企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力問題研究

【摘要】一直以來，企業(yè)文化都是企業(yè)界和產業(yè)界所關注的話題，分析企業(yè)相關的特點作用不但可以增強企業(yè)在管理方面的理論知識水平，還可以通過對企業(yè)的文化構建以此來真正提高企業(yè)的工作效果，達到企業(yè)最終制定的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的整體核心競爭力，所以，本文闡述了關于對企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力問題進行分析，僅供參考。

【關鍵詞】企業(yè)文化核心競爭力

1、企業(yè)文化內涵的界定

企業(yè)文化的理論是上個世紀80年代引領到我國的，是國外的有關學者在國外的研究成果基礎之上又進一步的擴展和深化，結合了我國的實際情況而最終的來的結論，也就是說首先企業(yè)文化是根據企業(yè)在不斷的經營中長期經過沉淀和積累來最終呈現的，另一方面，企業(yè)文化的主要核心就是這個企業(yè)一切的共同擁有的價值判斷和價值取向，是企業(yè)內部上下員工的共識，可以幫助企業(yè)的日常經營活動提供戰(zhàn)略的指導方針。然后各個行業(yè)的企業(yè)文化的特征和意義都是不一樣的，正是因為企業(yè)文化的獨特性致使無人能夠超越和模仿的，而且企業(yè)文化其實并不是一直都不會變得，它是會隨著企業(yè)內部與外部環(huán)境的調整，而相繼調整的，但是企業(yè)文化的改變也是不容易的。

2、企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用

2.1可以在企業(yè)目標定制的過程中發(fā)揮的作用

首先來說企業(yè)文化的建設是能夠幫助企業(yè)在確立戰(zhàn)略目標中起到關鍵作用的，也就是說企業(yè)的整體目標就在企業(yè)文化價值觀里面是非常重要的組成部分，這是決定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標方向的，然而企業(yè)的整個使命是一定要和戰(zhàn)略目標相一致的，那么業(yè)擁有好的企業(yè)文化就會擁有奉獻社會、知道企業(yè)會邁向更寬闊的道路的使用，這樣就可以建立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標是積極向上的、是符合社會價值取向的，因此，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)的領導制定發(fā)展計劃、從根源上確立了企業(yè)的核心競爭力，然后是對企業(yè)整體的目標也是起到影響作用的，那么企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展目標起到的作用影響是多方面的，也就是說對發(fā)展目標的影響是由于企業(yè)利益的相關者來相互傳達的，而涉及到的企業(yè)利益相關者實際上就是企業(yè)未來的發(fā)展方向中的決定者，他們是對企業(yè)的發(fā)展目標有著至關重要的影響的，那么最為企業(yè)就一定要來滿足利益相關者自身的需求，而他們對于企業(yè)的文化和發(fā)展目標的適應性，實際上是建立在企業(yè)的經營業(yè)績、滿足需求相關的滿意程度，之后他們在將這些信息及時的反饋到決策者那里，之后企業(yè)的領導者在根據這些相關的反饋信息結合企業(yè)自身內部和外部的發(fā)展情況來做出合理的判斷，制定相應戰(zhàn)略方案。所以企業(yè)文化在整個的制定戰(zhàn)略計劃中來決定適應性的判斷，最終來通過企業(yè)的使命來指導企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。

2.2企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭是起到整合的作用的

一個企業(yè)在正常的發(fā)展運營中，不單單是擁有各種核心競爭力的能力都具備后，就能夠提高核心競爭力了，原因是在于各種核心競爭力目前都是處在于一個非常零散、不是有機的整體狀態(tài)下的，因此，一個企業(yè)要想真正的具備這種能力之外，是一定還要在培養(yǎng)各種核心競爭能力之間的協調能力的，也就是說那企業(yè)文化就可以輔助各種能力之間協調發(fā)展，實際上就是可以幫助各種競爭能力不再是那樣的零散，幫助還原一個有機整體，最后當企業(yè)這種核心競爭能力真正的具備以后，發(fā)展前提條件是必須要良性發(fā)展，這樣才能夠使企業(yè)的決策人知道還需要哪種能力時還需要進一步完善的，但是雖然說企業(yè)文化是間接的反饋相應信息，確是可以直接的反映出企業(yè)內部員工工作積極性和工作熱情的的通過這些，企業(yè)的決策者就能及時的做出調整，以此來促進企業(yè)的核心競爭力能夠進一步得到鞏固和提升。

3、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設與創(chuàng)新

3.1企業(yè)文化關鍵要素的建設

3.11企業(yè)價值觀的塑造

企業(yè)價值觀塑造途徑：①確保價值觀正確反映企業(yè)長遠目標價值觀既然是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的價值觀的確定應真實反映公司的長遠目標，具有內在一致性，從而指引和激勵每一個人。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價值觀，企業(yè)領導者應當發(fā)動管理層和所有員工都來集思廣益對企業(yè)價值觀和價值體系做出詳細定義，員工討論得越充分、價值觀內容就能定義得越細致，員工就越能準確把握領導者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。

3.12企業(yè)家精神培育

企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分，是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，加快企業(yè)家隊伍的建設與培養(yǎng)，從我國目前的實際情況來看，應采取以下措施。第一，要促進對企業(yè)家精神的文化認同，企業(yè)家精神是一種基于現代社會生產方式之上的價值取向、精神氣質和心理訴求。第二，要加強制度建設，推動制度創(chuàng)新，創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境。

3.13學習型組織的建設

①樹立學習型價值觀。樹立學習型價值觀是學習型組織企業(yè)文化建設的第一步，也是最重要的一步。建立適合本企業(yè)的價值觀，這種價值觀要使員工達成學習的共識，樹立把企業(yè)建設成為學習型組織的價值追求，使學習成為每一名員工的自覺行為和習慣。創(chuàng)建有利于學習的組織機制。創(chuàng)建學習型組織及其企業(yè)文化是一項系統工程，它需要一系列組織機制的配合與支持。培養(yǎng)團隊協作精神，如今，團隊在組織中漸漸成為最關鍵的、也是最佳的學習單位。

3.2企業(yè)文化創(chuàng)新

首先是制度文化創(chuàng)新：制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，是企業(yè)文化的中堅和橋梁：它既體現和服務于精神文化，又給精神文化以制度保障。通過培育企業(yè)精神，為制度文化的建設奠定基礎，而企業(yè)精神又為制度文化的實現提供了精神支柱。員工之間、普通員工與管理人員及員工與產品的多重互動形成制度文化環(huán)境。員工間的互動方式通過日常的人際交往實現。普通員工與管理人員的互動表現為教育的主客體辯證關系，實質上是一種雙向的適應與磨合。然后是行為文化創(chuàng)新：在企業(yè)價值觀為指導，制度規(guī)范約束的基礎上，企業(yè)通過其行為使別人看到企業(yè)的狀況，產生社會進步所需要的結果，企業(yè)必須通過其行為文化的不斷創(chuàng)新來指導企業(yè)行為、保證企業(yè)行為的領先性。員工行為文化創(chuàng)新是企業(yè)的主體，首先要提升員工素質，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。

參考文獻

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