煤礦機(jī)電事故原因及對策探析

【摘要】隨著當(dāng)前我國煤礦企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，煤礦生產(chǎn)安全已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。我國當(dāng)前煤礦機(jī)電事故多發(fā)，在很大程度上制約了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)開展與發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)具有非常嚴(yán)重的影響。本文就當(dāng)前我國煤礦機(jī)電事故原因進(jìn)行深入分析發(fā)現(xiàn)，影響機(jī)電效益的主要因素包括人員因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。通過對上述事故原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)解決對策，從本質(zhì)上提高了處理效果。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電事故；事故原因；處理對策

前言

當(dāng)前煤礦機(jī)電事故高發(fā)，機(jī)電事故原因復(fù)雜多樣，為了從本質(zhì)上提高煤礦機(jī)電使用效果，降低機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障探究的過程中，相關(guān)人員要對故障進(jìn)行全面檢測、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從多方面對故障進(jìn)行分析，確保提高處理效果。要根據(jù)故障原因?qū)收霞皶r(shí)進(jìn)行處理，對機(jī)電質(zhì)量進(jìn)行提高和改善，確保我國煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展，從根本上對機(jī)電事故進(jìn)行控制。下文中就當(dāng)前我國煤礦機(jī)電事故原因進(jìn)行深入分析發(fā)現(xiàn)，影響機(jī)電效益的主要因素包括人員因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。通過對上述事故原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)解決對策，從本質(zhì)上提高了處理效果。

1、煤礦機(jī)電事故的主要原因

1.1設(shè)備管理體系不完善

在當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，設(shè)備管理體系不完善是導(dǎo)致機(jī)電事故高發(fā)的重要原因。機(jī)電設(shè)備類型較為復(fù)雜，根據(jù)其性質(zhì)和應(yīng)用可以劃分為許多種，整體運(yùn)用范圍較廣，增加設(shè)備的整體使用性，導(dǎo)致質(zhì)量控制難度加大，與此同時(shí)，機(jī)電設(shè)備組成類型復(fù)雜，設(shè)備組件繁多，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量存在大量不穩(wěn)定因素。當(dāng)前的設(shè)備管理主要是根據(jù)國外管理技術(shù)而來，沒有對機(jī)電設(shè)備環(huán)境、類型等進(jìn)行具體管理分析，直接導(dǎo)致管理效益大打折扣。管理中沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)備使用中漏洞百出，直接導(dǎo)致設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)上升。

1.2安全制度不完善

在進(jìn)行管理的過程中，安全制度僅僅對煤炭生產(chǎn)安全操作進(jìn)行規(guī)范，沒有對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，造成質(zhì)量效益低下。在進(jìn)行安全管理的過程中，崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，相關(guān)人員工作相互依賴，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)進(jìn)行整改，這些都導(dǎo)致安全管理效果大幅降低。除此之外，在管理中沒有建立完善的安全考核體系，工作人員對事故的處理方法操作不當(dāng)也在很大程度上影響到當(dāng)前的安全制度實(shí)施效果。

1.3人員素質(zhì)水平低下

人員素質(zhì)的好壞直接影響到機(jī)電質(zhì)量的高低。當(dāng)前作業(yè)人員素質(zhì)普遍低下，直接影響到煤礦機(jī)電使用的安全性。作業(yè)人員對自身的安全意識認(rèn)識較為薄弱，沒有將安全放在施工的首位。在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中違規(guī)操作，對安全規(guī)范視若無睹，直接導(dǎo)致機(jī)電安全被忽視，造成機(jī)電事故風(fēng)險(xiǎn)大幅上升。與此同時(shí)，部分人員的技術(shù)操作水平不高，無法完成煤礦機(jī)電作業(yè)要求，導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加。如：某礦運(yùn)輸事故，事故當(dāng)事人薛某在副斜井下料提升運(yùn)輸過程中，違章跟隨正在運(yùn)行的車輛在變坡點(diǎn)處摘掉連接第三、四輛車之間的鋼絲繩套時(shí)，由于慣性作用被夾傷頭部致死。究其原因，死者薛某安全意識差，違章操作，是造成事故的直接原因。

