淺談降低我國(guó)煤礦運(yùn)輸事故的對(duì)策

【摘要】煤炭資源是我國(guó)最主要的能源之一，煤炭資源的開發(fā)就是將地底下的能源轉(zhuǎn)移到地面來(lái)。煤礦的運(yùn)輸是煤炭開發(fā)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此保證煤礦運(yùn)輸安全是保證整個(gè)煤礦安全的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)對(duì)近年來(lái)的煤礦事故進(jìn)行分析，由于運(yùn)輸問(wèn)題而引起的事故在所有事故中占有非常高的比率，因此降低我國(guó)煤礦運(yùn)輸事故，保證運(yùn)輸安全是我們必須要考慮的一個(gè)問(wèn)題。本文分析了我國(guó)煤礦運(yùn)輸事故高發(fā)的主要原因，并在分析的基礎(chǔ)上根據(jù)所存在問(wèn)題提出降低煤礦運(yùn)輸事故的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】煤礦運(yùn)輸；降低；事故；對(duì)策

前言

運(yùn)輸貫穿煤礦作業(yè)的全部過(guò)程，是保證煤礦正常生產(chǎn)的重要組成部分。煤礦運(yùn)輸有著區(qū)別于其它運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，對(duì)設(shè)備以及操作人員的要求遠(yuǎn)高于普通運(yùn)輸。煤礦運(yùn)輸?shù)奶厥庑砸约皬?fù)雜性，致使煤礦運(yùn)輸事故在所有事故中所占比率居高不下。結(jié)合具體的事故對(duì)我國(guó)煤礦運(yùn)輸事故進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的原因，歸納總結(jié)，確定應(yīng)采取何種措施來(lái)保證煤礦運(yùn)輸安全，減少煤礦運(yùn)輸事故的發(fā)生，保證整個(gè)煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

一、煤礦運(yùn)輸事故的原因分析

1.1職工安全意識(shí)淡薄。分析多起煤礦運(yùn)輸事故可以發(fā)現(xiàn)，職工安全意識(shí)淡薄是煤礦運(yùn)輸事故發(fā)生的主要原因之一，安全意識(shí)淡薄嚴(yán)重影響著煤礦的正常運(yùn)行[1]。安全意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)為不能將安全生產(chǎn)牢記腦中，不按照規(guī)定程序進(jìn)行指揮，不遵照安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行操作，不能始終遵守勞動(dòng)紀(jì)律。有的員工懷有取巧心理，為圖省事，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度僅僅根據(jù)個(gè)人的主觀意識(shí)進(jìn)行操作，違規(guī)蠻干。有的員工持有僥幸心理，他們認(rèn)為事故的發(fā)生率非常低，我這樣操作雖然違規(guī)但是不一定會(huì)造成事故，就違規(guī)進(jìn)行操作蠻干。還有一些老員工認(rèn)為自己能夠掌握所有的操作，思想上出現(xiàn)懈怠，不能將注意力時(shí)刻放在生產(chǎn)上面，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不分析研究，僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去操作導(dǎo)致事故的發(fā)生。還有部分員工為了表現(xiàn)自己，不能根據(jù)實(shí)際情況以及自身的條件進(jìn)行操作，明知道這樣做是不正確的還繼續(xù)蠻干，導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。

1.2職工專業(yè)技能掌握不足。煤礦業(yè)由于其特殊性致使職工中很多為沒有受到教育或者文化程度較低的人。這部分員工受自身?xiàng)l件的限制，不能夠深入的學(xué)習(xí)操作技術(shù)，對(duì)一些專業(yè)操作技能掌握不足，致使在生產(chǎn)中不能正確的進(jìn)行操作導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時(shí)，部分由于自身所掌握的知識(shí)的限制，不能夠充分學(xué)習(xí)安全知識(shí)，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱，對(duì)生產(chǎn)中那些應(yīng)該做那些不應(yīng)該做沒有清楚的認(rèn)識(shí)，不能正確區(qū)分自己是否違規(guī)，在事故發(fā)生后也不知道應(yīng)該如何操作來(lái)減少事故損失以及人員傷亡。

1.3管理不嚴(yán)。某些管理人員不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還認(rèn)為是挖掘的安全，而忽視煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩?，?duì)煤礦運(yùn)輸安全缺乏足夠的重視，思想上麻痹大意，致使在生產(chǎn)中運(yùn)輸方面存在漏洞而無(wú)人監(jiān)護(hù)，威脅煤礦安全生產(chǎn)，積少成多造成嚴(yán)重事故的發(fā)生。對(duì)煤礦運(yùn)輸安全缺少系統(tǒng)的管理，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能真正實(shí)施下去，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章行為處罰較低或者處罰得不到落實(shí)，不能起到對(duì)員工的警告作用，使員工從思想上面也放松對(duì)安全的重視，依然我行我素，造成事故的發(fā)生。管理不嚴(yán)，范圍劃分缺乏必要的標(biāo)準(zhǔn)，使各單位相互推卸自己的責(zé)任，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時(shí)的得到改進(jìn)。獎(jiǎng)罰力度不夠，對(duì)違規(guī)操作的認(rèn)為處罰力度不足，從輕處罰或者是不追究其責(zé)任，不能使違章員工身受其“痛”，不能吸取教訓(xùn)，以后的操作中繼續(xù)違章進(jìn)行操作。獎(jiǎng)勵(lì)不能及時(shí)下發(fā)，影響員工安全生產(chǎn)的積極性。

