實(shí)施“六化一控”創(chuàng)造崗位安全文化

【摘要】“六化一控”崗位管理體系，即通過(guò)崗位責(zé)任化、素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化和行為規(guī)范化是對(duì)“人”這一核心要素的直接作用，確保員工思想、技能和行為的本質(zhì)安全；通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保物的本質(zhì)安全、通過(guò)操作最優(yōu)化確?！胺ā钡谋举|(zhì)安全、系統(tǒng)確認(rèn)化確?！碍h(huán)”的狀態(tài)的本質(zhì)安全；最后通過(guò)控制管理系統(tǒng)確保整個(gè)體系的有機(jī)結(jié)合，確保安全管理體系的可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)造；崗位；文化

一、前言

崗位本質(zhì)安全的提出和實(shí)施，這是對(duì)本質(zhì)安全礦井的一個(gè)延伸，更是將安全管理措施直接落實(shí)到了企業(yè)最小的功能單元——崗位上，方法具體、措施明晰，員工易于接受，參與創(chuàng)建的積極性高漲。礦區(qū)上下抓安全文化的自覺(jué)性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，安全文化從普遍抓發(fā)展到獨(dú)具特色的整體模式創(chuàng)建，以企業(yè)安全理念為核心，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)安全價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一，形成共同的價(jià)值取向，成為引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源。

二、總述

根據(jù)以崗位（人）為核心，以物、法、環(huán)為輔助的崗安文化，煤炭企業(yè)在實(shí)踐中以基層崗位管理為核心，實(shí)施“六化一控”崗位管理體系，分別對(duì)這四大要素形成強(qiáng)力支撐，其中：通過(guò)崗位責(zé)任化、素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化和行為規(guī)范化是對(duì)“人”這一核心要素的直接作用，確保員工思想、技能和行為的本質(zhì)安全；同時(shí)通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保物的本質(zhì)安全、通過(guò)操作最優(yōu)化確?！胺ā钡谋举|(zhì)安全、系統(tǒng)確認(rèn)化確?！碍h(huán)”的狀態(tài)的本質(zhì)安全；最后通過(guò)控制管理系統(tǒng)確保整個(gè)體系的有機(jī)結(jié)合，確保安全管理體系的可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、實(shí)施措施

1、崗位責(zé)任化

煤炭企業(yè)首先從編制明晰的崗位職責(zé)入手，加強(qiáng)責(zé)任考核，使崗位員工權(quán)責(zé)清晰，職責(zé)明確，逐漸增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高安全自覺(jué)性。同時(shí)，根據(jù)各崗位職責(zé)所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、逐步落實(shí)到每一位崗位人員。由上到下層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使每一個(gè)層次，每一名員工都感受到壓力。

2、素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化

新型礦井的現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)分工和技術(shù)裝備的不斷更新?lián)Q代，給崗位員工不斷地提出新的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)具備較高專(zhuān)業(yè)化技能和綜合素養(yǎng)的崗位員工，成為煤炭企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。為此，煤炭企業(yè)要建立以崗位為基本組織的“631”安全教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，在實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用?！?31”其中的“6”是指在安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)中，60%員工的日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)由區(qū)隊(duì)班組組織實(shí)施，也就是說(shuō)，生產(chǎn)崗位的自主技能培訓(xùn)，在提升員工操作技能和實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化方面，起了關(guān)鍵作用。各崗位本著“干什么、學(xué)什么、考什么、專(zhuān)什么”的原則，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“每日一題、每周一案、每月一考”活動(dòng)，不斷提高員工技能素質(zhì)。

3、行為規(guī)范化

較高的綜合素質(zhì)，使員工能夠自覺(jué)規(guī)范自己的行為，促進(jìn)了員工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，正規(guī)操作，避免工作失誤和意外事故發(fā)生的文明行為的逐步養(yǎng)成。

積極推行“手指口述”操作法，重點(diǎn)從連續(xù)性的手指口述，操作結(jié)束前后的手指口述，聯(lián)合作業(yè)時(shí)的手指口述，自我保護(hù)防患的手指口述，辨認(rèn)盤(pán)點(diǎn)的手指口述，延伸式的手指口述等做起，做到每一件事都要經(jīng)過(guò)敘述、確認(rèn)、操作三個(gè)環(huán)節(jié)，減少作業(yè)人員誤操作行為，提升崗位作業(yè)質(zhì)量和員工個(gè)人的自主保安能力，使干部員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活逐步成為自覺(jué)行動(dòng)，杜絕人為責(zé)任事故，在企業(yè)真正形成人人遵守操作規(guī)程、人人遵循安全規(guī)范、人人爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全型員工的良好局面。

