APP為什么紅？

APP為什么這樣紅？

“APP為什么這樣紅”針對的是，為什么是APP紅，而不是別的紅。具體是指：移動互聯(lián)網(wǎng)為什么是平臺應(yīng)用分離的APP紅，而不是以往的平臺應(yīng)用不分的一體化經(jīng)營紅火。

這涉及的是互聯(lián)網(wǎng)的天下大勢。如果讓我用一句話概括這個(gè)大勢，就是分享型經(jīng)濟(jì)。是分享型經(jīng)濟(jì)這個(gè)大勢，讓APP紅。

分享型經(jīng)濟(jì)不光是2013年世界IT界的第一主題，而且是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的永久主題?？梢哉f，是互聯(lián)網(wǎng)的涓涓細(xì)流，從平臺化到云計(jì)算，最終匯集成了這股宏流。也可以說是互聯(lián)網(wǎng)由此找到了自己的根子。APP只是這個(gè)根上開出的花。根深，因此花紅。

為什么說APP是因分享型經(jīng)濟(jì)而紅呢？

我們先來理解一下分享型經(jīng)濟(jì)是什么。分享型經(jīng)濟(jì)通俗地說，就是把經(jīng)濟(jì)鋸成兩半，一半免費(fèi)，一半收費(fèi)（兩半都免費(fèi)叫共享，不叫分享）。免費(fèi)的一半，也就是分享型經(jīng)濟(jì)中分享的那一半，在術(shù)語中叫固定投入，可以在分享的時(shí)候不向使用者不收錢；收費(fèi)的一半，是（分享方對應(yīng)用方）按使用收費(fèi)，（應(yīng)用方對顧客）按服務(wù)收錢的一半，在術(shù)語中叫邊際投入。前者叫平臺，后者就是所謂APP。對前者的投入是重資產(chǎn)投入，對后者的投入是輕資產(chǎn)投入。

平臺與應(yīng)用的分離，本質(zhì)上是對財(cái)產(chǎn)的歸屬與對財(cái)產(chǎn)的利用的分離。馬上驗(yàn)算一下：SaaS前一個(gè)S（軟件）不收費(fèi)，是在財(cái)產(chǎn)歸屬上分享；后一個(gè)S（服務(wù)）收費(fèi)，是在財(cái)產(chǎn)利用上收費(fèi)（即按使用收費(fèi)，按服務(wù)收費(fèi)）。

所以APP是有特指的。是指平臺與應(yīng)用分離條件下的應(yīng)用。如果只是望文生義，當(dāng)作一般應(yīng)用（平臺與應(yīng)用不分的應(yīng)用），就不會明白她為什么紅。

為什么平分與應(yīng)用分離后的應(yīng)用火起來，而分離前的應(yīng)用火不起來呢？它是由網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)的根本區(qū)別造成的。網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)是資產(chǎn)可復(fù)制；而網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)不可復(fù)制。在網(wǎng)下，平臺與應(yīng)用分不分，財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)與利用權(quán)不分，沒有太大區(qū)別。比如，租房子，房子的歸屬權(quán)是房東的，但可以把利用權(quán)給予租戶，財(cái)產(chǎn)的使用只能產(chǎn)生一次效益，租給別人，房東自己就不能同時(shí)再住。這是由于房子不可復(fù)制。但在網(wǎng)上，如果房子可以反復(fù)復(fù)制（比如阿里巴巴把虛擬店鋪像孫悟空吹汗毛樣反復(fù)復(fù)制給無數(shù)網(wǎng)主），區(qū)分平臺與應(yīng)用，區(qū)分財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)與利用權(quán)，區(qū)別就太大了。好比租房子可以把一套房子反復(fù)租給無窮多的人，收無窮多的租子。這就是人類第二次浪潮與人類第三次浪潮之間的根本區(qū)別。

對APP的開發(fā)者來說，好處是顯而易見的。原來賺錢，必須重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)一起投，又要投入廠房店鋪，又要投入人力。現(xiàn)在，廠房店鋪（如開發(fā)平臺、開發(fā)工具）的歸屬者把它的使用權(quán)全分享給自己“白用”，自己只需要輕資產(chǎn)運(yùn)作（具體到APP開發(fā)者來說，就是只要帶著自己的聰明才智和創(chuàng)造力作為唯一投入），就可以低門檻發(fā)家致富，何樂而不為？規(guī)則也公平合理，“白用”重資產(chǎn)如果不賺錢，不交租賃費(fèi)；如果賺錢，從賺的錢中三七分成（給重資產(chǎn)歸屬權(quán)一方30%，自己得70%）。擁有重資產(chǎn)歸屬權(quán)的一方，免費(fèi)“白送”生產(chǎn)資料的好處，一是可以獲得大量租金，如果租金超過自己干應(yīng)用所得（只要APP開發(fā)者足夠多，多到其中的成功者上繳的30%租金之和，超過自己干上繳的100%），就值得分享；二是可以回避風(fēng)險(xiǎn)，APP的風(fēng)險(xiǎn)較大，讓輕資產(chǎn)運(yùn)作者替自己分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是不錯的主意。

