基于利潤分割視閾下對中國勞工問題產(chǎn)生根源的解釋及政策建議

【摘要】本文從富士康等代工企業(yè)頻繁發(fā)生的勞工問題出發(fā)，就國內(nèi)相關(guān)學(xué)者對當(dāng)前中國發(fā)生的勞工問題產(chǎn)生根源的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，并指出國內(nèi)學(xué)者對于這一問題的分析主要有以下三種觀點(diǎn)，分別是從企業(yè)管理角度、比較優(yōu)勢理論角度和馬克思異化理論角度探討分析中國勞工問題產(chǎn)生的原因。基于此，作者從馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)基于利潤分割視閾下，結(jié)合微笑曲線并且運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)對中國勞工問題產(chǎn)生根源進(jìn)行了分析，并且指出當(dāng)今中國發(fā)生的勞工問題從根本上是資本主義空間擴(kuò)張的結(jié)果，即作為代工企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)，在利潤分割中地位微乎其微，從而實質(zhì)上是資本主義跨越空間攫取剩余價值，并且導(dǎo)致國內(nèi)存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，而國內(nèi)的不穩(wěn)定卻為相應(yīng)資本主義國家的穩(wěn)定提供了基礎(chǔ)。同時作者批判了基于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢理論，認(rèn)為在人口紅利作用之下，結(jié)合我國科教水平，只有從創(chuàng)新角度出發(fā)，充分利用在新時期面臨的人口紅利才是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的根本之道。

【關(guān)鍵詞】利潤分割；勞工問題；人口紅利；創(chuàng)新

引言

2010年1月至8月，全球最大的代工企業(yè)——富士康科技集團(tuán)①陸續(xù)發(fā)生了17起自殺事件，造成13死4傷。這一事件引起了社會廣泛關(guān)注，5月27日，由國家人力資源與社會保障部、全國總工會和公安部組織的中央部委聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)駐富士康進(jìn)行調(diào)查②。6月14日，國務(wù)院總理溫家寶召開新生代農(nóng)民工代表座談會，他深情地指出：“政府以及社會各界都應(yīng)該像對自己的孩子一樣對待年輕農(nóng)民工③”。中國當(dāng)前的勞工問題顯然是影響我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個重要問題，對于這一問題原因的探尋許多學(xué)者以及相關(guān)的社會人士都做了不少努力。富士康事件僅僅是勞工問題的一個微縮，正如2010年7月19日21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道刊載的《IPHONE4神秘“玻璃女王”調(diào)查》指出的：“誰也沒有想到，左右白色iphone4全球貨源的是一家名不見經(jīng)傳的湖南瀏陽企業(yè)，這家本土隱形代工企業(yè)一邊高速成長，一邊正遭遇富士康式的煩惱”。或許“煩惱”僅僅是少女的癡笑，癡笑中黃粱一夢般的覺醒才發(fā)覺的此笑非癡吧。事實上，富士康如果作為一個高頻詞匯，其舞臺又何止2010呢？2006年《星期日郵報》以富士康工廠為背景所撰寫的文章——《“蘋果”中國代工廠探秘：女工日工作15小時月薪300》，《第一財經(jīng)日報》亦曾刊發(fā)《富士康員工：機(jī)器罰你站12小時》。然而，不妨設(shè)想的是，這樣的舞臺又豈會“舉杯邀明月，對影成三人”？正因為如此，對中國勞工問題產(chǎn)生根源的探析就顯得尤為重要，本文正是想在這方面做些許嘗試。富士康事件或許是正視中國勞工問題的契機(jī)，許多學(xué)者已經(jīng)對這一問題進(jìn)行了眾多的探討，對于中國勞工問題產(chǎn)生根源的分析目前主要有以下三種觀點(diǎn)：

