母子公司財務管控研究

摘要：母子公司產(chǎn)生的效應是否協(xié)同是通過加強整個集團公司的財務監(jiān)管來完成的，這同樣也是給公司帶來效益的重要環(huán)節(jié)?？茖W合理的實施公司的財務監(jiān)管和完善整個財政體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。具體措施應該通過全面的預算管理數(shù)據(jù)、對財務負責人合理派遣、統(tǒng)一實效的財務信息平臺以及全面的財務管理制度和流程等來進行完成。合理的財務監(jiān)管可以使母子公司兩者之間進行更加好的協(xié)調(diào)，使管理工作更加方便的實施進行。財務監(jiān)管的重要性已經(jīng)深入到每一個個公司集團的財務監(jiān)管建設中。

關鍵詞：母子公司；財務管控；解決辦法

財務管控是在母子公司的管理體系中的一個相當重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務監(jiān)管有利于公司管理的集團化和專業(yè)精細化的發(fā)展。對于財務監(jiān)管的方式有很多種，其中包括：對財務資源的配置、對資金合理集中的管理、科學全面的預算以及對子公司投資規(guī)模的管理、關聯(lián)交易和稅收籌劃兩方面的財務安排等。這樣積極有效的財務管理方針和政策，會使母子公司產(chǎn)生協(xié)同效應，是實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標的重大舉措。

一、對于母子公司的財務管控準則

1.產(chǎn)權依據(jù)：整個公司是產(chǎn)權紐帶的關系，而子公司則是獨立的法人實體，子公司受母公司管理制約，母公司對子公司的財務管控是應該以基礎產(chǎn)權為基礎的。所以，應該及時明確母公司擁有對財務監(jiān)管的決策權，這樣會方便母公司下達的提議及任務的同時子公司會貫徹并實行。

2.集團戰(zhàn)略導向：隨著公司的發(fā)展，在各個發(fā)展階段，以母公司下發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標，圍繞母公司所下達的目標完成科學的財務管理。

3.分權與集權相結(jié)合：母子公司分別掌握著不同層次和種類的財務執(zhí)行決策權力，采用分權和集權相結(jié)合的方針策略，從子公司的行業(yè)特點以及發(fā)展狀況上來合理的分配和下達財務管理的權限和應該完成的目標。

4.成本效益：在財務監(jiān)管的同時，還應該還做到與母公司的規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭情況和風險水平等相互適應和磨合。公司應當均衡考慮，在有效的控制成本的基礎上來完成有效率的財務管控。

二、母子公司的財務監(jiān)管的各個責任以及建立相應的財務管理體制

所謂公司的財務管理體制就是應該明確公司里的每個層次的財務管理權限和責任義務，其中一個重要的問題就是怎樣把財務管理權限分配和下達好，在這其中又會出現(xiàn)母子公司財權分配的問題。加強母子工資的財務管理制度和完善母子公司的財務管理體制，應該采用集權和分權并行的制度。其中，母公司應該做到制度的合理統(tǒng)一、資金的統(tǒng)一集中、信息的匯集、人員合理的委派、統(tǒng)一的監(jiān)管和合理的分配、籌資和融資的管理權限等，而子公司應該具有經(jīng)營的自主權和基本的人員管理權限以及公司的開支審批等。

根據(jù)公司的財務管理體系，母公司應該通過法人治理結(jié)構、公司的規(guī)定章程以及管理制度方面的建設等方式，一步接著一步的分配與界定子公司的財務管理權限和職能的合理定位。應該按照統(tǒng)一的領導、獨立的核算以及合理的分級管理的模式來逐步運行。

從一般意義上來講，母公司所承擔的責任是承擔出資者的財務管理職責，其負責整個公司的戰(zhàn)略實施積極戰(zhàn)略調(diào)整、基本的財務管理制度和對重大財務決策的統(tǒng)一籌劃管理、負責整個公司的財務風險評估檢測、財務監(jiān)管的和嚴格的評價考核。

子公司的職責則不太相同，子公司主要負責的是把母公司下發(fā)的任務按時有效的實施和完成，按照母公司授權履行出資者的財務管理職責，子公司各種財務決策會議以及對決策的監(jiān)控和落實。子公司的財務監(jiān)管應該進行及時的項目公司匯報，做到對上匯報和支持責任并行的方法，按照母公司財務管理的統(tǒng)一要求來完成。應該通過科學的財務評價、合理的預算執(zhí)行分析、定期的匯報、重大事故的匯報等等，只有采用這樣的方法才能使母子工資的管理方法和政策保持協(xié)調(diào)，是二者在科學合理財務監(jiān)管下“合為一體”。

三、建立出一套合理科學且有效的財務管理制度的重要性

一方面能完善財務管理制度，明確母子公司的各項職能，另一方面則需要一定的財務監(jiān)管方式來促進第一種方法來共同實現(xiàn)公司的目標。

1.對公司的財務管理制度流程進行統(tǒng)一的整合

建立統(tǒng)一的集團財務管理制度能有效的促進和加強公司的整體管理體系，朝著積極面發(fā)展。母公司應該根據(jù)國際規(guī)定的政策和要求來合理實行，在提出統(tǒng)一要求的基礎上制定出一套基本的財務管理制度；子公司應該結(jié)合行業(yè)的特點和自身的管理制度來進行進一步的落實和管理。統(tǒng)一公司財務管理運作流程，是公司能合理完成預期工作目標的基本保證。子公司作為獨立的法人實體，其具有相應的經(jīng)營自主權和對外投融資、對外擔保、大額資金往來、物資采集和財務分配的權力，應該實行公司規(guī)定的管理制度，認真的履行公司內(nèi)部的溝通機制以及確保公司的整體利益，從而做到公司整體利益的可控制性和防范行業(yè)風險所給公司帶來的不便。