4、操作最優(yōu)化

煤炭企業(yè)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)操作法，最大限度地提高管理和操作的精確度，保證生產(chǎn)操作的零誤差、零偏差、零不足、零缺陷，實(shí)現(xiàn)崗位本質(zhì)安全。

堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立起崗位最佳標(biāo)準(zhǔn)、最佳目標(biāo)、最佳控制、最佳管理、最佳秩序的“五個(gè)最佳”操作最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。最佳標(biāo)準(zhǔn)，就是生產(chǎn)技術(shù)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，都以“安全、可靠、效益”為根本，確定科學(xué)合理的操作標(biāo)準(zhǔn)。最佳目標(biāo)，就是根據(jù)自身實(shí)際，制定各崗位的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。最佳控制，就是對(duì)影響質(zhì)量安全的諸多因素，進(jìn)行超前預(yù)測(cè)和控制，做到防患于未然。最佳管理，就是各區(qū)隊(duì)各崗位都履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作，使質(zhì)量管理達(dá)到全方位規(guī)范化。最佳秩序，就是在貫徹實(shí)施各類(lèi)操作過(guò)程中，做到一切工作都有標(biāo)準(zhǔn)、都有考核、都按標(biāo)準(zhǔn)辦事，使生產(chǎn)技術(shù)管理與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保持高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤炭企業(yè)通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等5E標(biāo)準(zhǔn)化體系，以員工6S行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，狠抓管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化。同時(shí)，采取“選取典型、先行試點(diǎn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、逐步推開(kāi)”的方式，在后勤、保衛(wèi)、物供部、安監(jiān)處、通防區(qū)、機(jī)電部、開(kāi)拓一等生產(chǎn)輔助崗位分別實(shí)行5E、6S、四卡、看板、定置、編碼、標(biāo)識(shí)管理，并以此推動(dòng)井上下精品車(chē)間、精品采區(qū)、文明巷道（峒室）和亮點(diǎn)工程創(chuàng)建工作。使各崗位實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)蔚然成風(fēng)，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，確保生產(chǎn)和工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

6、系統(tǒng)確認(rèn)化

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)一線(xiàn)崗位中，通過(guò)嚴(yán)抓精準(zhǔn)管理確認(rèn)，執(zhí)行認(rèn)知辨識(shí)、綜合分析、定性判斷、確定確認(rèn)、操作執(zhí)行等五個(gè)環(huán)節(jié)，辨識(shí)判斷崗位作業(yè)環(huán)境中是否存在安全隱患。通過(guò)對(duì)崗位所涉及到的提升運(yùn)輸、通風(fēng)通訊、供電排水等主要系統(tǒng)“三條生命線(xiàn)”實(shí)施全方位逐級(jí)排查制、復(fù)查確認(rèn)制及分段責(zé)任負(fù)責(zé)制等手段，保證系統(tǒng)運(yùn)行正常。

7、控制管理系統(tǒng)

完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立和維護(hù)，離不開(kāi)對(duì)人的素質(zhì)的不斷提升，離不開(kāi)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。由此，煤炭企業(yè)要以基層崗位為主體，分別從“人、物、法、環(huán)”四大安全生產(chǎn)要素入手，建立并嚴(yán)格實(shí)施科學(xué)有效的安全監(jiān)督檢查考核體系、管理控制體系和自動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，保證生產(chǎn)崗位“六化”成果，為專(zhuān)業(yè)化安全管理建立了一條崗位管理切入平臺(tái)。

煤炭企業(yè)通過(guò)明確責(zé)任、加強(qiáng)管理，規(guī)范行為等措施，在基層崗位逐步實(shí)現(xiàn)了“六化一控”的管理目標(biāo)，為不斷鞏固和加強(qiáng)“六化一控”在基層崗位安全管理中的作用，在管理層面要建立“八大安全管理大體系”，通過(guò)崗位內(nèi)部“控制管理系統(tǒng)”作用于崗位內(nèi)部管理，對(duì)崗位安全文化管理起到了有力的支撐作用。

崗位安全文化的建設(shè)，為企業(yè)抓好管理的根本——崗位管理，提供極有價(jià)值的范例。煤炭企業(yè)要按照上級(jí)精神的要求，堅(jiān)持以企業(yè)文化五精管理思想為引領(lǐng)，系統(tǒng)深入地進(jìn)行崗位價(jià)值分析，推動(dòng)關(guān)鍵崗位的價(jià)值增值，在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等專(zhuān)業(yè)管理方面擴(kuò)展及研究、探索崗位文化管理的創(chuàng)新，為煤炭行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。