淺談如何加強醫(yī)院財務(wù)管理工作

【摘 要】隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營管理在社會中占重要地位。其中，醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院的核心，如何加強我國醫(yī)院財務(wù)管理成了社會財務(wù)人員和專家們的熱門話題，也是提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平、降低成本、優(yōu)化經(jīng)濟效益的專業(yè)性管理工作，是醫(yī)院的財務(wù)人員值得分析和探討的問題。本文主要針對如何加強醫(yī)院財務(wù)管理工作作出了探析。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)管理；內(nèi)部監(jiān)督；成本核算

【中圖分類號】R19 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004—7484（2013）10—0874—01

醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的重心，是專業(yè)性較強、核心要素之一， 既是醫(yī)院經(jīng)營管理工作中一個獨立方面， 又是一項綜合性很強的管理工作。其集合了醫(yī)院資金的籌集和運用以及控制協(xié)調(diào)，并且加以考核，用來調(diào)整財務(wù)間的經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的利益沖突，有利于醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)和醫(yī)院的經(jīng)營活動順利進行，在一定程度上，醫(yī)院的發(fā)展與財務(wù)管理息息相關(guān)，對醫(yī)院的發(fā)展具有重大意義。本文對于如何加強醫(yī)院財務(wù)管理作出了較詳細的闡述，對此分為以下幾個方面進行探究：

1 建立科學有效的經(jīng)濟管理制度，加強醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督管理水平

醫(yī)院的財務(wù)管理工作能順利進行的前提是需要建立在科學有效的經(jīng)濟管理制度上，遵守管理和控制原則，著重于現(xiàn)金的收支、成本控制與預(yù)算管理等財務(wù)工作，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)流程，致力于管理制度，在此基礎(chǔ)上貫穿整個財務(wù)管理工作過程，使財務(wù)經(jīng)濟活動得到有效管理。完整的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動還要強化醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系，建立制衡機制。[1]首先，需要對崗位進行有效監(jiān)督，需要考慮所在的崗位人員不能兼任的財務(wù)工作，例如：醫(yī)院的財務(wù)出納不可兼管稽核與檔案保管的事務(wù)。根據(jù)國家相關(guān)崗位規(guī)定，設(shè)置合理的工作崗位和工作內(nèi)容以及職能，制定時應(yīng)當明確崗位的權(quán)限，有效實現(xiàn)內(nèi)部職工的勞動分工和管理，各盡己能，盡職盡責。其次，對醫(yī)院的會計工作進行有效管理，建立科學的財務(wù)管理制度，有助于崗位間的相互監(jiān)督與管理，打破傳統(tǒng)管理模式，學習新的財務(wù)管理理念，走現(xiàn)代科學化財務(wù)管理道路。最后，需要加強內(nèi)部財務(wù)職工的控制，對審計機構(gòu)和人員進行合理設(shè)置，有效保證醫(yī)院財務(wù)管理的經(jīng)濟活動客觀公正，有助于解決醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)問題，有助于監(jiān)督和管理，有助于內(nèi)部的經(jīng)濟效益，在一定程度上，內(nèi)部審計的質(zhì)量比較可觀。

