企業(yè)降低成本的策略探析

摘 要：降低成本對企業(yè)快速、健康發(fā)展具有重要意義。反觀企業(yè)在降低成本方面存在諸多弊端，針對當今企業(yè)降低成本現(xiàn)狀，提出解決其弊端的應(yīng)對策略，以期能積極作用于企業(yè)健康、高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降低成本；弊端；策略

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）25-0165-02

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費用、折舊費用、工資費用等。中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期。國資委也呼吁企業(yè)要做好“過冬”準備。從目前的經(jīng)濟形式看，企業(yè)只有從內(nèi)部挖掘潛力，做到開源節(jié)流，降低成本增加效益，強化管理。企業(yè)也應(yīng)認識到這種必要性和緊迫性。

一、企業(yè)降低成本的意義

成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大，由此可形成良性循環(huán)。

1.降低成本是企業(yè)生存發(fā)展的保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現(xiàn)利益目標。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現(xiàn)利益目標的手段。

2.降低成本是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進行，一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。由此可見，降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。

3.降低成本是企業(yè)決策的支撐。降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟效益，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點，企業(yè)首先必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

二、企業(yè)降低成本現(xiàn)存弊端分析

1.成本觀念尚未理清。企業(yè)成本的在生產(chǎn)和銷售過程中發(fā)生的一切費用的總和。進入市場后，企業(yè)既是生產(chǎn)者，同時又是經(jīng)營者，然而許多企業(yè)只看到自己生產(chǎn)者的一面，而忽視了經(jīng)營者的一面，致使企業(yè)管理者一味以生產(chǎn)過程為中心，利用各種手段去控制生產(chǎn)過程中的各項成本開支，但卻

放松了對產(chǎn)品的運輸、銷售成本以及后期維保費用的控制，從而使企業(yè)放棄了外部價值鏈，企業(yè)得不到全面發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭力，無法達到利潤最大化目標，最終使企業(yè)無法適應(yīng)市場，成為被市場淘汰者。

2.市場觀念的缺失。市場是企業(yè)賴以生存的場所，是企業(yè)生產(chǎn)導向，然而一些企業(yè)只注重自身的發(fā)展而脫離市場需求進行生產(chǎn)活動，片面強調(diào)高產(chǎn)量，以希望用數(shù)量占領(lǐng)市場份額，如市場一但出現(xiàn)飽和時再盲目擴大產(chǎn)量，只會造成更大損失。當初的彩電行業(yè)就是一個典型的例子，起初彩電還是緊俏商品時，許多彩電生產(chǎn)企業(yè)為了擴大生產(chǎn)量，于是引進了多條生產(chǎn)線，以降低成本，提高產(chǎn)量，利用低成本的價格優(yōu)勢爭取消費者，這種做法起初還很有成效，但隨著彩電市場的飽和，企業(yè)為了維持生存只能采取一次次的降價，最終使彩電行業(yè)利潤一步步減少，直到賠本經(jīng)營，彩電企業(yè)面臨著如何生存的問題，更不用談發(fā)展了。

3.成本信息不能滿足成本管理的需要。成本信息是成本管理的依據(jù)，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，同時可以用來制訂計劃、預算長短期經(jīng)營決策，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著非常重要的作用。然而一些企業(yè)為了完成任務(wù)，往往人為地調(diào)整成本，不計、少計成本的現(xiàn)象時常存在，使成本不能真實反映企業(yè)的耗費水平，造成企業(yè)虛盈實虧、信息失真的局面。

4.物流管理落后，勞動力成本提升。企業(yè)物流流量小，且分散，達不到規(guī)模經(jīng)濟要求，加上本身基礎(chǔ)設(shè)施和理念的落后，使其在倉儲、運輸、配送各個環(huán)節(jié)仍以個人經(jīng)驗為指導和手工方式完成；企業(yè)內(nèi)部沒有專門的物流管理部門和物流管理人才，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，導致企業(yè)物流成本增高。中國中小企業(yè)多是勞動密集型企業(yè)，隨著新的《勞動合同法》的實施，企業(yè)人工成本大幅上升，但是過分追求廉價勞動力又致使員工素質(zhì)下降，勞動效率低下，原材料和能源的浪費現(xiàn)象突出。部分中小企業(yè)不斷增加員工勞動時間，支付的報酬卻增長甚少，致使員工工作積極性不高，非但沒有減少勞動力費用，相反卻增加了人工成本。

