電力企業(yè)如何進行有效的預算管理

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營中面臨著越來越多不確定性因素，只有實力強大、準備充足才能健康的發(fā)展。就我國電力企業(yè)而言，充足的準備體現(xiàn)在預算管理的合理、高效上面。雖然電力企業(yè)的預算管理近年取得較大發(fā)展，但與發(fā)達國家企業(yè)仍存在一定差距，這成為影響電力企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸之一。因此，深入探討如何進行有效的預算管理，對于電力企業(yè)而言具有十分重要的現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】電力企業(yè)；預算管理；意義；有效措施

電力能源是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎與前提，在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中起著重要的穩(wěn)定支撐作用。加強電力企業(yè)的預算管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面的控制，可以規(guī)范企業(yè)管理控制，提升經(jīng)是運行質(zhì)量，是實現(xiàn)電力企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要保障。可以說，加強電力企業(yè)預算管理值得深入地研究和探討。

1、電力企業(yè)進行有效預算管理的意義

電力企業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟影響極大，而預算管理水平則直接對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。因此，深入探究電力企業(yè)的預算管理工作，對推動我國電力企業(yè)預算管理規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化的意義是不言而喻的。而且只有進行有效預算管理，才能使電力企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。預算管理的意義體現(xiàn)在：

1.1在電力企業(yè)管理中，預算管理工作的重要性是不言而喻的，它在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中是目標激勵、過程控制和及時有效獎懲的重要指標；

1.2加強預算管理有利于范經(jīng)營風險的有效防范。通過科學預算能夠初步揭示預算年度企業(yè)的經(jīng)營情況，讓可能存在的問題得以提前暴露。參照預算結果，電力企業(yè)的經(jīng)營管理者可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并采取有效的措施予以防范，從而實現(xiàn)規(guī)避和化解企業(yè)經(jīng)營風險的目的；

1.3預算管理可以為電力企業(yè)全體員工提供監(jiān)督經(jīng)營管理的平臺，是員工監(jiān)督企業(yè)是否實施了科學有效經(jīng)營管理的基本依據(jù)。有利于企業(yè)經(jīng)營管理者管理職責的履行，以及管理行為的規(guī)范，更是對包括企業(yè)管理者在內(nèi)的全體員工工作業(yè)績評價與考核的重要標準。

2、電力企業(yè)實施有效預算管理的措施分析

2.1不斷改進預算管理的理念

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，電力企業(yè)的壟斷地位被打破，只有提升自身競爭力，積極地參與市場競爭才有出路。在這一背景下，電力企業(yè)若要取得預期的經(jīng)濟效益，更新管理理念首當其沖。對于企業(yè)預算管理而言，只有不斷改進預算管理理念，使企業(yè)在預算管理中盡量將目標劃分得更加細化，交與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向保持一致，才能提高電力企業(yè)預算管理的效果，才能使預算管理更加系統(tǒng)化。此外，在企業(yè)預算管理中還應該堅持與時俱進的理念，要以市場為導向，不斷總結預算管理工作中的經(jīng)驗與教訓，不斷優(yōu)化預算管理機制，完善預算管理措施。

2.2建立完善的預算管理機構

電力企業(yè)要加強預算管理，必須建立相應的機構并使之不斷完善。電力企業(yè)實施預算管理過程中，只有建立獨立的管理機構，并保證成員具有較為豐富的管理知識，才能在明確工作目標和責任的基礎上，對企業(yè)預算的編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)進行有效的管理和監(jiān)督。成立專業(yè)的預算管理機構能夠保證各項預算管理指標制定的合理，能與企業(yè)發(fā)展保持一致，還能對預算的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，從而提高預算管理的工作效率。

2.3編制的預算應是科學而細致的

預算編制是影響電力企業(yè)預算管理水平重要的一環(huán)。在預算管理中如何保證預算編制的科學、合理是十分重要的。①電力企業(yè)要對自己的經(jīng)營現(xiàn)狀有一個正確的認識，還應對未來的發(fā)展能夠進行相對準確的預測；②要加強對企業(yè)內(nèi)外部信息的分析力度，還要保證信息的時效性，這樣才能切實提高預算編制的適應性；③預算編制中要保證適度靈活性，積極尋找適合電力企業(yè)本身發(fā)展的預算編制方法，增加預算彈性，從而使預算編制具有相對較強的執(zhí)行力。

2.4有效監(jiān)督是推動預算管理更具實效性的措施

預算管理要求電力企業(yè)對預算管理所有環(huán)節(jié)都要加強管理，這樣預算執(zhí)行的監(jiān)督就重要起來。電力企業(yè)應當建立起完善的內(nèi)部控制制度，以對預算的執(zhí)行情況進行及時而全面的監(jiān)督，這樣才能發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，采取有效的補救措施。

此外，在企業(yè)預算執(zhí)行過程中，電力企業(yè)還應該通過完善的內(nèi)部審計，加強預算管理的監(jiān)督，及時總結預算管理的經(jīng)驗和教訓，為今后預算管理提供詳實可靠的參考依據(jù)。

2.5重視預算考核工作

預算考核是預算管理最后的環(huán)節(jié)，是對預算管理水平的評價。在電力企業(yè)預算管理中應當建立起完善的考核機制，針對預算考核指標，在預算執(zhí)行完成后對預算考核指標及實際執(zhí)行情況進行分析比對，深入分析產(chǎn)生差異的原因，積極總結經(jīng)驗教訓。此外，嚴格的預算考核制度還為準確評價企業(yè)員工的工作效率提供依據(jù)，通過考核提高企業(yè)員工工作的積極性。

3、電力企業(yè)預算管理中的風險控制

3.1在預算管理中要注重成本效益分析

市場經(jīng)濟環(huán)境中，營利是企業(yè)最為直接的目標，成本是決定企業(yè)利潤最為基本的因素，因此必須堅持成本效益原則。成本控制是電力企業(yè)進行預管理中控制風險最主要的內(nèi)容。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制是加強預算管理，控制企業(yè)經(jīng)營風險的重要基礎。內(nèi)部控制機制與預算管理和績效評價指標體系共同構成了企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容。制定有效的內(nèi)部管理機制是提高經(jīng)營效益，充分有效地利用各種資源，加強預算管理水平的有效途徑，必須在預算管理過程中予以足夠的重視。

3.3完善預算管理的方式與手段

開展預算管理，使高效、科學、有序的預算管理體系得以建立，完善預算審批制度，加強對各個環(huán)節(jié)的預算管理工作的控制和干預，整合業(yè)務、資金和信息，有效的進行資源配置。電力預算執(zhí)行中只有落實權責，才能保證預算管理的規(guī)范化和程序化，控制和加強預算管理的執(zhí)行，全面落實預算管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效率，只有合理分解業(yè)績考核指標，才能使預算考核制度得以有推行，才能實現(xiàn)責任的層層傳遞。

結語

預算管理是先進的企業(yè)管理方法，隨著市場經(jīng)濟深化發(fā)展，預算管理在電力企業(yè)中的作用越來越突出。只有實施有效的預算管理，才能進一步明確并量化企業(yè)經(jīng)營目標、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，使企業(yè)取得相對理想的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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