EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理方法探究

【摘要】EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到竣工試運(yùn)行，成本管理都是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。全面的做好成本管理控制，對(duì)順利達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大價(jià)值具有重要作用。本文對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理方法進(jìn)行較為深入的研究，旨在更好的對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)行成本管理控制，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)一。

【關(guān)鍵詞】EPC；總承包；成本管理；方法

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域也跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，由原來(lái)的業(yè)主自主管理逐步向EPC總承包管理模式過(guò)渡。EPC總承包管理模式具有明顯的優(yōu)越性，同傳統(tǒng)的自主管理的項(xiàng)目管理模式相比，EPC總承包管理更好的實(shí)現(xiàn)了管理的全面化和有效性。在我國(guó)的電力、水利工程、鐵路建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目中，EPC管理模式被廣泛的應(yīng)用，并受到社會(huì)的關(guān)注和認(rèn)可。EPC總承包的成本管理工作直接影響著工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，因此要使EPC總承包管理模式更好的發(fā)展，項(xiàng)目取得理想的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就要求一定要做好項(xiàng)目的成本管理工作，這是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的關(guān)鍵所在。

1、EPC工程總承包項(xiàng)目成本概述

EPC（Engineering Procurement Construction）工程總承包指的是業(yè)主委托工程的承包商，依據(jù)工程的總承包合同對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目試運(yùn)行等各個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)一的管理，承包全部的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。在合同約定的范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目的總承包商對(duì)工程的造價(jià)、施工工期、項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)。工程的總承包商全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的功能和施工質(zhì)量管理以及項(xiàng)目的施工的效率和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的管理。

EPC工程總承包項(xiàng)目成本不僅包括工程在整個(gè)建設(shè)階段需要的設(shè)計(jì)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)用和試運(yùn)行費(fèi)用，也包括使用于項(xiàng)目的管理所需要的全部費(fèi)用。工程項(xiàng)目的成本管理工作貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，在各個(gè)階段，成本的管理工作都是一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)，其所涉及的范圍和要素較多，管理工作具有復(fù)雜性特點(diǎn)。EPC總承包的管理者需要全面的做好成本管理工作，以保證項(xiàng)目?jī)r(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。全面有效的EPC工程總承包的成本管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值都具有非常重要的意義。

2、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的承包單位來(lái)說(shuō)，成本的管理是需要各個(gè)崗位的人員共同進(jìn)行管理和控制的。各個(gè)崗位和部門都應(yīng)該具有經(jīng)濟(jì)觀念，共同爭(zhēng)取獲得最大的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。然而在很多項(xiàng)目的內(nèi)部，雖然各個(gè)崗位人員的職責(zé)分工很明確，但是卻存在著各自為政的現(xiàn)象，各管各的事。如果技術(shù)部門的工作人員為了達(dá)到要求的工程質(zhì)量，一味選擇可行性高的方案，卻不考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，雖然工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，但是卻很容易造成成本的增加。同樣材料采購(gòu)部門只從產(chǎn)品的質(zhì)量方面來(lái)對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)，卻忽視價(jià)格的高低，雖然沒(méi)有材料的浪費(fèi)，但是也使成本增加。因此，提高全體項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，是成本控制的一個(gè)必要手段。

2.2成本管理大多流于形式

項(xiàng)目成本的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包括：成本控制體系的構(gòu)建、成本控制制度的制定、臺(tái)賬的建立、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立、會(huì)計(jì)核算、信息反饋意見成本督察等多方面的內(nèi)容。整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的建立對(duì)能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面的成本管理有著重要的意義。目前在項(xiàng)目成本管理中，管理制度不健全，管理執(zhí)行不規(guī)范，松懈散漫，很多成本管理工作“流于形式”，沒(méi)能真正的起到成本管理的作用。

2.3成本管理控制缺乏科學(xué)有效的方法

對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的成本管理，都需要講究一定的方面，同時(shí)也配合使用一些輔助的工作，如果單憑人盲目的去執(zhí)行，工作效率是得不到有效的提高的，當(dāng)然對(duì)于目標(biāo)的完成也很難實(shí)現(xiàn)高效。EPC項(xiàng)目的成本管理除需要各個(gè)部門的工作人員的集體配合之外，更需要一些先進(jìn)的管理方法和控制手段配合進(jìn)行，如：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的限額、工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化等等。在現(xiàn)今的項(xiàng)目成本管理中，很多先進(jìn)有效的控制方法沒(méi)能得到很好的推廣和應(yīng)用，使得成本的管理缺乏有效的方法，成本控制不理想。

3、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的方法探討

3.1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，提高全員在項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制意識(shí)

項(xiàng)目的成本管理具有很強(qiáng)的綜合性的特點(diǎn)，它和項(xiàng)目中每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益都息息相關(guān)。因此，全體項(xiàng)目成員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，提高成本控制的意識(shí)，共同參與到項(xiàng)目成本的管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全員管理控制。在各個(gè)單位、部門建立成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，做到人人以成本控制為己任。項(xiàng)目的成本管理貫穿項(xiàng)目的各個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本管理控制工作。

3.2EPC總承包項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)的建立

首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)有效的分解，然后建立一個(gè)以項(xiàng)目成本管理為核心任務(wù)的管理組織結(jié)構(gòu)體系。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目成本管理的組織結(jié)構(gòu)體系來(lái)說(shuō)，其工作的關(guān)鍵就在于對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理和控制。管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用要了熟于心，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的管理，能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的成本投資進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以采用合理的方法降低成本，達(dá)到提高效益的目的。采用“實(shí)際應(yīng)用成本的核算、目標(biāo)成本的控制、責(zé)任成本管理”的管理模式，發(fā)揮成本管理組織體系的作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí)。

3.3在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，再按照初步設(shè)計(jì)的成本概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在保證具有要求的使用功能的條件下，按照投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證成本的概算在總投資限額以下。限額設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)在于投資分解工作和工程量的控制工作。限額設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)原則進(jìn)行合理的確定，合理的確定相關(guān)的概算預(yù)算資料，通過(guò)限額設(shè)計(jì)的層層把關(guān)，達(dá)到對(duì)于投資成本的限額控制。

3.4在項(xiàng)目實(shí)施階段推行掙得值法進(jìn)行成本控制

掙得值法是通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的計(jì)劃費(fèi)用與完成工作的實(shí)際費(fèi)用和擬完成工作的計(jì)劃費(fèi)用，得到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用的偏差，用以判斷項(xiàng)目的預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的情況。這種方法在項(xiàng)目管理中使用，取得了良好的實(shí)踐效果。對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)可以繼續(xù)努力實(shí)時(shí)的控制，使成本控制的執(zhí)行更為切實(shí)有效。EPC工程總承包項(xiàng)目中，可以建立一套健全的動(dòng)態(tài)的費(fèi)用和進(jìn)度監(jiān)督措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本管理控制。

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