淺談人力資源的遠(yuǎn)景規(guī)劃與管理

【摘要】在市場經(jīng)濟的推動下，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。人力資源是企業(yè)資源中的重要組成部分，和企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。因此，必須對人力資源進行優(yōu)化配置，使其作用得到最大發(fā)揮，人力資源規(guī)劃和管理就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】人力資源；遠(yuǎn)景規(guī)劃與管理；現(xiàn)狀；措施

人力資源指的是具有一定的勞動能力、對經(jīng)濟和社會進步能起到積極作用的人口的總稱，在企業(yè)的總資源中占據(jù)著最重要的位置。當(dāng)前社會環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)規(guī)模擴大，數(shù)量增多，市場競爭日趨激烈，為提升自身的核心競爭力，各個企業(yè)都不斷進行著內(nèi)部改革，而人才是當(dāng)今市場競爭的關(guān)鍵，如何培養(yǎng)企業(yè)人才并發(fā)揮其作用成了多數(shù)企業(yè)的重點工作。由于人力資源過于復(fù)雜，必須采取合適的方法加強管理，為使企業(yè)得到長足發(fā)展，需對其合理規(guī)劃。

1.人力資源遠(yuǎn)景規(guī)劃管理及其重要意義

人力資源遠(yuǎn)景規(guī)劃是指為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際能力和市場變化狀況，對企業(yè)在勞動力上的需求供給做出大概預(yù)測并制定相適應(yīng)的措施的過程，其目的是對人力資源進行優(yōu)化，保持需求和供給之間的平衡，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。有了詳細(xì)規(guī)劃，必然要有相適應(yīng)的管理，即規(guī)劃管理，人力資源規(guī)劃管理涉及諸多方面，包括人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)以及績效管理等，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可代替的作用。

作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源規(guī)劃及管理的作用和影響不容小覷。首先，要實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)管理部門必須根據(jù)當(dāng)前狀況對企業(yè)的未來做出預(yù)測，了解企業(yè)在未來的需要，對人力資源進行規(guī)劃，并做好相關(guān)的管理工作，有利于把握市場對人才的需求，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可行的戰(zhàn)略支持，以更好地促進企業(yè)發(fā)展；其次，就目前狀況而言，許多企業(yè)都存在著人力資源浪費的現(xiàn)象，主要是因為在管理中，分配過于混亂，缺乏合理性，通過對人力資源的規(guī)劃和有效管理，可有效保持分配的平衡，加強人員分配的合理性，從而降低人力資源的投入和成本。由于員工的知識和能力得到了展示，對提高其工作積極性大有裨益；再者，人力資源規(guī)劃和管理有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時員工的利益有所保障，從而實現(xiàn)雙贏。因為當(dāng)前的競爭主要是人才之間的競爭，企業(yè)為實現(xiàn)自身發(fā)展，必須培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才；而員工要想獲得利益，必須保證企業(yè)能夠健康發(fā)展，二者的利益是緊緊連在一起的，具有相互促進的作用。

2.人力資源遠(yuǎn)景規(guī)劃管理的內(nèi)容、原則和程序

2.1規(guī)劃管理內(nèi)容

關(guān)于人力資源規(guī)劃管理的內(nèi)容，一般包括三個方面：①人員配備計劃管理，是對企業(yè)員工進行崗位分配，根據(jù)崗位要求，結(jié)合員工的能力和知識水平等，將其配備到相適應(yīng)的崗位上，如內(nèi)部員工的合理流動；②人員補充計劃管理，在企業(yè)的運行中，由于各種原因，可能會有許多職位空缺，對其進行彌補，可以有效地促進人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的完整性；③人員晉升計劃管理，是為了進一步實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，結(jié)合員工的整體水平及企業(yè)崗位需要對員工的職務(wù)加以提升，同時這意味著員工的責(zé)任和權(quán)限都有所增大，在企業(yè)中可起到很好的激勵作用。

2.2規(guī)劃管理原則

首先是適應(yīng)性原則，企業(yè)的發(fā)展受內(nèi)部和外部許多因素影響著，具有不確定性和一定的風(fēng)險，因此，企業(yè)務(wù)必要對這些變化進行仔細(xì)分析，做好防范工作，同時，人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理的一個部分，必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