第一種觀點(diǎn)是從企業(yè)管理的角度分析勞工問題。聶正安從企業(yè)管理視角下，分析農(nóng)民工問題，進(jìn)行體制內(nèi)和體制一般性分析（聶正安，2006）。潘毅從跨國公司生產(chǎn)守則出發(fā)，提出“道德理念重構(gòu)”的概念，認(rèn)為跨國公司生產(chǎn)守則④的施行可以被理解成一個資本積極建構(gòu)勞動關(guān)系的過程，作者基于此將該過程概念化為“道德理念重構(gòu)”；涂曉敏在潘毅的基礎(chǔ)上從跨國——國家——地方的分析框架下對跨國公司行為準(zhǔn)則與中國外資企業(yè)勞工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了實證性分析（潘毅，2005；涂曉敏，2006，2007）。此外，徐道穩(wěn)等學(xué)者通過對富士康企業(yè)員工的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工工作時間長、心理壓力大，認(rèn)為富士康員工面臨的最大問題是時間和空間問題，其實質(zhì)是勞工保護(hù)制度的不健全和勞動者基本權(quán)利的缺失，是“宿舍勞動體制”對員工的控制和規(guī)訓(xùn)（徐道穩(wěn)，2010；胡偉凱，2010）。宋涇溧指出包括富士康在內(nèi)的多數(shù)企業(yè)對科學(xué)管理理論存在誤解，并且最終導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的困境（宋涇溧，2010）。

第二種觀點(diǎn)是從資源稟賦的角度分析勞工問題。這種觀點(diǎn)主要認(rèn)為資源稟賦結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的世界產(chǎn)業(yè)分工是形成勞工問題的客觀原因。認(rèn)為我國勞動力資源豐富但資本相對短缺，從而基于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略，我國不少企業(yè)由于缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和核心品牌等條件，只能走低勞動力成本之路從而在國際競爭中贏得優(yōu)勢地位。低勞動力成本的結(jié)果這是工人待遇的不斷壓低，從而導(dǎo)致勞工問題（王宗光、周鵬、李軍，2008年）。而這種觀點(diǎn)的理論來源則是源自亞當(dāng)斯密、大衛(wèi).李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，對于對于這種觀點(diǎn)，文章會在第四部分進(jìn)行更為詳細(xì)的論證。

第三種觀點(diǎn)是從馬克思異化理論的角度分析勞工問題。這種觀點(diǎn)就富士員工跳樓事件為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為這一事故看似是保障員工合法權(quán)益和企業(yè)管理模式以及員工的個人心理素質(zhì)問題，實際上是我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型時期多種社會深沉矛盾激化的外在表現(xiàn)，從而認(rèn)為這是市場經(jīng)濟(jì)初期“異化”“物化”的結(jié)果（謝夢珍，嚴(yán)格，2006；裴廣一，2010）。本文認(rèn)為中國勞工問題的確表現(xiàn)為異化，但是這樣的現(xiàn)象背后有更為深層次的經(jīng)濟(jì)上的原因，而這才是產(chǎn)生勞工問題的原因，異化僅僅是一種表現(xiàn)，本文會在第三部分進(jìn)行詳細(xì)的論證。

對于目前許多學(xué)者對于這一問題的解釋，文章認(rèn)為中國勞工問題產(chǎn)生根源在于利潤分割，即對于剩余價值的占有在分割上本國企業(yè)并不具備強(qiáng)勢地位，而主要資本主義國家由于控制了核心技術(shù)，在產(chǎn)品價值鏈上占據(jù)有了優(yōu)勢地位，從而導(dǎo)致代工企業(yè)不得不采取低勞動力成本的戰(zhàn)略。后文將做如下安排：文章第二部，在對相關(guān)學(xué)者文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，作者基于馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，從利潤分割視閾下對中國勞工問題產(chǎn)生根源進(jìn)行了解釋，首先再次重申馬克思關(guān)于勞動二重性是理解政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心樞紐，剩余價值來源于超過必要勞動時間的剩余勞動時間所凝結(jié)的價值，利潤是剩余價值的轉(zhuǎn)化形式，當(dāng)今的問題在于資本在空間的擴(kuò)張下對于剩余價值在空間的分割，并且從微笑曲線這一分析工具出發(fā)，指出，對于剩余價值的分割，主要發(fā)達(dá)資本主義國家占據(jù)了主導(dǎo)地位，而作為代工企業(yè)的中國對于剩余價值的分割是微不足道的，而正是這樣的利潤分割背景導(dǎo)致了代工企業(yè)國家的勞工問題的出現(xiàn)。最后作者運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋。文章第三部分，作者對比較優(yōu)勢理論進(jìn)行了批判，指出利潤是剩余價值的轉(zhuǎn)化形式，來源于勞動，并且強(qiáng)調(diào)：代工企業(yè)作為的勞動密集型，通過積累優(yōu)勢向技術(shù)或資本密集型轉(zhuǎn)變，即使在其自身的邏輯框架下也是不成立的。這是基于代工企業(yè)工廠本身的性質(zhì)，工人的簡單化的操作最終的結(jié)果是造就一批聽話的機(jī)器而不是具有敏捷思維的人。文章最后一部分，作者從創(chuàng)新和人口紅利的角度提出了相關(guān)的政策建議。

