企業(yè)加強財務核算管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也非常迅速。在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的背后，企業(yè)財務核算管理起到了不可忽視的作用。企業(yè)管理中，企業(yè)財務核算方面的管理工作是管理工作的核心工作之一。企業(yè)財務核算管理是企業(yè)的內(nèi)部工作，做好內(nèi)部工作是保證企業(yè)正常運轉的重要手段。我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)的支撐，面對復雜的社會環(huán)境和國際環(huán)境的變化，企業(yè)必須做好迎接機遇和挑戰(zhàn)的準備。本文就企業(yè)財務核算管理制度方面進行簡單分析，提出合理意見。

關鍵詞：企業(yè)管理；財務核算；制度創(chuàng)新

一、企業(yè)財務核算管理創(chuàng)新的必要性

1.社會經(jīng)濟發(fā)展要求企業(yè)財務核算管理創(chuàng)新

社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平提高，人民群眾不僅眼界有所開闊，精神需求也在不斷增強。因此，企業(yè)財務核算也要跟上時代步伐，不能用老一套的方法管理新時代的企業(yè)。過去企業(yè)財核算理主要依靠人為進行計算處理?，F(xiàn)在，計算機就在企業(yè)財務核算中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.時代的變革需要企業(yè)財務核算管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財務核算制度如果不能有效地配合科技革命和管理革命，將成為企業(yè)發(fā)展的主要障礙。所以，現(xiàn)代企業(yè)財務核算要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要順應新時代的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。

3.不確定因素增加，企業(yè)組織形式復雜多樣，這些變化同樣需要企業(yè)財務核算創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種詳細的計劃都有可能因為環(huán)境的改變而失去意義。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗，但現(xiàn)在的人們鼓勵失敗。因為“失敗”是為了創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才有希望，才能跟隨時代的腳步前進。

二、企業(yè)財務會計核算的不足

1.財務核算制度落后，不能適應時代發(fā)展需求

時代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時代的步伐，企業(yè)的設備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的財務核算管理并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。

2.法律監(jiān)管不嚴密

目前國家實行的相關法律法規(guī)中，還存在一部分計劃經(jīng)濟體制下的部分內(nèi)容。當今中國市場發(fā)展迅速，落后的計劃經(jīng)濟體制下的管理制度根本不能適應當下市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。不僅如此，很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟時期過渡到市場經(jīng)濟體制，在企業(yè)的財務核算方面，大量存留著計劃經(jīng)濟下的操作手段。即時短期來看企業(yè)經(jīng)過改革，更新設備，帶來短暫的經(jīng)濟效益，但長此以往，財務核算不嚴格，企業(yè)必定會被時代淘汰，被同類先進企業(yè)占領市場。

3.沒有建立內(nèi)部審計機構

由于企業(yè)管理層普遍實行決策集中制，對于財務部門的財務核算工作進行干涉，事事親為，導致財務部門無法獨立開展財務核算工作，這是企業(yè)管理層缺乏內(nèi)部審計機構建設意識的表現(xiàn)，容易導致企業(yè)內(nèi)部審計機構的缺失和內(nèi)部控制的不完善。 由于內(nèi)部審計機構是內(nèi)部控制的重要組成部分，而內(nèi)部控制是良好的財務核算的基礎，如果沒有這一前提，那么企業(yè)的財務會計核算就不能得到很好的控制，企業(yè)沒有財務會計核算的支持，將無法盡情科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針、理念的實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務核算的創(chuàng)新

1.觀念創(chuàng)新

當前，我國的企業(yè)財務核算改進不單單是技術手段的提高，還包括企業(yè)領導方式、企業(yè)文化、企業(yè)組織結構、業(yè)務流程和考核程序發(fā)生變革的過程。因此，目前許多企業(yè)對自身所做的信息化過程，構建的ERP信息管理系統(tǒng)，需要與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新一起進行，使技術創(chuàng)新與體制創(chuàng)新同步進行，相互促進。企業(yè)在進行信息化建設的過程中，也是革新企業(yè)制度的一個重要契機。只有企業(yè)在自身信息化技術改革的同時，加強對自身管理制度的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)財務管理水平。在改革過程中一定要注意對風險的控制，完善企業(yè)的風險控制措施。

2.優(yōu)化資本結構，強化風險管理意識

企業(yè)的資本結構是發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)財政狀況的基礎，它是指企業(yè)不同的資本主體、資本形式、以及不同時間長度和不同層次的資本成分所構成的動態(tài)組合。企業(yè)應該不斷適應當前經(jīng)濟發(fā)展的形式，強化知識資本在企業(yè)資本中的地位，合理安排企業(yè)知識資本與金融資本之間的關系。此外，還要加強企業(yè)風險管理意識。知識經(jīng)濟時代，市場風云變幻，企業(yè)風險系數(shù)進一步增多，程度也進一步加強?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中知識資本在企業(yè)產(chǎn)品中所占的比重逐漸增加，在加上市場金融和企業(yè)財務的變化，使得企業(yè)財務風險變得更加復雜，必然提高了企業(yè)財務風險水平。因此，必須加強企業(yè)的財務風險管理。

3.加強人員培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)

信息時代發(fā)達的今天，企業(yè)ERP系統(tǒng)已經(jīng)在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應用，不過這些系統(tǒng)的存在還是需要人來完成。能擁有一個高素質(zhì)的人才隊伍，創(chuàng)造一套完善的人才管理系統(tǒng)，才能使整個企業(yè)適應當前的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，促進企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)應該組織各種形式的培訓，制定多項激勵措施，提高企業(yè)財務人員的知識水平和使用現(xiàn)代信息技術的能力，且不斷拓展財務人員的知識面， 使財務人員不僅能夠掌握業(yè)務的內(nèi)的技能和知識，而且懂得相關企業(yè)管理，風險管理，能夠利用現(xiàn)代信息技術，積極進行管理創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)軟實力，提高企業(yè)競爭力。

四、總結

企業(yè)的財務是一個企業(yè)資金進出的大門，企業(yè)必須擁有完善的財務管理制度，適應企業(yè)發(fā)展，適應市場需求，才能牢牢守住企業(yè)的大門，保證企業(yè)的資金安全。對于觸犯財務會計法規(guī)的工作人員，必將進行嚴懲，以儆效尤，規(guī)范企業(yè)財務會計的管理。

參考文獻：

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