2、煤礦機(jī)電事故控制措施

2.1建立完善崗位責(zé)任制

在進(jìn)行煤礦機(jī)電事故控制的過程中，企業(yè)要建立完善的崗位責(zé)任制體系，確保從本質(zhì)上提高對機(jī)電運(yùn)行管理的效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)對監(jiān)督管理?xiàng)l例的執(zhí)行力度，充分調(diào)動管理人員的積極性，要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，對設(shè)備機(jī)器進(jìn)行流程指導(dǎo)和關(guān)鍵技術(shù)檢測，觀察安全生產(chǎn)的整體使用效果。企業(yè)要建立明確的懲處制度，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決處理，明確崗位責(zé)任，將責(zé)任制落實(shí)到實(shí)施細(xì)節(jié)中。定期對相關(guān)人員進(jìn)行安全性考核，確保煤礦機(jī)電安全運(yùn)行，從本質(zhì)上降低煤礦機(jī)電事故。

2.2建立完善管理制度

要建立完善的管理制度，對煤礦機(jī)電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)范，確保相關(guān)人員嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行機(jī)電使用，防止出現(xiàn)不良狀況。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際施工環(huán)境，對管理制度進(jìn)行制定和規(guī)范，確保管理制度符合企業(yè)自身的發(fā)展。要加大監(jiān)督執(zhí)行力度，對標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電管理制度進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格確保相關(guān)人員依照規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化生產(chǎn)，提高管理和控制的效益。

2.3提高人員素質(zhì)水平

在當(dāng)前的煤礦機(jī)電操作過程中，操作人員素質(zhì)水平是提高操作安全性的關(guān)鍵。企業(yè)要對煤礦機(jī)電操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，依照企業(yè)設(shè)備及當(dāng)前的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、操作技術(shù)，對操作人員素質(zhì)水平進(jìn)行提高。要對操作人員進(jìn)行全面安全教育，培養(yǎng)操作人員的安全意識和責(zé)任意識，確保操作人員在操作過程中的安全性、可靠性，避免事故發(fā)生。要確保操作人員充分意識到安全操作的重要性，對設(shè)備知識及時(shí)進(jìn)行更新，確保操作人員與時(shí)俱進(jìn)。

2.4強(qiáng)化設(shè)備管理效果

機(jī)電設(shè)備的使用效果是影響企業(yè)工作效益的重要因素。在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，管理人員要對設(shè)備環(huán)境及時(shí)進(jìn)行處理，防止機(jī)電設(shè)備處于較為潮濕的環(huán)境中。要保證井下施工中設(shè)備連接的有序性，防止出現(xiàn)設(shè)備連接故障，造成設(shè)備事故發(fā)生。除此之外，相關(guān)人員還要加強(qiáng)對設(shè)備的定期維修和維護(hù)，對設(shè)備的耗損進(jìn)行定期補(bǔ)修，確保設(shè)備在施工過程中正常運(yùn)行，減少設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。要對設(shè)備維修報(bào)告及檢修報(bào)告進(jìn)行完整填寫，對設(shè)備問題進(jìn)行明確標(biāo)注并及時(shí)進(jìn)行整改。

2.5加強(qiáng)思想教育工作

通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識。運(yùn)用典型的事故案例對職工進(jìn)行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進(jìn)行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬做報(bào)告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

3、總結(jié)

影響我國煤礦機(jī)電安全性的主要原因?yàn)樵O(shè)備管理體系不完善、安全制度不完善、人員素質(zhì)水平低下等。在進(jìn)行機(jī)電使用的過程中，企業(yè)要建立完善崗位責(zé)任制和管理制度，加強(qiáng)對人員的監(jiān)督管理效果；要提高操作人員素質(zhì)水平，對人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高人員安全意識和責(zé)任意識；要強(qiáng)化設(shè)備管理效果，從本質(zhì)上降低設(shè)備事故發(fā)生的可能性。通過上述控制措施，從人員、管理、設(shè)備等方面實(shí)現(xiàn)對事故的全面控制，確保我國煤礦企業(yè)安全發(fā)展。

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