基于利潤分割視閾下對中國勞工問題產(chǎn)生根源的解析

文章認(rèn)為中國勞工問題產(chǎn)生根源在于對于剩余價值的轉(zhuǎn)化形式——利潤的分割。首先文章會再次重申馬克思關(guān)于剩余價值來源的分析，并且指出這樣的分析對于今天的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)問題仍然具有重要意義。接下來文章引入微笑曲線的概念，并且運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)對其進(jìn)行說明；最后文章指出，作為剩余價值轉(zhuǎn)化形式的利潤的表現(xiàn)形式，用微笑曲線可以說明，對于利潤的分割，作為代工企業(yè)的國家在利潤的分割上處于劣勢地位，并且為處于強(qiáng)勢地位的國家無償提供了大量的生產(chǎn)資料和生活資料，而這，又會反過來使得處于強(qiáng)勢地位的國家的工人與處于劣勢地位的工人的對立加強(qiáng)而不是弱化。

馬克思在《資本論》第一卷開篇指出“商品中包含的勞動的這種二重性……是理解政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的樞紐⑤”，正是在闡明勞動是價值的來源的基礎(chǔ)上，馬克思從第二篇至第六篇詳細(xì)的分析的剩余價值的生產(chǎn)，包括絕對剩余價值和相對剩余價值的生產(chǎn)以及二者的關(guān)系和工資理論。馬克思指出“價值增值過程不外是超過一定點(diǎn)而延長了的價值形成過程。如果價值形成過程只持續(xù)到這樣一點(diǎn)，即資本所支付的勞動力價值恰好為新的等價物所補(bǔ)償，那就是單純的價值形成過程。如果價值形成過程超過這一點(diǎn)而持續(xù)下去，那就是價值增殖過程。⑥”分析了剩余價值的來源之后，馬克思在第三卷分析了剩余價值的轉(zhuǎn)化形式——利潤，即所費(fèi)資本轉(zhuǎn)為成為成本價格：

（C+V）→K，W=C+V+M=K+M

從而成本價格掩蓋了價值生產(chǎn)的真相，此時剩余價值表現(xiàn)為所費(fèi)資本和所用資本的一個超過額，剩余價值轉(zhuǎn)化為利潤即：

W=K+M→W=K+π

進(jìn)一步的，剩余價值率轉(zhuǎn)化為利潤率：

π’=M/（C+V）

在假定不同生產(chǎn)部門的資本有一個統(tǒng)一的剩余價值率前提下，不同生產(chǎn)部門的等量資本，由于資本有機(jī)構(gòu)成不同，周轉(zhuǎn)速度不同，利潤率就會不同，最后會形成平均利潤率，從而商品價值轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)價格： 。同時馬克思指出利潤平均化的形成機(jī)制是由于部門內(nèi)競爭和部門間競爭的結(jié)果。

下面，文章將引入“微笑曲線”進(jìn)行進(jìn)一步的論證，說明利潤的分割是資本主義空間擴(kuò)散下的結(jié)果，擁有資本和核心技術(shù)的資本主義跨國公司憑借其資本權(quán)力在全球開疆?dāng)U土，充分利用廉價勞動力資源。微笑曲線（smiling curve）是臺灣宏基公司總裁施正榮于1992年根據(jù)他從事IT行業(yè)的經(jīng)驗提出，他用一個開口向上的拋物線來描述個人電腦制造流程中各個環(huán)節(jié)的附加值。實際上，微笑曲線在中國其他行業(yè)也普遍存在。并且隨著時間的推移，技術(shù)領(lǐng)先者的領(lǐng)先地位會進(jìn)一步強(qiáng)化其優(yōu)勢，從而曲線向V型演化的趨勢會更強(qiáng)，從而有可能從“微笑曲線”變成了“苦笑曲線”，如圖⑦1所示：

