分析企業(yè)文化建設(shè)在供電企業(yè)人力資源管理中的作用

【摘要】針對目前在供電企業(yè)當(dāng)中的人事資源存在的問題，了解了文化建設(shè)在企業(yè)當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，并且找到了供電企業(yè)發(fā)展的方法。

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；供電企業(yè)；人事資源

一、目前在企業(yè)人事資源管理當(dāng)中存在的問題

供電企業(yè)施行“廠網(wǎng)分離”制度以后，此政策開始對企業(yè)給予開放，使得這類行業(yè)從壟斷慢慢轉(zhuǎn)化為有競爭的，在競爭當(dāng)中“肉弱強(qiáng)食”的規(guī)則之下來對這類行業(yè)當(dāng)中存在的資源進(jìn)行全面改革。國家相關(guān)單位、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)、消費人群對這類行業(yè)規(guī)定了一個全新的制度。在這樣的情況之下，該供電企業(yè)人事資源存在的問題在一定限度上沒有辦法符合此類業(yè)務(wù)的自身發(fā)展需求。歸納并進(jìn)行總結(jié)，在該供電企業(yè)人事資源當(dāng)中的管理制度上都有以下這些不足。

1.1在企業(yè)當(dāng)中的人事部門管理的思想理念較為陳舊

因為長時間受到國家政策的重大影響，以及在該供電企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)一家獨大的現(xiàn)象，市場需求量明顯減少，在人事資源部門當(dāng)中大部分工作人員的思想還比較落后，造成在人事資源部門當(dāng)中的管理以及研究上仍然沒有一個完善的管理制度，大部分供電企業(yè)仍停頓在“人事管理”上，雖然在企業(yè)當(dāng)中存在有人力資源管理部門，其實只是改變表面形式而沒有改變其實質(zhì)性問題。雖然目前出現(xiàn)大量的人員成本、資產(chǎn)等眾多讓人們興奮的先進(jìn)思想，企業(yè)非常喜歡使人事資源這個部門在整個組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中扮演“戰(zhàn)略伙伴”的角色，充分的發(fā)揮整個部門的整體作用。但是在有些部門當(dāng)中無法實現(xiàn)這種作用，可是仍然存在一部分人員支持傳統(tǒng)人事管理制度模式，但是又有多少相關(guān)單位的董事以及相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)能夠真正的發(fā)揮人事資源管理的真正核心內(nèi)容呢？

1.2整個人事資源當(dāng)中的管理結(jié)構(gòu)存在不規(guī)范現(xiàn)象

供電企業(yè)的成立是為了給予國家創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)滿足客戶的需求從而進(jìn)行創(chuàng)造其經(jīng)濟(jì)效益，而且在眾多責(zé)任制度當(dāng)中保持一個穩(wěn)定的狀況。這種純粹的以所有者為中心的經(jīng)濟(jì)效益欲望為中心的管理方式，已經(jīng)讓大部分管理層領(lǐng)導(dǎo)的目光逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌觥a(chǎn)品以及成本等，造成這些管理層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了投資的欲望，在對整個企業(yè)蒸蒸日上的過程當(dāng)中，孜孜不倦的對相關(guān)部分管理制度采取相結(jié)合的方式來進(jìn)行分配，但是對企業(yè)當(dāng)中人員管理制度沒有給予其關(guān)注，對整個人事資源部門的投資運營不夠。因為沒有一個相對完整的人事管理制度，還有就是相關(guān)人員的流動性非常大，導(dǎo)致整個供電企業(yè)的人員、結(jié)構(gòu)、人均貢獻(xiàn)以及產(chǎn)量較低，還有就是供電企業(yè)當(dāng)中的人員綜合素質(zhì)較差，技術(shù)水平能力較低，專業(yè)人員非常匱乏。

1.3人事資源當(dāng)中的核心體質(zhì)沒有和市場需求相一致

供電企業(yè)當(dāng)中的人事資源管理體質(zhì)源于國企當(dāng)中施行的人才相關(guān)管理機(jī)制，與此同時還受到國家相關(guān)規(guī)定的影響非常大，當(dāng)中工作人員的流動機(jī)制受到一定的限制，“隨進(jìn)隨出”的管理制度沒有真正得以實現(xiàn)，專業(yè)人員的工資待遇、獎金制度以及對人員進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)沒有達(dá)到市場的需求，使人事資源沒有得以充分的開展以及運用。上述出現(xiàn)的這些問題顯示，如果沒有及時有效的對整個人事資源當(dāng)中的管理進(jìn)行調(diào)整，還有對相關(guān)專業(yè)人員的管理體制給予完善，那么整個供電企業(yè)就會和目前先進(jìn)的人事資源管理制度相脫軌，導(dǎo)致整個供電企業(yè)完全跟不上市場需求的發(fā)展。人事資源管理制度是否完善現(xiàn)已作為整個企業(yè)能夠符合市場需求有著非常重大的影響，改革創(chuàng)新已經(jīng)成為必要的措施