這就是風(fēng)靡全球的“以租代買”模式，它是云計(jì)算這種技術(shù)，照在商業(yè)這面鏡子中的影子。云計(jì)算代表的是分享型經(jīng)濟(jì)中人與自然關(guān)系，以租代買代表的是分享型經(jīng)濟(jì)中人與人的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)革命演化成商業(yè)革命，說簡單也簡單，就這么點(diǎn)事。除了經(jīng)濟(jì)學(xué)家不懂，幾乎所有會賺錢的人都開始懂了。

這樣的APP為什么紅？

明白了這個(gè)所以然，另一個(gè)困惑人們的謎題也就不難解了。這個(gè)謎題是，為什么是這樣的APP火，而不是那樣的APP火？套進(jìn)這個(gè)公式，比如可以問，為什么是android的APP火，而不是iOS的APP火（反過來問也是同一個(gè)問題）？

人們在看APP榜單時(shí)，自然會涌現(xiàn)出上述問題。APP開發(fā)者肯定希望知道該跟誰站隊(duì)更有前途。從專業(yè)角度看待這個(gè)問題，我認(rèn)為要抓住一個(gè)關(guān)鍵，就是HTML5。

HTML5是左右APP趨勢的背后的手。抓住主脈，不等于說馬上可以得出結(jié)論，因?yàn)榈贸鼋Y(jié)論還需要結(jié)合具體條件。由于近期、中期和遠(yuǎn)期這種條件不同，結(jié)論很可能不同。但不抓住主脈，就摸不到APP的頭腦，

觀察APP的異同，如果把眼光只放在APP本身，你怎么也不會看出門道來。根據(jù)前面所說的所以然，正確的思路應(yīng)該是看APP所依附的平臺，也就是透過輕資產(chǎn)去看重資產(chǎn)，把重資產(chǎn)的走向看清楚，才能把其中的局看清楚。

iOS系（或者類似iOS的封閉系統(tǒng)）的APP，在性質(zhì)上統(tǒng)稱為本地APP。與它的大對角并非android下的APP，而是徹底開放的WEB App。國人經(jīng)常目光短淺到只看這六個(gè)月的APP，憑“眼見為實(shí)”來判斷問題。但“鼠目”決定了，只能有“寸光”。如果我們把目光稍微放得比老鼠遠(yuǎn)一點(diǎn)，就可以清清楚楚看到其中門道。本文因?yàn)椴皇菍ｎ}討論這個(gè)問題，因此只談?wù)勁袛鄦栴}的思路。

我認(rèn)為，封閉式平臺的APP如果要火，條件應(yīng)是HTML5持續(xù)走弱。HTML5現(xiàn)在確實(shí)還正處在起飛前的艱苦奮斗中，因此才有蘋果開發(fā)平臺的相對繁榮，才會有微軟這樣的折中路線在市場上的大受歡迎。從眼前看，對iOS威脅最大的似乎是android，其實(shí)不是。iOS系A(chǔ)PP的弱點(diǎn)在于，只有少數(shù)特別火的APP受益較大，而大多數(shù)長尾型APP都當(dāng)了他人成功的分母。這與淘寶商城遇到的問題一模一樣。Android并非這一巨大空當(dāng)?shù)挠辛粽?，因?yàn)樗约哼€受適配問題的困擾。HTML5成熟的標(biāo)志，要在技術(shù)平臺成熟后，看其ASP平臺的成熟。它什么時(shí)候真正實(shí)現(xiàn)因小而美，什么時(shí)候算成熟。到那個(gè)時(shí)候，我們的APP排行榜將不再是少數(shù)幾個(gè)，而是像長尾一樣，無限可分。這需要時(shí)間，但需要很長時(shí)間的成功，往往是大的成功。我倒是看好中國人的努力，百度，也許還有其他許多叫不上名字的新興力量，會在這條道路上走得更遠(yuǎn)。就我個(gè)人看法，我認(rèn)為在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算支持下，具有端的情境計(jì)算力的APP，會笑到最后。

從分享型經(jīng)濟(jì)的角度看，贏的APP，最終要在平臺上，具有支持范圍報(bào)酬遞增的技術(shù)和商業(yè)能力。它讓APP贏的那個(gè)點(diǎn)，在低成本差異化上。對應(yīng)感覺，是具有復(fù)雜條件下的靈巧特征。

將來的APP為什么紅？

隨著分享型經(jīng)濟(jì)的深入，APP還會有出乎近兩年人們意料的賺更大錢的機(jī)會出現(xiàn)。

在目前“寸光”的亮度下，照耀出來的商業(yè)機(jī)會，往往只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的機(jī)會。這些機(jī)會不可謂不大，但同未來的大機(jī)會相比，它只是滄海一粟。

未來的APP會超出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)圈，進(jìn)入到各行各業(yè)。變成各行各業(yè)的APP。目前我們在APP榜單中所見的理財(cái)金融類APP、打車類APP包括企業(yè)移動APP等，都將是未來這方面成功者的先驅(qū)。

