房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的思路

摘要：就目前現(xiàn)有的國家體制而言，經(jīng)濟(jì)改革的步伐必須與國內(nèi)實際情況相適應(yīng)。房地產(chǎn)業(yè)在我國的出現(xiàn)時間不長，所以面對的管理問題也比較多，就目前國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的思路不僅是財務(wù)管理的主要問題，更是企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。所以本文就針對于房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制思路方面展開討論。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部審計；內(nèi)部控制

社會經(jīng)濟(jì)的主要變化就是體現(xiàn)在體制的變化，房地產(chǎn)行業(yè)的興起是適應(yīng)近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況變化而產(chǎn)生的，但是就目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)來說，不僅發(fā)展速度比較慢，而且總體上還處于初級階段的管理模式，不僅不能很好進(jìn)行內(nèi)部管理而且也出現(xiàn)了管理松懈的狀況，作為一個要發(fā)展的行業(yè)，就必須有相應(yīng)的內(nèi)部變革，不僅要在內(nèi)部審計方面有所強(qiáng)化，還要有加強(qiáng)相應(yīng)內(nèi)部控制的思路。所以不僅需要詳細(xì)分析現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀，同時還要采取相應(yīng)的措施。

一、針對國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)情況，加強(qiáng)內(nèi)部管理的必要性

目前國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)，需要大量的資金用于企業(yè)運轉(zhuǎn)，而且由于行業(yè)所需要運轉(zhuǎn)的時間相對也比較長，受控于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與總體經(jīng)濟(jì)形式，不是很穩(wěn)定的經(jīng)營行業(yè)，國內(nèi)政府也針對于房產(chǎn)不斷推出相應(yīng)的調(diào)控政策，房地產(chǎn)業(yè)上也存在著一定的投機(jī)倒把現(xiàn)象，所以在運轉(zhuǎn)資金方面是限制行業(yè)發(fā)展的方面，而且建筑完成后，售賣需要一定時間，也增加企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的難度，所以對照企業(yè)現(xiàn)實狀況，確實需要在資金方面加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的問題

1.企業(yè)對內(nèi)部審計重視與支持程度不夠

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)情況不僅需要評價，也需要對于最后的結(jié)果展開研究，通過研究方便領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)情況，這就是在企業(yè)內(nèi)部的審計工作。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理所必須的環(huán)節(jié)，也是合理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，但是就目前情況來說，一些企業(yè)還不能夠很好的運用內(nèi)部審計工作，甚至將一些與審計工作無關(guān)的工作分配給內(nèi)部審計負(fù)責(zé)部門，浪費了部門職能，甚至在企業(yè)內(nèi)部根本就沒有設(shè)立審計部門。

2.房地產(chǎn)企業(yè)尚未全面轉(zhuǎn)向管理審計

就我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)發(fā)展情況來看，許多房地產(chǎn)企業(yè)中的審計管理主要針對財會工作，工作也主要集中在對于財務(wù)上的審查為主，這不僅沒有正確的運用好審計部門同時也沒有發(fā)揮出審計部門的工作優(yōu)勢。同時也由于管理層對于審計工作沒有正確的理解，造成了審計與企業(yè)管理發(fā)展不能完全吻合。許多企業(yè)在招聘審計方面的工作人員時候，更多的是考慮財會方面的人才。

3.內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)不合理，綜合素質(zhì)偏低

我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段仍處于初級發(fā)展階段，所以在審計部門的工作中，專業(yè)型的人才缺少比較嚴(yán)重，有兼職和其他方面人才調(diào)轉(zhuǎn)調(diào)補(bǔ)的情況，所以內(nèi)部審計工作在目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中所存在的人員問題是，整體水平偏下，專業(yè)能力不夠，工作熱情不高，部分人員不能完全理解審計工作主旨，認(rèn)為工作就是針對賬目情況分析。

4.內(nèi)部審計技術(shù)手段落后，與社會發(fā)展仍有差距

目前，審計部門的工作方式就是針對于當(dāng)前賬目上的情況，總結(jié)分析，所有的工作都是圍繞著賬本進(jìn)行的，這樣落后的工作方式，已經(jīng)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著巨大的分離，不僅不能利用上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方式，而且對于審計工作的開展和科學(xué)合理的工作方式都是不合理的，如此不但不能發(fā)揮出審計工作在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)勢，也不能為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的策略

1.建立完善的內(nèi)部控制制度

要想讓內(nèi)部審計工作真正發(fā)揮管理作用，就必須在管理上重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，保障相應(yīng)的內(nèi)部控制工作有完善的管理方法，防治發(fā)生差錯事故，加大對專業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，這樣內(nèi)部審計工作才能在相應(yīng)制度的規(guī)范管理下有序的進(jìn)行。