正是由于擁有核心技術(shù)和資本的主要發(fā)達(dá)國家可以憑借其資本權(quán)力，在全球范圍內(nèi)，尋找低廉勞動力資源，并且以發(fā)揮比較優(yōu)勢為由，認(rèn)為在通過干中學(xué)可以逐步提高技術(shù)能力，但是由于機(jī)械化使得復(fù)雜勞動簡單化，單一化，流水線作業(yè)，對于工人而言，這樣的工作方式并不能使得思維更為敏捷，而是疲乏困倦成為了主要的生活方式。在《“兩岸三地”富士康高校調(diào)研總報告》中，與工人訪談的結(jié)果是，富士康作為最大的電子代工企業(yè)，半軍事化的管理，員工之間可以的分散化，封閉化，即使是同一宿舍的工人，彼此不熟悉的可能性完成不是天方夜譚，同時機(jī)械化使得工作不是思考而是習(xí)慣，這樣的工作方式如何能夠使得通過比較優(yōu)勢，有勞動密集型向技術(shù)密集型過渡呢？

因此，文章第四部分從對比較優(yōu)勢理論進(jìn)行批判的角度出發(fā)，認(rèn)為就現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，應(yīng)該充分發(fā)揮人口紅利的作用，使得創(chuàng)新成為國家經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，并且這在當(dāng)下的中國也是可行的。

對當(dāng)前盛行的比較優(yōu)勢理論的一種批判

正如文章第二部分說分析的，利潤是剩余價值的轉(zhuǎn)化形式，利潤的根本來源是勞動。比較優(yōu)勢理論最早由亞當(dāng)斯密提出，后經(jīng)大衛(wèi).李嘉圖進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)在對于我國改革開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)，很多學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該充分發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則，充分利用我國存在的大量廉價勞動力，并且在干中學(xué)和用中學(xué)的過程中，逐步由勞動密集型向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，這一思路在改革開發(fā)初期我國整體經(jīng)濟(jì)水平較為落后，并且存在人才短缺的情況下，是適用的，但是隨著已經(jīng)具備人口紅利⑧的今天，這樣的觀點(diǎn)結(jié)合當(dāng)今主要代工企業(yè)的做法恐怕顯得不太適用。

首先，持該種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為：改革要做出必要的犧牲。改革的確會使得犧牲存在，但是改革的目的一定是減少犧牲，并且彌補(bǔ)曾經(jīng)做出過很大犧牲的人，并且這也密切關(guān)系到我國內(nèi)需的擴(kuò)大，藏富于民不是以犧牲為前提，也不是以國家發(fā)錢為根本，而是需要從根本上改變目前這種模式。

其次比較優(yōu)勢致力于以投資促進(jìn)GDP地增長，這在特殊時期是有效的，但是改革開放30年后的今天，但人口紅利已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一項重要的財富時，這樣的有效性是值得懷疑的。首先，當(dāng)前我國的新一代工人80后90后具有不同于60后70后的重要特點(diǎn)，他們的公民意識強(qiáng)，具備一定的科學(xué)文化素養(yǎng)，我國9年制義務(wù)教育的成果正在逐步的發(fā)揮效應(yīng)，并且吸收新事物的能力強(qiáng)。其次全球范圍內(nèi)對比國內(nèi)的工人生活狀況和國外的工人生活狀況，二者的差距明顯，而這源自利潤分割，如果繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有的模式，代工企業(yè)的結(jié)果是新成長的一代并沒有能夠讓他們的才智得以發(fā)揮，而是在機(jī)器聲中機(jī)械化，同時可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的工人與國外工人的狀況不會是協(xié)作，而是在代工體制下二者的對立會越發(fā)的嚴(yán)重。

