傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較研究

【摘要】人才是企業(yè)的核心競爭力，是社會發(fā)展的動力，如何正確認識并運用現(xiàn)代人力資源管理理論已經(jīng)成為當前社會的重要課題。本文對傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵進行了闡述，并對兩者之間的相同以及不同點進行了分析，最后提出了現(xiàn)代社會加強人力資源管理的一些措施建議。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；內(nèi)涵比較

一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)涵概述

傳統(tǒng)人事管理主要針對人事管理的管理工作，是企事業(yè)單位中人事部門的主要職能工作，其管理內(nèi)容主要是以特定管理思想和原則為指導，對所轄單位或部門內(nèi)的人及其事為對象，運用各種科學的組織協(xié)調(diào)以及控制手段進行的管理工作，以達到調(diào)整人與人、人與事以及人與單位之間關(guān)系最終實現(xiàn)對員工體力、智力的適當利用的目的。

現(xiàn)代人力資源管理是通過科學手段結(jié)合現(xiàn)代管理理論對企業(yè)或組織內(nèi)的人力資源進行組織、培訓以及調(diào)配，充分發(fā)揮人員主觀能動性，以達到人盡其才的目的?，F(xiàn)代人力資源管理不是單純的人事管理，其實施需要系統(tǒng)的組織開發(fā)以及計劃，更著重對員工潛能的開發(fā)，通過各種組織管理制度吸引和保留更多有利人力資源，提升員工工作效率。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析

1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的相同點

第一，兩者均是社會發(fā)展的產(chǎn)物，均是針對“人”的管理活動。管理方式上的進步是跟隨社會發(fā)展的步伐的，即管理方式的更新發(fā)展是社會進步發(fā)展的需要。只有這樣，管理方式的變更才能真正實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用；第二，兩者的處理對象均是企業(yè)或組織范圍內(nèi)的“人與事”，都是將企業(yè)的人與事有機結(jié)合起來統(tǒng)籌規(guī)劃，以達到運行的最優(yōu)化狀態(tài)；第三，兩者的管理目標很大程度上一致。傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理都是為企業(yè)或組織單位服務的，其最終目的都是實現(xiàn)人力的利用最大化和企業(yè)的長遠發(fā)展；第四，傳統(tǒng)人事管理是現(xiàn)代人力資源管理的初級階段，現(xiàn)代人力資源管理是以傳統(tǒng)人事管理為基礎(chǔ)，取其精華、去其糟粕，再結(jié)合我國國情和現(xiàn)代管理理論通過不斷自我完善和發(fā)展而逐漸形成的。

2、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的不同點研究

（1）兩者管理的對象不盡相同。雖然傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源的工作對象均是“人”，但是其具體內(nèi)容卻不相同。傳統(tǒng)人事管理是以人的日常事務工作為核心，對與事相關(guān)的人和事的配合則極少涉及；現(xiàn)代人力資源管理則主要針對人，追求的也是以人為本，通過謀求人與事的最佳合作契機為工作目標，更注重開發(fā)人的潛能，強調(diào)人與單位組織的共同發(fā)展。

（2）管理部門主體和內(nèi)容不同：傳統(tǒng)人事管理權(quán)大多隸屬于行政部，極易受單位領(lǐng)導及他人意志干擾和左右。現(xiàn)代人力資源管理主體則是以市嚴格場為主體，嚴格遵循人力資源管理的自身特點和規(guī)律，受人為因素影響較少。在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)人事管理強調(diào)制度下人事控制和管理，其形式和目的都是為了控制和約束人，極少注重員工的素質(zhì)提升和潛能開發(fā)，內(nèi)容比較單一。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為第一資源進行開發(fā)利用，即以人為重心，尊重以事?lián)袢送瑫r也重視為人設(shè)事。團隊的整體素質(zhì)和積極性在現(xiàn)代人力資源管理中，發(fā)揮著關(guān)系決定企業(yè)績效的決定作用。當然團隊整體素質(zhì)，除了受團隊成員個人素質(zhì)決定，還受團隊成員之間的協(xié)作關(guān)系的影響。