2 建立成本考核指標體系，有效進行成本核算

隨著我國醫(yī)院的財會制度與醫(yī)療保險制度的不斷完善，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作也產(chǎn)生了新的理念與方法，在一定程度上促使了對醫(yī)院有效進行成本核算產(chǎn)生強烈的意識，最大限度地降低運營成本，建立成本考核指標體系。因為醫(yī)院的成本核算與醫(yī)院的部門之間存在著密切的聯(lián)系，關(guān)系到各個職工與醫(yī)院的經(jīng)濟利益。因此，醫(yī)院應(yīng)當篩選專業(yè)且經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員擔任成本核算的崗位，在醫(yī)院各部門和員工的配合下完成相互協(xié)調(diào)系統(tǒng)的成本管理體系。成本核算主要是利用經(jīng)濟手段，為醫(yī)療管理和服務(wù)提供科學有效的成本信息，在此基礎(chǔ)上預(yù)測未來的成本變動趨勢，在一定程度上打開未知的成本管理存在的隱形弊端，將未知因素轉(zhuǎn)化為已知因素，避免作出盲目的決策而產(chǎn)生不必要的損失。通過對醫(yī)院進行成本分析、評價與控制，在一定程度上能夠降低醫(yī)院的運營成本，在這方面醫(yī)療服務(wù)也十分可觀，所以，優(yōu)化整個醫(yī)療服務(wù)流程，有利于保證醫(yī)院與職工的切身利益，提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，最終實現(xiàn)效益最大化。[2]根據(jù)目前的情況來看，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在國家撥款補助相對較少，對于職工薪酬和成本以及采購材料的價格不斷上漲的未來趨勢，醫(yī)院的運營將出現(xiàn)資金短缺、經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)狀。此外，醫(yī)院的運營積累是在收支順差的基礎(chǔ)上進行，所以，醫(yī)院應(yīng)當對開源節(jié)流和收支情況進行有效管理，重視醫(yī)院的收支情況，嚴格控制各項支出，最大限度的降低成本，盡可能做到投入少產(chǎn)出多的經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在成本核算過程中應(yīng)當重視會計科目的設(shè)置，把成本核算與日常財務(wù)管理相互融合，使成本核算規(guī)范化、系統(tǒng)化。[3]各種成本核算，要深究明細賬，對職工和醫(yī)院的成本進行系統(tǒng)的管理，對成本管理考核指標進行量化，完善成本核算機制。

3 加強財務(wù)分析，提高會計信息質(zhì)量

在設(shè)置好會計科目和進行有效的成本核算管理之外，做好財務(wù)分析也是必不可少的財務(wù)管理手段。要想達到客觀的財務(wù)分析報告，必須具有高素質(zhì)的財務(wù)職工和專職人員。對于醫(yī)院財務(wù)分析工作需要有綜合性較強的專業(yè)水平，需要有較廣知識面的財會人員；在財務(wù)管理崗位上，醫(yī)院應(yīng)當重視職工的職業(yè)道德素質(zhì)，激勵他們勤奮好學、熱愛本職工作，實事求是、盡職盡責做好責任區(qū)域內(nèi)的分配工作。根據(jù)現(xiàn)代的財務(wù)人員任職來看，在每個崗位的財務(wù)人員的知識水平差距較大，有的還殘留著一些傳統(tǒng)思想。大多數(shù)的財務(wù)人員，主要把工作重心放在記賬、算賬、報賬上， 缺乏對醫(yī)院的運營情況進行分析。[4]所以，在財務(wù)分析工作中必須要提高財務(wù)人員的思想理念和職業(yè)道德素質(zhì)，積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，相互學習，不斷拓寬自己的專業(yè)知識水平，有利于作出科學有效的財務(wù)分析，為決策者提供有效的會計信息出謀劃策，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，根據(jù)財務(wù)報表分析，建立系統(tǒng)、科學的財務(wù)分析體系。

4 結(jié)論

總而言之，醫(yī)院的財務(wù)管理工作要滿足新時期醫(yī)院發(fā)展的需求還需要不斷地完善，需要財務(wù)管理人員的共同努力和學習，多方面參與醫(yī)院的財務(wù)管理工作的探究。著重學習先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，采用比較新穎的研究方法，理論結(jié)合實踐、學以致用，解決醫(yī)院財務(wù)管理工作中期待處理的問題，盡職盡責做好醫(yī)院財務(wù)管理、成本核算等相關(guān)的工作，才能確保醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張旭初. 醫(yī)院財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的差異 [J]. 醫(yī)藥論壇雜志，2010（02）.

[2] 侯立慧.對實施新會計準則下會計職業(yè)判斷能力的思考，金卡工程：經(jīng)濟與法，2011，（3）.

[3] 朱開.新會計準則下對提高會計職業(yè)判斷能力的思考，中國科教創(chuàng)新導刊，2011，（4）.

[4] 卜兀斌.加強醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].財經(jīng)界，2010.