最后，代工企業(yè)作為的勞動密集型，通過干中學(xué)和用中學(xué)，逐步積累優(yōu)勢，從而向技術(shù)或資本密集型轉(zhuǎn)化的可能性即使在比較優(yōu)勢自身的邏輯框架下也是不成立的。因為代工工廠在國外資本的強(qiáng)制下，不得不采取壓低工人工資的辦法，富士康事件或許在2010年很響亮，但是曾經(jīng)的歷史舞臺上，他又何曾寂寞過呢？畢竟，工人的簡單化操作最終的結(jié)果是造就一批聽話的機(jī)器而不是具有敏捷思維的人。

政策建議：突破上述困境的一種思路

最后本文認(rèn)為，突破上述困境的一個可行性條件是充分發(fā)揮我國累積的人口紅利條件。人口經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，人口紅利指一個國家人口生育率的迅速下降造成人口老齡化加速的同時，少兒撫養(yǎng)比亦迅速下降，勞動年齡人口比列上升，在老年人口比例達(dá)到較高水平之前，將會形成一個勞動力資源相對豐富、撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)輕、于經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利的黃金時期。但是這一定義主要強(qiáng)調(diào)量的重要，實質(zhì)上，作者認(rèn)為，人口紅利的質(zhì)具有很重要的作用，對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言尤其重要?？平膛d國是我國的基本國策，1977年恢復(fù)高考，此后我國教育事業(yè)盡管為人詬病，但是不可否認(rèn)，9年制義務(wù)教育對于我國整體人口素質(zhì)的提升具有重大作用，而文章認(rèn)為人口紅利的一個重要方面在于具有基本科學(xué)文化素質(zhì)的人口，這樣的人具有一定的適應(yīng)力、學(xué)習(xí)力，而這正是走出勞動力密集型的生產(chǎn)怪圈的重要突破口。因此，文章認(rèn)為，充分發(fā)揮人口紅利的概念是我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的可行性條件。此外，我國還具備一定的現(xiàn)實條件和潛在有利條件?，F(xiàn)實條件在于我國改革開放30年，經(jīng)濟(jì)實力大為增強(qiáng)，并且又能力進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是我國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的潛在有利條件。因此，文章認(rèn)為，充分利用人口紅利條件結(jié)合創(chuàng)新是我國經(jīng)濟(jì)增長的突破點(diǎn)。

1富士康科技集團(tuán)，文章中簡稱富士康，是郭臺銘于臺灣創(chuàng)立的鴻海集團(tuán)在我國內(nèi)地投資注冊的企業(yè)，專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)為內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)。目前是全球最大的電子代工工廠。

2引自“兩岸三地”高校富士康調(diào)研組：《“兩岸三地”高校富士康調(diào)研總報告》，2010年9月

3引自溫家寶于2010年6月14日在新生代農(nóng)民工代表座談會上的講話

4具體而言跨國公司的生產(chǎn)守則包括（以Reebok國際有限公司為例）：1、滿足150000名企業(yè)員工的生存需要；2、保證工作環(huán)境符合國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及地方法律的要求；3、履行公司的人權(quán)承諾；4、維護(hù)公司的品牌名譽(yù)。轉(zhuǎn)引自潘毅：《全球化工廠體制與“道德理念重構(gòu)”——跨國公司生產(chǎn)守則與中國勞動關(guān)系》，《開放時代》，2005年2月

5卡爾.馬克思《資本論》第一卷指出“起初我們看到，商品是一種二重的東西，即使用價值和交換價值。后來表明，勞動就它表現(xiàn)為價值而論，也不再具有它作為使用價值的創(chuàng)造者所具有的那些特征?！本唧w參閱該書P54-55頁，人民出版社，2007年1月

6同上，P227頁

7圖形參考余建形，徐維祥，樓杏丹：《“微笑曲線”和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》，《經(jīng)濟(jì)問題探索》，2005年第9期

8對于人口紅利的概念會在第四部分進(jìn)行更為詳盡的討論。

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作者簡介

張雪琴（1986—），女，四川遂寧人，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士研究生，研究方向：當(dāng)代資本主義經(jīng)濟(jì)。