1.4安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備方面存在隱患。一些煤礦企業(yè)由于受自身規(guī)模投資的限制，對(duì)安全方面的投入較少，缺少一些必要的安全防護(hù)設(shè)施，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。煤礦行業(yè)由于其特殊性，某些崗位必須要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得特種作業(yè)證之后才能上崗操作。對(duì)安全缺乏足夠的重視，特種作業(yè)人員安全以及技能培訓(xùn)不足，對(duì)人員經(jīng)常的進(jìn)行調(diào)換，某些崗位甚至是用臨時(shí)工代替。臨時(shí)工頂替特種作業(yè)人員進(jìn)行操作時(shí)，由于事先沒有接受相關(guān)的培訓(xùn)，操作技能水平較低，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不足，生產(chǎn)中不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作。對(duì)人員進(jìn)行調(diào)換，使某些特殊崗位的操作人員為一些業(yè)務(wù)不熟練的人員，操作失誤、違規(guī)操作情況比較多，影響煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩玔2]。煤礦的運(yùn)輸多在于地下，由于受地下條件的限制，使一些設(shè)備、防護(hù)措施等磨損腐蝕較為嚴(yán)重，點(diǎn)檢不及時(shí)、監(jiān)護(hù)不夠，使設(shè)備存在重大的隱患而不能夠及時(shí)的進(jìn)行整改，嚴(yán)重威脅著煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

二、降低我國(guó)煤礦運(yùn)輸事故的對(duì)策

2.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。對(duì)員工定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。每隔一段時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)考核，對(duì)考核不合格的員工要待崗繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)直至合格才允許其上崗。對(duì)特種作業(yè)人員在經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)之后，要進(jìn)行定崗，嚴(yán)禁用一些沒有經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)的人員來(lái)代替。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，懸掛一些有關(guān)安全的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等，時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行提醒，讓“安全生產(chǎn)”深入每位員工的內(nèi)心。對(duì)職工定期進(jìn)行思想教育，嚴(yán)防職工出現(xiàn)取巧心理、僥幸心理等不健康心理，對(duì)煤礦運(yùn)輸安全產(chǎn)生不利影響[3]。定期組織學(xué)習(xí)一些事故案例，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.2加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平。根據(jù)員工的崗位情況，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。聘請(qǐng)一些專家教授以及先進(jìn)工作者，對(duì)員工的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，采用專業(yè)知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的方式，照顧絕大多數(shù)的員工，讓廣大員工在培訓(xùn)之后都能夠聽得懂，會(huì)操作。讓員工知道在發(fā)生煤礦運(yùn)輸事故的時(shí)候應(yīng)該采取怎么樣的措施，來(lái)降低事故的損失。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后要根據(jù)職工的成績(jī)以及現(xiàn)場(chǎng)操作水平來(lái)安排工作崗位，因人而異，將最合適的人安排到最合適的崗位上面。

2.3加強(qiáng)管理。對(duì)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們掌握最先進(jìn)的管理方式，并應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中[4]。不僅要重視對(duì)煤礦挖掘的管理，同樣也要加強(qiáng)對(duì)煤礦運(yùn)輸?shù)墓芾?。加大?duì)煤礦運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督管理力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患要責(zé)令相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)禁帶著漏洞進(jìn)行生產(chǎn)。建立系統(tǒng)的管理制度，各級(jí)各單位嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，向管理要效益。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備以及相應(yīng)的防護(hù)措施，每個(gè)班都要進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反映，及時(shí)進(jìn)行整改，保證設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行，保證煤礦運(yùn)輸安全運(yùn)行。

2.4加大投入。加大對(duì)安全方面的投入，有了安全才有效益。加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的投入，安全防護(hù)設(shè)施是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，只有所有的安全防護(hù)措施都投入運(yùn)行，才能使職工的安全有了一個(gè)最基本的保證。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于安全生產(chǎn)的職工個(gè)人、集體要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，嚴(yán)格的按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行操作。除此之外，也要加大對(duì)安全知識(shí)以及專業(yè)技能培訓(xùn)的投入。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦運(yùn)輸安全是煤礦生產(chǎn)安全的重要組成部分，只有保證煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩拍鼙ＷC整個(gè)煤礦的生產(chǎn)安全。通過(guò)對(duì)事故的分析，我們可以看出安全意識(shí)淡薄、管理不足、專業(yè)技能掌握不足以及安全基礎(chǔ)設(shè)施不到位是煤礦運(yùn)輸事故高發(fā)的主要原因。要想降低煤礦運(yùn)輸事故，就要加大對(duì)職工的安全以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，加大對(duì)安全設(shè)施以及安全培訓(xùn)的投入，采取切實(shí)可行的措施，保證煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩樌M(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]張鶴曉.煤礦井下傾斜井巷運(yùn)輸事故的原因及預(yù)防[J].煤炭，2011，30（4）：115-116.

[2]王忠平，楊起.煤礦井下輔助運(yùn)輸事故多發(fā)的原因分析及控制對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（6）：257.

[3]劉海鷹.如何防范煤礦運(yùn)輸事故[J].科技與生活，2009.

[4]葛廣品.淺談煤礦井下運(yùn)輸事故原因與防范[J].企業(yè)與科技，2009，（28）：277.