今天這類APP的成功，與從它們之中演化出的未來成功之間，會有一個(gè)顯而易見的不同。今天的APP，即使成功，也只是所在行業(yè)中局部的小業(yè)務(wù)、是錦上添花的成功；未來的APP，將重新定義所在行業(yè)的戰(zhàn)略模式、管理模式和商業(yè)模式，成為利潤的主要來源。

未來的APP將重新定義企業(yè)與行業(yè)的邊界，使個(gè)人充分參與到商業(yè)中來。一個(gè)雛形，就是現(xiàn)在不起眼的創(chuàng)客。不要認(rèn)為創(chuàng)客是使用APP的人，創(chuàng)客本身就是所在行業(yè)的APP。將來，使用APP成為一件小事，整個(gè)經(jīng)濟(jì)成為平臺型經(jīng)濟(jì)，或者叫APP經(jīng)濟(jì)（因?yàn)樗鼈兪峭患虑橄鄬Φ膬砂耄?。直接出售APP賺錢的人（也就是現(xiàn)在的人）會變成在大數(shù)據(jù)支持下把APP的原理用于企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)轉(zhuǎn)型從而能夠從“情境定價(jià)”中賺錢的人。

我們可以設(shè)想一下未來的場景：各行各業(yè)的固定資本構(gòu)成中，物質(zhì)投入所占比例越來越低，而數(shù)字化平臺所占的比重越來越高，當(dāng)高過50%以后，固定資產(chǎn)的性質(zhì)，就會從總體上不可分享，變?yōu)榭傮w上可分享。這勢必導(dǎo)致各行各業(yè)都同時(shí)發(fā)生大地震，率先搶占可復(fù)制資產(chǎn)高地的90后、00后、10后，會一夜間把人類的資產(chǎn)分享給所有的10后、20后、30后這些再也不用去工廠商店上班的創(chuàng)客。他們租賃可復(fù)制的平臺、開發(fā)工具，靠一對一精準(zhǔn)服務(wù)，提供高附加值的客戶體驗(yàn)，而把人類50%以上的錢裝進(jìn)自己腰包。因?yàn)闊o論在一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成中，還是一國的GDP價(jià)值構(gòu)成中，實(shí)體功能的價(jià)值總量雖比現(xiàn)在還要高，但只占10%左右（因?yàn)橹圃斓某杀緦⒋蟠蠼档?，人們在家就?D打?。?；標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值總量雖比現(xiàn)在還要高，但也只占不過20-30%左右（表現(xiàn)為各實(shí)體經(jīng)濟(jì)的收入規(guī)模還在上升，但利潤越來越趨緩）；而高收入人類為體驗(yàn)肯支付的價(jià)值，要占50%以上（70%-80%）。與一國GDP的50%比較起來，現(xiàn)在APP賺的這點(diǎn)錢還算回事嗎？

未來的APP你很難叫他作什么名字，它將是由新新人類創(chuàng)造出來的。這種新新人類的樣式，在現(xiàn)實(shí)中，有一個(gè)可以直接看到的，就是海爾的“人人都是CEO”的模式。與海爾現(xiàn)在的模式不同的是，那時(shí)的“人人”都將在家辦公，而非在公司上班。那時(shí)的APP與現(xiàn)在也不同，我們現(xiàn)在只是拿著APP直接用，將來APP是一種滲透在生活與生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)與復(fù)雜系統(tǒng)中的分形結(jié)構(gòu)高度相似。所以那時(shí)的APP營造者不光要考慮軟件、服務(wù)這些事情，將轉(zhuǎn)向更高附加值的體驗(yàn)創(chuàng)造本身。

舉例子來說，將來的房地產(chǎn)商不會花幾十萬元雇那些長著漂亮臉蛋子的花花姑娘，因?yàn)樗褷I業(yè)廳前移了，不再用營業(yè)廳美女招攬生意。每個(gè)人的手機(jī)就是一個(gè)營業(yè)廳，與顧客貼心的程度只有不到一厘米，人單合一只需要一微秒，將比價(jià)服務(wù)、咨詢服務(wù)、定制服務(wù)等，都化解在APP前端，到營業(yè)廳時(shí)就只剩下簽單畫押一件事了。

思考下來，移動互聯(lián)網(wǎng)使APP火起來，背后實(shí)際是對商業(yè)的端的能力的解放。端是最靠近客戶的地方，從生活方式來說，端是人們的體驗(yàn)發(fā)生的界面，即體與驗(yàn)之間的中介?？蛻艚缑?，成為人們的意義空間的附著地。任何活動，如果不講究端，就與用戶總是隔著一層；反過來說，用戶如果不借助于端，也無從找到自己，他會把APP當(dāng)作照斯芬克斯之謎的鏡子。從生產(chǎn)方式來說，客戶是唯一能開除包括董事長在內(nèi)的全體員工的人，用APP武裝起來的端，將是一個(gè)分布式全員響應(yīng)客戶的復(fù)雜系統(tǒng)。那么衡量APP好壞的標(biāo)準(zhǔn)，將不再是效率，而是效能。也就是快速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)地瞄準(zhǔn)目標(biāo)做功的能力，是實(shí)現(xiàn)低成本應(yīng)對復(fù)雜性的能力。