【摘 要】目的:通過PDCA循環(huán)在病區(qū)藥品管理中的應(yīng)用,探討其在醫(yī)院藥學(xué)管理中的應(yīng)用價值。方法:本組研究將2012年第一季度數(shù)據(jù)作為PDCA循環(huán)實施前組,2012年第三季度數(shù)據(jù)作為PDCA循環(huán)實施后組,將兩組數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。結(jié)果:應(yīng)用PDCA循環(huán)后,備用藥品基數(shù)、效期、放置、儲存環(huán)境溫濕度、標(biāo)示管理合格率由37.40%、70.73%、55.28%、34.16%、62.60%上升到93.80%、91.47%、89.92%、82.17%、85.27%(P=0.000)。結(jié)論:PDCA循環(huán)是一項重要的質(zhì)量管理工具,可有效提高藥品管理水平。
【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán);藥品管理;質(zhì)量管理
【中圖分類號】R97 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004—7484(2013)10—0857—01
為了方便臨床工作需要,病區(qū)常常存放一些藥品。但是病區(qū)藥品管理存在諸多,管理好病區(qū)藥品,對于保證臨床安全用藥至關(guān)重要。本文探討應(yīng)用PDCA循環(huán)改進病區(qū)藥品,提高臨床用藥安全。
1 資料與方法
1.1一般資料:選取2012年第一季度在病區(qū)藥品管理檢查情況為PDCA實施前組。經(jīng)過PDCA循環(huán)管理后,選取2012年第三季度病區(qū)藥品檢查情況為PDCA實施后組,將二者數(shù)據(jù)進行對照分析。
1.2數(shù)據(jù)收集方法:由藥學(xué)部質(zhì)控小組成員到各病區(qū)檢查藥品管理情況,并由專人進行數(shù)據(jù)匯總分析。
1.3 PDCA循環(huán)實施方法
1.3.1計劃階段(P):針對2012年第一季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題,各病區(qū)設(shè)立藥品專管員,并制定藥品管理標(biāo)準(zhǔn):各病區(qū)制定備用藥品基數(shù),并進行班班交接;每周檢查一次藥品效期,保證先進先出,近效期先用;按照藥品類別規(guī)范放置各類藥品;嚴(yán)格按照藥品儲存條件存放藥品,并每天監(jiān)測藥品儲存環(huán)境溫濕度;所有藥品均需標(biāo)示完整,包括抽取到注射器的藥品。
1.3.2實施階段(D):各病區(qū)藥品專管員負(fù)責(zé)其所在部門的藥品管理,每周進行一次全面檢查;藥學(xué)部質(zhì)控小組成員每月深入各病區(qū)檢查一次。
1.3.3檢查階段(C):每季度藥學(xué)部專人匯總各質(zhì)控小組質(zhì)控員上交的質(zhì)控數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計分析,并將檢查過程中各科室存在的問題、整改措施向全院反饋。
1.3.4處理階段(A):總結(jié)PDCA實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),將有效的經(jīng)驗及時向全院反饋,并將新發(fā)現(xiàn)的問題制定出整改措施,納入下一個PDCA循環(huán)。
1.3統(tǒng)計學(xué)方法:采用SPSS17.0統(tǒng)計軟件包進行數(shù)據(jù)分析,PDCA實施前后兩組的數(shù)據(jù)采用χ2檢驗,P0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。各檢查項目合格率=管理合格科室數(shù)/總檢查科室數(shù)×100%。
2 結(jié)果
通過PDCA循環(huán)的實施,病區(qū)藥品管理的基數(shù)、效期、放置、儲存環(huán)境溫濕度、標(biāo)示管理合格率由37.40%、70.73%、55.28%、34.16%、62.60%上升到93.80%、91.47%、89.92%、82.17%、85.27%(P=0.000,見表)
3 討論
要保障患者用藥安全,防止用藥事故的發(fā)生,必須重視病區(qū)藥品管理[1]。病區(qū)藥品管理中存在著藥品過期、放置不規(guī)范、不同類型藥品混放、未實行數(shù)量化管理藥品[2]、標(biāo)示模糊或無標(biāo)示等一些常見問題,這一切都影響著患者用藥安全。
二十世紀(jì)五十年代,戴明博士[3]在Shewart的基礎(chǔ)上提出PDCA循環(huán)。PDCA的含義如下:P(PLAN)-計劃;D(Do)-執(zhí)行;C(CHECK)-檢查;A(ACT)-執(zhí)行,對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束,而是周而復(fù)始的進行,一個循環(huán)完了,解決一些問題,未解決的問題進入下一個循環(huán),這樣階梯式上升的。在質(zhì)量管理中,稱其為質(zhì)量管理的基本方法[4]。
我們嘗試將PDCA循環(huán)引入病區(qū)藥品管理,顯著提高了病區(qū)藥品管理合格率。病區(qū)藥品管理的基數(shù)、效期、放置、儲存環(huán)境溫濕度、標(biāo)示管理合格率由37.40%、70.73%、55.28%、34.16%、62.60%上升到93.80%、91.47%、89.92%、82.17%、85.27%。通過PDCA循環(huán)找出病區(qū)藥品管理過程中存在的問題,分析原因,然后制定計劃、改進措施、并組織實施及檢查,檢查后進行分析評定措施是否正確有效,是否有新的問題出現(xiàn),并總結(jié)好的經(jīng)驗,將成功的經(jīng)驗形成一定的標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定,對效果不確切的措施進行修改,將新出現(xiàn)的問題納入下一個PDCA循環(huán)中。通過不斷的循環(huán),使病區(qū)藥品管理合格率得到持續(xù)改進。
參考文獻:
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