長(zhǎng)向所有人員傳達(dá)。

2、設(shè)備停役、復(fù)役及倒閘操作管理

為保證人身和設(shè)備的安全，在運(yùn)行中的供電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備檢修或安裝作業(yè)時(shí)，要辦理設(shè)備停、復(fù)役手續(xù)。同時(shí)要根據(jù)設(shè)備停役和復(fù)役管理和倒閘操作管理的規(guī)定辦理。

2.1設(shè)備的停役和復(fù)役管理

凡在役中的電力設(shè)備、熱力設(shè)備（包括電氣、熱工二次回路）進(jìn)行檢修、質(zhì)檢、安裝或其他工作，需使這些設(shè)備局部或全部停役，都必須嚴(yán)格執(zhí)行停復(fù)役制度并按相關(guān)規(guī)定，辦理工作票。

2.2申請(qǐng)停役的工作程序

（1）檢修負(fù)責(zé)人提出停役申請(qǐng)，根據(jù)調(diào)度分級(jí)管理范圍，送值長(zhǎng)或調(diào)度員審核。

（2）停役申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后，由檢修（安裝）方面填寫(xiě)工作票，經(jīng)審查無(wú)誤即可由有關(guān)運(yùn)行人員（工作許可人）進(jìn)行停役和隔絕操作，并負(fù)責(zé)作好工作票規(guī)定的安全措施。

（3）由工作許可人會(huì)同檢修（安裝）工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)交代清楚隔絕范圍、安全措施及設(shè)備情況，并以實(shí)際行動(dòng)證實(shí)隔絕可靠。工作負(fù)責(zé)人滿意后，雙方都要在工作票上分別簽名，把一張雙方簽字的工作票交付工作負(fù)責(zé)人，作為許可工作的書(shū)面憑證，另一張由工作許可人帶回備查。

（4）工作負(fù)責(zé)人要在現(xiàn)場(chǎng)向工作當(dāng)班技術(shù)人員交清隔絕工作范圍、安全措施及安全注意事負(fù)責(zé)進(jìn)行工作監(jiān)護(hù)。

2.3工作結(jié)束至設(shè)備復(fù)役的程序

（1）工作結(jié)束時(shí)，工作負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)清理工具、材料，打掃場(chǎng)地和撤退全部工作人員。

（2）請(qǐng)運(yùn)行值班人員 （工作許可人）到現(xiàn)場(chǎng)交接，共同檢查設(shè)備狀況、有沒(méi)有外部遺漏物件、現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊等，雙方在工作票上簽字，并填明工作終結(jié)時(shí)間，由工作許可人把工作票收回，并且登入記錄簿。

（3）檢修負(fù)責(zé)人填寫(xiě)復(fù)役通知單交運(yùn)行值班人員，單上要寫(xiě)明檢修項(xiàng)目、試驗(yàn)結(jié)論和存在問(wèn)題，若有設(shè)備改造或更動(dòng)，要同時(shí)交出設(shè)備異動(dòng)通知單。在運(yùn)行人員把停役范圍內(nèi)所有許可的工作票都終結(jié)后，就可撤除停役時(shí)的安全措施，加設(shè)運(yùn)行需要的安全措施，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，辦理復(fù)役手續(xù)。

（4）按值班領(lǐng)導(dǎo)人的命令，進(jìn)行復(fù)役操作。

（5）已操作終結(jié)的工作票，要由運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)人保存至少三個(gè)月，定期審查并統(tǒng)計(jì)合格。

2.4倒閘操作

這種操作是運(yùn)行工作的重要環(huán)節(jié)。運(yùn)行值班技術(shù)人員要嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》辦事。運(yùn)行技術(shù)人員要熟悉防誤裝置的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，做到懂防誤裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序，會(huì)操作、安裝、維修。

3、運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)管理

由電業(yè)運(yùn)行工作的特點(diǎn)決定，電力生產(chǎn)人員必須苦練技術(shù)基本功，具備“三熟、三能”的條件。因?yàn)楣╇娚a(chǎn)運(yùn)行人員都要具備獨(dú)立進(jìn)行操作、事故處理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整和直接對(duì)有關(guān)崗位聯(lián)系工作的能力。許多故障案例表明，在供電系統(tǒng)中，某一具體崗位的細(xì)小失誤，即有可能造成殃及全局大事故。電力部門(mén)要重視運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，從上到下各級(jí)組織都將培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)齊抓共管。培訓(xùn)工作一定要落實(shí)到班組，再通過(guò)班組落實(shí)到每個(gè)值班工。崗位培訓(xùn)本身就是運(yùn)行班組管理業(yè)務(wù)的重要組成部分。

4、運(yùn)行班組的節(jié)能管理

供電企業(yè)為提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，要考核所屬各供電企業(yè)的發(fā)電量：供電煤耗率、供電量、線路損失率、售電量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各供電企業(yè)為了把經(jīng)濟(jì)工作推向更高的水平，使各項(xiàng)結(jié)構(gòu)與運(yùn)行班組、運(yùn)行崗位的日常操作結(jié)合起來(lái)；使運(yùn)行人員更深切理解自身工作的社會(huì)價(jià)值；使全局的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到最基層。將供電指標(biāo)，逐項(xiàng)分解，逐級(jí)下放到基層，直到運(yùn)行班組。