淺談發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)管理

【摘要】本文對(duì)當(dāng)前的發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)情況作了簡(jiǎn)要的分析，闡述了當(dāng)前我國(guó)發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀、教育培訓(xùn)在發(fā)電企業(yè)的地位與作用、解決我國(guó)目前發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)管理存在問題的對(duì)策等。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；教育培訓(xùn)；管理

發(fā)電企業(yè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)中一個(gè)較為特殊的企業(yè)，它肩負(fù)著時(shí)代賦予的特殊使命，電力企業(yè)的興衰直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。所以，發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)管理無(wú)疑扮演著重要的戰(zhàn)略性角色，如何確保企業(yè)員工的核心知識(shí)與學(xué)習(xí)能力，協(xié)助企業(yè)共同發(fā)展，成為目前發(fā)電企業(yè)的熱門話題之一。

一、我國(guó)發(fā)電企業(yè)目前教育培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

（一）我國(guó)發(fā)電企業(yè)對(duì)教育培訓(xùn)管理的認(rèn)識(shí)

面對(duì)當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)密集的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以企業(yè)都必須堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)電企業(yè)尤顯突出，面對(duì)電力市場(chǎng)空前競(jìng)爭(zhēng)壓力，使企業(yè)清醒地意識(shí)到，員工綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)管理工作的重要性。

（二）我國(guó)發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)管理目前存在的問題

1、企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的滯后現(xiàn)象，不能滿足企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略需求

目前，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加快了發(fā)電企業(yè)的體制改革。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，往往造成員工先到崗后培訓(xùn)的弊端現(xiàn)象出現(xiàn)，很大程度上影響企業(yè)生產(chǎn)力，員工缺少自覺學(xué)習(xí)的積極性，增加企業(yè)培訓(xùn)工作難度。

2、企業(yè)員工“外流”影響培訓(xùn)工作

目前，我國(guó)電力人才市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性。一是員工在企業(yè)內(nèi)部個(gè)人發(fā)展空間受限，二是員工不滿足企業(yè)提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大量員工向企業(yè)外流動(dòng)。企業(yè)多年耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力，培養(yǎng)出具有一技之長(zhǎng)的員工跳槽到其它的企業(yè)，不能效力本企業(yè)，得不償失，是企業(yè)不重視培訓(xùn)工作的原因之一。

3、對(duì)教育培訓(xùn)工作不重視

發(fā)電企業(yè)重安全生產(chǎn)、重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致對(duì)員工教育培訓(xùn)管理這個(gè)方面關(guān)注得少。

4、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不健全

發(fā)電企業(yè)在實(shí)施教育培訓(xùn)工作的過程中，培訓(xùn)活動(dòng)只注重培訓(xùn)過程和結(jié)果，沒有將員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績(jī)效結(jié)合在一起，沒有形成長(zhǎng)期有效激勵(lì)機(jī)制，影響員工積極向上奉獻(xiàn)企業(yè)動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部形同止水沒有流動(dòng)，極大阻礙員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。

二、教育培訓(xùn)在發(fā)電企業(yè)的地位和作用

發(fā)電企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)之一，同時(shí)也是我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)。下面，對(duì)我國(guó)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)作如下分析：

1、需要高素質(zhì)技能員工的支撐

發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)之一，所以，我們要加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的教育培訓(xùn)管理工作，不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的技能素質(zhì)水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、承擔(dān)雙重責(zé)任

發(fā)電企業(yè)關(guān)系千家萬(wàn)戶，企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)劣，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)保障，也決定發(fā)供電的安全和質(zhì)量，安全連續(xù)穩(wěn)定的向用戶提供清潔能源。所以，加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工的教育培訓(xùn)管理工作，是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。

三、解決我國(guó)目前發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)管理中存在問題的對(duì)策

（一）教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作，就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定有效的學(xué)習(xí)策略。所有培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)相一致，而且還必須在規(guī)章制度的約束下，確保培訓(xùn)活動(dòng)被完全地、有效地實(shí)施。遵循培訓(xùn)工作早策劃、早培訓(xùn)，持證上崗原則。

（二）推動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效轉(zhuǎn)化

把投入到教育培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中的所有資源，轉(zhuǎn)換為創(chuàng)造價(jià)值和提高績(jī)效。員工的學(xué)習(xí)效果=學(xué)習(xí)量×學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化量，也就是說，轉(zhuǎn)化量說明員工在接受培訓(xùn)前、后績(jī)效工作變量，反應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的真實(shí)效果。

（三）深挖員工學(xué)習(xí)科研技術(shù)的積極性。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。培訓(xùn)工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，克服短期行為。2、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。3、理解和尊重員工，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的信心。4、建立健全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。5、采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的興趣。

（四）要把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)

員工是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，員工技能素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，相互促進(jìn)，我們的企業(yè)才能高效發(fā)展，永居不敗之地。

1、建立健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工立足本職多創(chuàng)效益，創(chuàng)新發(fā)展提高自身技能素質(zhì)能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定和完善激勵(lì)措施和辦法，鼓勵(lì)員工自我能力，自我發(fā)展。2、企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，在對(duì)員工全面考核評(píng)價(jià)后，結(jié)合員工發(fā)展方向建立后備人才庫(kù)，對(duì)后備人才分類培養(yǎng)、考核、管理、測(cè)評(píng)，保證各類人才適量?jī)?chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑和措施。通過對(duì)員工針對(duì)性的培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛能，搭建個(gè)性化的發(fā)展空間，提高員工的技能水平，更新員工的知識(shí)觀念，幫助和促進(jìn)員工的不斷發(fā)展和提高，使其能力符合企業(yè)的發(fā)展要求。

（五）培養(yǎng)員工履責(zé)能力，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)

1、培養(yǎng)員工主人翁精神，勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)要發(fā)展，依靠的是每一位員工的不懈努力，在其位、謀其政、盡其責(zé)，永葆發(fā)電企業(yè)忠于職守、勤勉盡責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)。2、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。我們從事的職業(yè)是服務(wù)社會(huì)的，要求員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。3、培養(yǎng)員工大局意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

“沒有執(zhí)行力，創(chuàng)新性的思想就無(wú)法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，學(xué)習(xí)無(wú)法帶來(lái)任何價(jià)值，人們無(wú)法達(dá)成期望的目標(biāo)，最后，所有的革新不得不半途夭折?！眻?zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、統(tǒng)一觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。員工要與企業(yè)具有相同的價(jià)值觀，這樣才會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂地將執(zhí)行力進(jìn)行到底。2、細(xì)化方案。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。3、強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)必須要求員工思想統(tǒng)一，價(jià)值觀統(tǒng)一，同時(shí)要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)和流程去做好細(xì)節(jié)工作。4、企業(yè)管理必須要充分體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

結(jié)語(yǔ)

“社會(huì)要發(fā)展，電力需先行”。這其中表明，電力企業(yè)不僅背負(fù)著社會(huì)發(fā)展的光榮使命，同時(shí)更承載著中國(guó)人民的希望。所以，我們必須要高度重視和開展發(fā)電企業(yè)高效的教育培訓(xùn)管理工作。

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