其次是流動性原則，加強管理，對企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化，適時變動一下隊伍的結(jié)構(gòu)或數(shù)量，能夠更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定，因為如此，可根據(jù)當(dāng)前的變化對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，保持人員的流動，能夠有效避免資源浪費。

最后是科學(xué)性原則，人力資源規(guī)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實際需要來進行，不論是人才的需求還是供給都應(yīng)采取科學(xué)的規(guī)劃方法對人力資源進行合理規(guī)劃有效管理，如此才能更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.3規(guī)劃管理程序

首先應(yīng)對市場進行調(diào)查，并采集與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益有關(guān)的信息，通常有內(nèi)部信息和外部信息，前者主要有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)構(gòu)及市場占有率、各種設(shè)備等；后者包括社會環(huán)境、法律法規(guī)等。對所采信息進行整理，然后按照企業(yè)的實際來確定員工的規(guī)劃期限，以當(dāng)前的人力資源為依據(jù)，為預(yù)測工作準(zhǔn)備相關(guān)資料。人力資源的需求供給十分重要，對規(guī)劃效果影響深遠(yuǎn)，需要較高的技術(shù)水平，必須加強重視，這一環(huán)節(jié)通常會采取以定量為主、以定性為輔的方法對企業(yè)未來的人力資源供給進行合理預(yù)測。在了解了需求供給的情況后，應(yīng)及時制定相關(guān)方案，采取有效措施，保證供求平衡。最后，應(yīng)對人力資源規(guī)劃做出客觀評價，通過評價認(rèn)識到它的重大意義，在反饋的同時，還能對其帶來的經(jīng)濟效益進行估算。此外，還需根據(jù)實際情況對規(guī)劃進行修正，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。

3.電力企業(yè)人力資源遠(yuǎn)景規(guī)劃管理現(xiàn)狀及解決措施

3.1現(xiàn)狀

電力企業(yè)部門眾多，結(jié)構(gòu)龐大，工作繁雜，在競爭尤為激烈的今天，其人力資源規(guī)劃管理有很大難度，若管理不當(dāng)，很有可能出現(xiàn)某些問題，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。市場具有很大的變動性，部分企業(yè)的管理制度得不到及時更新，再加上激勵制度稍有欠缺，電力企業(yè)很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流動，適當(dāng)?shù)牧鲃有詫ζ髽I(yè)有一定的促進作用，可一旦失控，很容易加大人才資本的投入，而且過于混亂，有違正常競爭的原則。

3.2解決措施

首先應(yīng)完善人才管理機制，人力資源是電力企業(yè)的基本組成，其規(guī)劃管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，若沒有一個良好的管理制度指導(dǎo)約束，很容易出現(xiàn)管理混亂。對電力公司來說，應(yīng)遵循以人為本的原則，重視人在公司中的作用，加強相關(guān)部門建設(shè)，建立起一個合理可行的人才管理機制。

其次，重視人力資源開發(fā)，對員工來說，人力資源開發(fā)是其必然的需要，通過開發(fā)，可培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提升其經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)自己的價值；對企業(yè)而言，通過開發(fā)，可為企業(yè)培養(yǎng)人才，有利于提升核心競爭力，從而獲得最大利益。員工的工作積極性直接決定著電力公司人力資源規(guī)劃管理的效果和質(zhì)量，為提高其積極性，可設(shè)置獎懲制度，或建立新的工資分配機制，通過工資的調(diào)整調(diào)動員工的積極性。

此外，實行崗位的動態(tài)管理，即結(jié)合市場變化定期公布崗位輪換數(shù)量，在給員工施加壓力的同時，能夠不斷學(xué)習(xí)前進，而且此方法還可以給下崗職工一個上崗機會。

4.結(jié)束語

從上述分析中可知，人力資源的作用日益突顯，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著很大關(guān)系。為實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，應(yīng)對企業(yè)人力資源進行合理規(guī)劃，同時加強管理力度，使其作用得到最大程度地發(fā)揮，提高對人力資源的利用率。對于人力資源規(guī)劃管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)采取有效措施加以解決。

作者簡介

[1]石玉莉.淺析人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃管理[J].黑龍江科技信息，2013，26（8）：163-165

[2]盧興鐵.對企業(yè)人力資源管理的幾點思考[J].黑龍江科技信息，2013，22（6）：232-234

[3]楊永欣.論知識經(jīng)濟與人力資源管理開發(fā)研究[J].科技資訊，2013，26（2）：182-184