2. 推行全面預(yù)算管理，保證資金的有序流動

運用科學(xué)的管理方法，保證預(yù)算在有效的管理程序里進(jìn)行，這就是審計工作所存在的原因之一。審計工作對于企業(yè)內(nèi)部日常工作都是有科學(xué)的分析的，在保證資金運轉(zhuǎn)正常的基礎(chǔ)上，也要保證企業(yè)內(nèi)部活動能在一個高效、科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行，在提升企業(yè)工作效率的前提下，提升企業(yè)運營效率。

3.提高內(nèi)審人員綜合素質(zhì)水平

對于從事內(nèi)部審計工作的工作人員素質(zhì)上的要求，就是保證審計工作效率的保證，這不僅要求對于現(xiàn)有人員要有計劃的進(jìn)行內(nèi)審工作方面的專業(yè)培訓(xùn)，端正工作人員的工作態(tài)度，并且保證工作人員提升專業(yè)素質(zhì)，能夠運用科學(xué)的工作方法做好內(nèi)部審計工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。在招聘相應(yīng)審計工作人員時候要注重專業(yè)化的人員招聘，避免跨專業(yè)招聘人才，造成人才不必要的浪費，在企業(yè)內(nèi)部能夠形成高效率的人才團(tuán)隊。

5.提高企業(yè)管理者對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識

現(xiàn)在，在企業(yè)中審計工作中所存在這么多問題的原因，也與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)，如果管理層對于審計工作不夠重視，并且不能很好的運用審計工作，就會大大削弱審計部門在內(nèi)部管理上的作用，所以，不僅要建立完整的管理系統(tǒng)，也要在認(rèn)識上充分重視審計工作，積極運用審計部門的工作職能，重視審計人員自身素質(zhì)的提高，在政策上調(diào)動審計人員對于審計工作熱情，利用審計部門的工作推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

四、我國房地產(chǎn)內(nèi)部控制的問題

1.我國房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識仍有待提高

現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)管理對于內(nèi)部控制工作的認(rèn)識不夠，由于內(nèi)部控制對于提升經(jīng)濟(jì)效率沒有明顯的推動作用，而產(chǎn)生的長遠(yuǎn)效果不是短時間內(nèi)可以實現(xiàn)，所以，我國房地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)部控制方面的認(rèn)識要體現(xiàn)在長遠(yuǎn)方面。

2.房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善

我國房地產(chǎn)企業(yè)在控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序等方面的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在著不完善的問題。主要體現(xiàn)在一些企業(yè)并沒有形成完整的內(nèi)部控制體系，而是偏向于某些基本的內(nèi)部控制操作。

五、構(gòu)建與完善內(nèi)部控制的方法

1.提高房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部控制的重視度

改變?nèi)藗儗?nèi)部控制工作的態(tài)度是構(gòu)建與完善內(nèi)部控制制度的首要措施，要做到引起房地產(chǎn)企業(yè)不光是領(lǐng)導(dǎo)班子，更是全體員工的重視?？赏ㄟ^研討會的形式，使員工們切身感受到內(nèi)部控制制度對企業(yè)利益的重要影響程度。

2.加大內(nèi)部審計力度，為內(nèi)部控制提供約束機(jī)制

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的組成部分，也是內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行的保證。

3.加強(qiáng)人力資源建設(shè)

由于中國房地產(chǎn)業(yè)剛剛實行內(nèi)部控制制度不科學(xué)，因此人才儲備量相當(dāng)有限，就更不要說有經(jīng)驗的實用性人才了。

六、結(jié)語

在目前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大形勢下，對于房地產(chǎn)這個正處于初級發(fā)展階段的新興行業(yè)而言，在內(nèi)部審計與內(nèi)部控制思路上都要引起足夠的認(rèn)識，尤其是現(xiàn)有體制變化情況下，要運用科學(xué)合理的管理方式推進(jìn)關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部審計與內(nèi)部控制思路，要在管理意識上重視內(nèi)部審計與內(nèi)部控制思路，積極運用相應(yīng)的管理方法變化，合理運用科學(xué)的工作方法，重視審計與控制工作，培養(yǎng)專業(yè)人才，提升專業(yè)素質(zhì)，增進(jìn)對于審計與控制方面的工作熱情。針對于本文中的目前國內(nèi)房地產(chǎn)內(nèi)部管理與工作程序，積極分析了內(nèi)部審計與內(nèi)部控制兩個方面的具體工作現(xiàn)狀與工作方向，以及需要相應(yīng)變化的方面，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步全面發(fā)展。

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