1.4企業(yè)文化在引導(dǎo)人事資源部門的作用相對較低

企業(yè)文化實施不到位，在招聘、培訓(xùn)以及使用工作人員中忽略了企業(yè)當(dāng)中的文化實施，與此同時對企業(yè)文化的核心理念了解的不夠透徹，通常所有員工以為這種企業(yè)文化其實就是一種表明形式，對整個企業(yè)的核心理念、目的以及發(fā)展方向等相關(guān)方面的內(nèi)容培訓(xùn)不足，導(dǎo)致企業(yè)工作人員對企業(yè)文化的理解以及判斷相對不足，通常以為這種文化就是一種指導(dǎo)教育，宣傳等相關(guān)活動，沒有理解到在人事資源部門應(yīng)該起到的作用，而且沒有讓這種文化成為一個完整的結(jié)構(gòu)體，始終伴隨工作人員的招聘、培訓(xùn)等方面。

二、企業(yè)發(fā)展當(dāng)中文化建設(shè)起到至關(guān)重要的作用

這種文化對供電企業(yè)當(dāng)中的影響是非常深遠(yuǎn)的。我們不應(yīng)該把這種文化企業(yè)只停留在表明，還要把這種文化傳播到整個企業(yè)的各個部門當(dāng)中去。完整的企業(yè)文化對整個企業(yè)有著巨大的提高空間以及促進(jìn)作用，一個企業(yè)不是圍繞著擁有者來進(jìn)行發(fā)展的，而是要使每個員工都感到其歸屬感，整個企業(yè)的才會蓬勃發(fā)展。

企業(yè)工作人員應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)做自己的家，使自己能夠很快的進(jìn)入到這個大家庭當(dāng)中，大家能夠一起圍繞一個核心，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性來進(jìn)行良好的溝通，并且通過合理的行為規(guī)范共同努力奮斗，進(jìn)而表現(xiàn)出整個企業(yè)的團(tuán)結(jié)力量。

2.1對工作人員的推動作用

工作人員對其這種文化的了解、認(rèn)知以及接納，必須在企業(yè)組織各項活動當(dāng)中表現(xiàn)出來，可以體現(xiàn)在每天工作當(dāng)中。起初工作人員有可能是消極的遵守企業(yè)文化的相關(guān)制度來對其自身進(jìn)行約束以及規(guī)范。一旦這種制度不能夠深入到工作人員的主觀能動性當(dāng)中去，這種企業(yè)的文化實施是不成功的。所有，在企業(yè)文化實施當(dāng)中一定要使工作人員產(chǎn)生主觀能動性，積極主動的投入到工作當(dāng)中去。可以通過采取各種方法對工作人員給予文化和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，同時指導(dǎo)工作人員建立客戶至上的先進(jìn)理念，滿足市場的需求，增強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊意識，使企業(yè)的團(tuán)結(jié)力量得以增強(qiáng)。

2.2增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

改革創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心思想，與現(xiàn)在社會的環(huán)境息息相關(guān)，從而不能有一刻的倦怠。沒有改革創(chuàng)新的理念，企業(yè)工作人員在技術(shù)、管理以及服務(wù)等相關(guān)方面就不會有改革創(chuàng)新，企業(yè)就會失去其所存在的價值。

三、實施文化企業(yè)的相關(guān)方法

在企業(yè)的人事資源管理當(dāng)中必須高度重視其文化建設(shè)，要保障工作人員的權(quán)利，對員工進(jìn)行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，要使每個員工都能轉(zhuǎn)變原有觀念，讓所有員工都能參與到其中，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊力量。同時企業(yè)應(yīng)該不止走形式路線，要完善其管理機(jī)制和相關(guān)改革制度，重視專業(yè)人員的培養(yǎng)以及使用，把企業(yè)文化當(dāng)作一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來進(jìn)行管理。所以，企業(yè)的文化實施過程當(dāng)中，如組織、監(jiān)督、施行等特別關(guān)鍵。

3.1創(chuàng)新理念及思想

如果一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，不能只用陳舊的方法，這樣是很難進(jìn)步的，所有就需要工作人員不斷創(chuàng)新觀念，使改革創(chuàng)新的理念深入每位工作人員的頭腦當(dāng)中，讓工作人員具備全新的思想和認(rèn)識，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新理念。

3.2培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心

企業(yè)文化的根本理念就是企業(yè)精神，它是企業(yè)的基本價值觀的根本體現(xiàn)，同時包括奉獻(xiàn)、改革、團(tuán)結(jié)等相關(guān)理念，工作人員日常工作要和自己的薪酬相一致，這是最根本的雇傭關(guān)系。所以，企業(yè)要培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心，讓員工要對企業(yè)負(fù)責(zé)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

四、總結(jié)

企業(yè)文化的目的就是為使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，供電企業(yè)的文化改革創(chuàng)新僅僅結(jié)合這一核心理念，保證生產(chǎn)以及服務(wù)的質(zhì)量，逐漸提升供電企業(yè)的利潤，以便企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展。因此這就是企業(yè)文化實施的核心理念以及根本目的。人事部門應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化，提升整個企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造能力，從而讓供電企業(yè)擁有更為強(qiáng)大的競爭力，讓供電企業(yè)在競爭的市場當(dāng)中可以穩(wěn)步的向前發(fā)展。

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