三、企業(yè)降低成本的策略提出

1.樹立整合思想，選擇合適的合作伙伴。企業(yè)從購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品到出售產(chǎn)成品，是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)只有把整個市場供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)商、中間商有機地整合起來，才能有效地降低成本，最終才能降低產(chǎn)品售價，提高產(chǎn)品的競爭力。如眾所周知的桂花鴨集團，起初是一個以做成品鴨為主的企業(yè)，經(jīng)過對市場充分調(diào)研后，將該市場中的鴨源供應(yīng)商和銷售商進行整合后形成了如今的桂花鴨集團，并形成了自主品牌，使之在該市場中有了超強的競爭力。

2.合理使用資源，提高資源配置效率。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備合理配置和使用各項資源，不同的資源有著不同的生產(chǎn)能力，只有讓各項資源發(fā)生相互作用，才能產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)必須有效地、合理地配置各項資源，提高資源配置的效益，使之形成新的生產(chǎn)能力，這樣才能進一步降低產(chǎn)品成本，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的目標。

3.降低流通與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸?shù)姆绞桨ǎ戇\、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。面對各有優(yōu)缺點的運輸方式，最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息，進行最低成本的最優(yōu)化組合。對于庫存成本，最好的方式是采用準時生存JIT的管理方式。在中國實現(xiàn)JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業(yè)缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物準時到達，并且零庫存。要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部之間緊密配合，這不是一般企業(yè)能做到的。如果實行不了JIT，也要盡量縮小庫存量，以減少庫存管理費用。

4.樹立成本觀念，提高全員素質(zhì)，降低企業(yè)人工成本。企業(yè)的核心管理層人員，應(yīng)從根本上樹立牢固的成本觀念，積極通過各種方法和途徑，對從上到下的公司員工，定期或不定期地進行培訓和教育，在全體員工中形成降低成本的共識，力爭構(gòu)建起完整的成本控制責任體系，充分調(diào)動和發(fā)揮公司員工管理成本、控制成本的積極性和創(chuàng)造性，把降低成本的責任落實到每個部門、每個員工身上，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。通過崗位培訓，提高全體員工的專業(yè)技能素質(zhì)，拓寬技術(shù)領(lǐng)域、擴大學習途徑，強化新知識、新技術(shù)的培訓，提高全員的技能水平，著重加強青年職工和新一代科技帶頭人的培養(yǎng)，有利于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)減員增效。中小企業(yè)應(yīng)建立有效的考核、激勵機制，使員工樹立正確的榮辱觀和價值觀，提高其工作責任感和學習新技術(shù)的緊迫感，增加他們創(chuàng)造性勞動的積極性。有效的考核、激勵機制不僅會提高員工個人業(yè)績，而且能有效防止人才流失，從側(cè)面上降低企業(yè)人工成本。

5.加快資金周轉(zhuǎn)。加速資金的周轉(zhuǎn)是降低產(chǎn)品成本的一個重要途徑。通過及時購進料、及時生產(chǎn)、及時銷售，減少不需要的中間環(huán)節(jié)，加速資金的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地減少產(chǎn)品成本，建立彈性生產(chǎn)能力。一旦市場有需求，企業(yè)應(yīng)盡快做出反應(yīng)，組織原材料采購和生產(chǎn)，讓產(chǎn)品在最短時間內(nèi)進入銷售領(lǐng)域，這樣就可以使管理、期間費用降到最低，使企業(yè)利潤最大化。

以上這幾種降低成本的途徑，在實際工作中每個企業(yè)都會有各自的側(cè)重點，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各自的實際情況，充分利用這些途徑和方法，努力控制企業(yè)的成本，從而加強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的高效、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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[責任編輯 安世友]