2.財務信息平臺務必要做到統(tǒng)一，財務的管理水平應該得到提高

母公司如果想掌握整個公司的財務信息，那么就必須要建立一個統(tǒng)一的財務信息平臺。母公司可以通過這個平臺來掌握公司的財務信息以方便對規(guī)范各類基礎信息的管理，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息的集成，還能合理的劃分權限 ，明確 公司各項職能，合理的控制流程并提高工作效率，從而提升管理水平。

3.預算管理體系需要得到進一步的完善

對公司的財務進行監(jiān)管應該采取全面預算性管理，這是一種控制、激勵、和評價等功能為一體的綜合性的管理機制，在企業(yè)的內(nèi)部控制中起到重要的作用。在這其中，預算的編制更是使子公司的責任團隊的目標和方向更加的明細和分化了，這使管理的可操作性大大增強。

母公司可以通過執(zhí)行預算的方式來考察和評估子公司的業(yè)績，使子公司業(yè)績和利益相互關聯(lián)，在激勵員工的基礎上還能更好更合理的對其約束，這樣有利于公司的發(fā)展。在母公司和子公司的關聯(lián)體系中，母公司的決策權是毋庸置疑的，這樣能最直接最有效的對財務事項控制和監(jiān)管，方便以點到面的全面監(jiān)管和控權。全面的預算管理可以使公司形成戰(zhàn)略、預算、業(yè)績評價三位一體的科學有效的公司管理體系。

4.對財務進行合理監(jiān)管，建立財務負責人委派機制

母公司委派相關管理人員進入子公司的經(jīng)濟層，這樣的管理機制叫做財務負責人委派制。這類人的管理職責包括了：對子公司的整個財務管理流程進行有效的監(jiān)督，并且還會參與子公司的經(jīng)營決策，以達到公司能大力發(fā)展的目標。母公司進行的這種財務負責人委派制度有利于縮短母子公司的信息溝通時間，提高公司的決策和辦事效率，同時也解決了母子公司信息不對稱的問題和麻煩，也大大的強化了母公司對子公司的財務監(jiān)管。

母公司所進行的這種財務負責人委派機制，一定要防止委派負責人職能受限的問題。第一，一定要明確財務負責人的職能意義從而掌握相應權力。第二，要明確財務負責人的管理關系到底是怎樣的，必須要明確其匯報對象、工作流程、薪酬績效管理三者之間的關系。第三，實施合理有效的配套制度，必須做到定期匯報、及時培訓、定期輪換、考核與鼓勵并行的方針政策。

5.對資金的集中管理，合理有效的分配資金

整個公司的資金應該進行一系列有效且科學的管理，要監(jiān)控各個子公司的資金狀況并及時的分析公司每個成員單位的資金使用情況，一定要對風險較高的項目資金進行嚴格把控，這樣就大大降低了公司營運風險也利于對資金進行更加合理的籌劃。對資金的集中管理還可以更方便的對資金進行籌劃和安排，合理的進行內(nèi)部調(diào)劑和閑余資金理財，從而把資金效益提高上去。母公司應該采用內(nèi)部銀行、資金結(jié)算中心等方式方法來進行資金的集中化管理，通過資金的計劃合理使用和監(jiān)控來強化整個公司的資金協(xié)同和監(jiān)管，從而提高公司的資金使用率和資金的使用效率。

四、結(jié)束語

不同的公司有著結(jié)構和規(guī)模方面上的不同，往往在這時，怎樣解決決定集權和分權的問題、到底應該采用什么樣的財務監(jiān)管方式都是重要的問題。公司應該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來將要有的發(fā)展趨勢以及當下同行業(yè)的發(fā)展情況，權衡好權力的分配以及對公司的管理監(jiān)督?？茖W合理的實施公司的財務監(jiān)管和完善整個財政體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。具體措施應該通過全面的預算管理數(shù)據(jù)、對財務負責人合理派遣、統(tǒng)一實效的財務信息平臺以及全面的財務管理制度和流程等來進行完成。財務管控是在母子公司的管理體系中的一個相當重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務監(jiān)管有利于公司管理的集團化和專業(yè)精細化的發(fā)展。對于財務監(jiān)管的方式有很多種。在公司的發(fā)展中，公司企業(yè)應該端正經(jīng)營態(tài)度和創(chuàng)新工作理念以及實施有效的監(jiān)管方法，從而達到效率效益雙贏的效果。

參考文獻：

[1]陳曉紅 趙 可：團隊沖突、沖突管理與績效關系的實證研究[J].南開管理評論，2010，（5）：31—35.

[2]張 綱 方 瓏：知識沖突過程：一個案例的研究[J].研究與發(fā)展管理，2006，18（10）：66—73.