（3）管理效果不同：傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，人事管理發(fā)揮著其時代內(nèi)應有的人力資源管理功能，但由于其自身局限性不可避免也存在一些問題，例如，人事管理制度下用人權(quán)高度集中，各崗位的資源分配大多都由單位或部門領(lǐng)導決定，沒有做到人盡其用。員工薪資大多與崗位和級別相關(guān)，很少與其自身工作業(yè)績以及單位企業(yè)的整體效益掛鉤，崗位和升遷制度都比較呆板，一些領(lǐng)導職位更是趨向終身化；現(xiàn)代人力資源管理對傳統(tǒng)人事管理的崗位設(shè)置、招聘以及薪酬制度制定等基本工作內(nèi)容進行了整合，重點激發(fā)和開發(fā)員工潛能，為員工設(shè)計更多職業(yè)規(guī)劃，通過多層次培訓縱橫兩向優(yōu)化員工崗位，真正實現(xiàn)量才用人，人盡其才，最終實現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標的共同實現(xiàn)，促進企業(yè)長效發(fā)展。

三、關(guān)于加強現(xiàn)代人力資源管理的幾點建議

1、制定科學的人力資源管理計劃。現(xiàn)代人力資源管理的實施離不開戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，首先，要做好現(xiàn)代人力資源的管理首先就要對企業(yè)或單位內(nèi)的人力資源現(xiàn)狀進行分析，認清其發(fā)展趨勢；其次，搜集并整理單位人力資源管理的需求以及人才的市場供給信息，平衡人才供需；再次，制定科學的人力資源招聘制、崗位調(diào)配升遷制以及學習培訓制等，保持人力資源管理的良性發(fā)展。

2、做好員工工作分析和設(shè)計。要對企業(yè)各員工的各工作崗位進行分析和設(shè)計，在確定各崗位員工要求的同時對其需求數(shù)量以及具體要求進行明確，最后將書面化形成文字材料，即通常所說的崗位責任書，將文字化的崗位責任書作為員工招聘、晉升以及參加培訓的依據(jù)，并將其作為員工工作的評判標準。

3、優(yōu)化人力資源的吸收并合理配置。人力資源的選拔應遵循擇優(yōu)錄用等原則，為組織招聘選拔人才。根據(jù)崗位職責說明書及崗位實際需求人員數(shù)量，利用諸如報刊廣告、人才交流會、網(wǎng)絡(luò)招聘以及現(xiàn)場招聘會等方式從企業(yè)單位內(nèi)部或外部吸收符合要求的人員前來應聘。對應聘人員進行初審，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，確定一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過如筆試、面試、評介中心、情景模擬等嚴格的考試方法進行篩選，最終確定錄用人選。

4、細化績效考評。所謂工作績效考評指的是通過量化形式體現(xiàn)進行處理，對員工的勝任能力、工作表現(xiàn)及工作成果進行評價的過程。具體就是通過評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并將結(jié)果反饋給員工，讓員工對其工作效果進行有所正確認識?？己私Y(jié)果作為員工晉升、發(fā)放工資、接受培訓等人力資源管理決策的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，對人力資源管理工作進行有效監(jiān)督。

5、落實工資報酬和福利保障制度。績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的核心工作之一，因此人力資源管理部門需要制定合理的薪酬制度和福利制度，并將其落到實處。薪酬制度是否合理直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定性，企業(yè)單位需要根據(jù)崗位責任結(jié)合員工資歷以及工作業(yè)績等多方面因素制定具有激勵性質(zhì)的薪酬制度。需要注意的是，員工薪酬并不是一成不變的，需要根據(jù)崗位、職位等的變動進行調(diào)整，真正實現(xiàn)付出與薪酬的科學配比。福利保障制度包含政府的各類養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷以及失業(yè)保險，是員工薪酬制度的有力補充，另外全面的教育培訓機會以及良好的工作環(huán)境對提成員工工作積極性也是非常必要的。

6、幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯?，F(xiàn)代人力資源管理采取的是人性化的管理策略，更注重對“人”的發(fā)展，以人為本是現(xiàn)代人力資源管理的核心。因此企業(yè)單位需要幫助員工合理規(guī)劃其職業(yè)，在保證企業(yè)單位發(fā)展的同事鼓勵和幫助員工實現(xiàn)個人的發(fā)展，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。這種做法有利于增加員工對企業(yè)單位的歸屬感，有利于提升員工的工作熱情，最終實現(xiàn)企業(yè)單位的整體效益提升。需要注意的是，員工個人計劃要與企業(yè)單位的整體發(fā)展計劃相協(xié)調(diào)，這是員工個人職業(yè)規(guī)劃能順利實現(xiàn)的前提和保障。

參考文獻

[1]張玉奇.談傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變[J].商業(yè)時代，2009，（29）：44-45.

[2]張富強.淺議企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的異同與轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（18）：68.

作者簡介

[1]張冬薇（1981-），女（漢），內(nèi)蒙古包頭市人，經(jīng)濟師，碩士。

[2]田雅琴（1980-），女（漢），內(nèi)蒙古包頭市人，經(jīng)濟師，本科。