做好職業(yè)生涯規(guī)劃 促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展

【摘要】青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，只有讓青年員工了解自身，準(zhǔn)確定位，制定合理有效的職業(yè)規(guī)劃，才能更好地幫助青年員工在企業(yè)發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)個人價值，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相互統(tǒng)一、共同促進(jìn)的雙贏局面。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)生涯規(guī)劃；企業(yè)和員工共同發(fā)展

古人云，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，只有讓青年員工了解自身，準(zhǔn)確定位，制定合理有效的職業(yè)規(guī)劃，才能更好地幫助青年員工在企業(yè)發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)個人價值，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相互統(tǒng)一、共同促進(jìn)的雙贏局面。

現(xiàn)代社會是人才競爭的時代，而對企業(yè)而言，如何在發(fā)展的道路上體現(xiàn)“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的成才訴求，注重員工的可持續(xù)發(fā)展，顯得尤為重要，對于每一個員工而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進(jìn)行合理、有效地規(guī)劃，勢必造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。我廠是一個山區(qū)發(fā)電企業(yè)，自然條件本來就不好，如果企業(yè)再不注重為青工搭建良好的成長平臺與通道， 就難以吸引人才，也無法留下骨干員工。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃：重點(diǎn)是“什么”

職業(yè)生涯規(guī)劃誕生于20世紀(jì)60年代的美國，然后在加拿大、瑞士、法國、新西蘭、德國等國家得到快速發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，組織之間的競爭加劇，勞動力就業(yè)的壓力空前加大，職業(yè)生涯規(guī)劃的核心理念已被大家所接受并逐漸成為人力資源領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。

職業(yè)生涯規(guī)劃也叫做職業(yè)生涯計劃，是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷以及不足等方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，集合時代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源開發(fā)的重要途徑，有助于青年員工正確認(rèn)識自己、客觀分析環(huán)境、科學(xué)樹立目標(biāo)、正確選擇職業(yè)、克服生涯險阻、避免人生陷阱，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃：個人是“主唱”

規(guī)劃人生，先求穩(wěn)定，再談發(fā)展，試想：三天兩頭換工作，我們談何發(fā)展？我們要樹立穩(wěn)定中求發(fā)展，發(fā)展中促穩(wěn)定、促和諧。青年員工，選擇了企業(yè)，是人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么我們在做好人生職業(yè)規(guī)劃的時候，應(yīng)該將個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展同行，以小我看大我，以大我促小我，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，隨時保持積極向上的心態(tài)。

實(shí)踐出真知，擬定規(guī)劃，從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，理想高遠(yuǎn)一點(diǎn)，但是目標(biāo)切記要實(shí)際一點(diǎn)。青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，切忌好高騖遠(yuǎn)，要根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略，突破生活的格線，塑造清新充實(shí)的自我，重新認(rèn)識自身的價值并使其增值，發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇，增強(qiáng)職業(yè)競爭力，職業(yè)規(guī)劃還要將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來。

擬定好個人職業(yè)生涯規(guī)劃之后，關(guān)鍵在于落實(shí)，要為自己的規(guī)劃作出努力，要具有奮斗的思想，要做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備。如果有非常宏偉的規(guī)劃目標(biāo)，我們不去落實(shí)到實(shí)際行動中去，那么一切都將是紙上談兵。

三、職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)是“配角”

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要穩(wěn)定首先就是員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。青年員工在企業(yè)中發(fā)揮著主力軍和突擊隊(duì)作用，青年員工思想活躍，渴望成才，可塑性強(qiáng)。如何維護(hù)青工隊(duì)伍穩(wěn)定，充分調(diào)動青工的積極性，如何引導(dǎo)青年員工樹立“我與企業(yè)同發(fā)展”，我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的理念，這個問題值得認(rèn)真思考。作為企業(yè)而言，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，其中行之有效的一條路子就是——積極引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

挪好磚頭，放好地方。企業(yè)就相當(dāng)于是搬磚頭的搬運(yùn)工，而我們的青年員工就好比是一塊塊磚頭。正如俗話說：青年員工就是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。但是，如何正確的發(fā)揮每塊“磚”的能效，將每塊磚恰到好處的運(yùn)用到“革命”工作之中，還得看我們作為“指揮家”的企業(yè)?，F(xiàn)在大多青年進(jìn)入企業(yè)，走上工作崗位，都是由組織安排工作，選擇崗位的自主性較小，因而有的人缺乏發(fā)自內(nèi)心的工作熱情，有的人認(rèn)為自己的崗位太平凡，不值一提，不值得規(guī)劃，因而，作為我們的企業(yè)，要為員工描繪企業(yè)發(fā)展前景，說明每個崗位的重要性，引導(dǎo)青年員工立足現(xiàn)有崗位進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)崗位成才為目的進(jìn)行規(guī)劃。

引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)對青年員工的正確評價，提高青年員工對企業(yè)的歸屬度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。以員工職業(yè)生涯為主，以企業(yè)督促為輔，通過青年員工自我評價、自我設(shè)計、自定措施、自主調(diào)整修正等一系列程序，引導(dǎo)青年員工實(shí)現(xiàn)自我管理。

四、職業(yè)生涯規(guī)劃：通道是關(guān)鍵

規(guī)劃做好了，能否實(shí)現(xiàn)，企業(yè)提供通道是關(guān)鍵。就我廠而言，員工的成長通道大概有三條：一是行政線：班組長——中層干部——廠領(lǐng)導(dǎo)；二是技術(shù)線：技術(shù)員——工程師——高級工程師；三是技能線：初級工——中級工——高級工——技師——高級技師；當(dāng)然，三條線也可以交叉晉升。這三條通道中，行政線由于受到職數(shù)的限制而比較狹窄，而技術(shù)、技能線則不受職數(shù)的限制而變得比較寬暢，只要技術(shù)、技能水平達(dá)到一定的程度，具備相應(yīng)的資格，會干、能干、肯干、群眾公認(rèn)，都可以上崗并享受相應(yīng)的待遇。企業(yè)惜才、愛才、用才，充分發(fā)揮人才的作用，將企業(yè)大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總之，青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，“于公于私”都有不可低估的效果。做好職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)可以激發(fā)青年員工活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)蓬勃向上的工作，是引導(dǎo)青年員工通過制定人生目標(biāo)、職業(yè)計劃，實(shí)現(xiàn)更好地自我管理的一種手段；是為凝聚青年員工、開發(fā)青年員工潛能提供依據(jù)，為青年員工成長成才搭建“快速”通道，從而最終促進(jìn)企業(yè)與個人的快速發(fā)展。