加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

摘要：在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)要獲得發(fā)展必須提高其競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，很多情況下對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到?jīng)Q定作用。本文的研究將戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，采用主成份分析法對(duì)我國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行了科學(xué)評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力在理論上的研究比較滯后，但在實(shí)踐中早已存在。由于制造企業(yè)在占據(jù)了相當(dāng)大的比重，而且對(duì)國(guó)計(jì)民生有著十分重要的意義，因而對(duì)它進(jìn)行了深入的研究。我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力總體水平不高，同時(shí)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展水平不平衡也是一項(xiàng)存在的問題，這里包括企業(yè)間的不平衡、不同類別企業(yè)間的不平衡以及區(qū)域間的不平衡。問題的存在也從側(cè)面反映出我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升上面還有很大的潛力。

一、始終將生產(chǎn)要素培植放在第一位

企業(yè)要運(yùn)營(yíng)，首先就需要資金，資金的充足程度是一個(gè)方面，如何以較低的成本獲取資金則是另一個(gè)我們需要關(guān)注的問題。所以企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資渠道進(jìn)行仔細(xì)籌劃，這里既包括發(fā)行股票、債券，也包括像金融機(jī)構(gòu)貸款，當(dāng)然還包括向其他企業(yè)借款或者是以延付貨款等方式變相取得資金。如何以最低的成本獲取經(jīng)營(yíng)和投資所需要的資金是任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。

當(dāng)然，僅有物化生產(chǎn)要素還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在任何企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，人才所起到的作用都是巨大的，財(cái)務(wù)資源再豐富也需要人力進(jìn)行籌劃、使用。在很多情況下，財(cái)務(wù)人員質(zhì)素的高低對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的作用起到了決定性的作用。

二、合理安排生產(chǎn)，緊跟產(chǎn)品實(shí)銷狀況

我國(guó)企業(yè)中絕大部分企業(yè)在第三主成分也就是存貨周轉(zhuǎn)率方面的情況不容樂觀，主要原因在于如今的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，但是很多企業(yè)卻盲目最求生產(chǎn)的高增長(zhǎng)而沒有切合其實(shí)際的銷售狀況，超過了產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)情況，以至于生產(chǎn)與銷售脫節(jié)。要克服這類問題，以銷定產(chǎn)是最為重要的。鑒于大部門企業(yè)在這方面的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力得分較低，所以各企業(yè)還有很大的成長(zhǎng)空間，可以通過合理安排生產(chǎn)、降低因存貨流轉(zhuǎn)不暢帶來的成本占用來提高其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

合理安排生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工具是預(yù)算，所謂預(yù)算就是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便完成預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。通過預(yù)算，企業(yè)可以科學(xué)地安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)。生產(chǎn)和銷售都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，銷售預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的起點(diǎn)，企業(yè)在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)期銷售情況、期初存貨情況、預(yù)期期末存貨留存狀況等作出科學(xué)的生產(chǎn)預(yù)算，從而合理安排生產(chǎn)，避免出現(xiàn)單純追求產(chǎn)量而罔顧銷售事實(shí)、造成存貨積壓的情況。

三、加強(qiáng)企業(yè)合作，建成上下游產(chǎn)業(yè)鏈

任何企業(yè)都不是單獨(dú)存在的，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他各方的合作交流。如果與上游企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，一方面可以在原材料供貨緊張的時(shí)候足額獲取生產(chǎn)物資、保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；另一方面良好的合作關(guān)系使得企業(yè)更容易獲得銷售折扣，也更容易實(shí)現(xiàn)信用支付，從而降低企業(yè)的采購成本。此外，產(chǎn)業(yè)鏈的培植也利于打造區(qū)域品牌，就現(xiàn)階段而言，我國(guó)東南部地區(qū)的企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，西北地區(qū)、華中地區(qū)、西南地區(qū)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力水平要差很多，如果企業(yè)能在本地區(qū)培植出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，那么將有利于提高本區(qū)域的整體財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而改善我國(guó)區(qū)域間財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展很不平衡的情況。

要加強(qiáng)企業(yè)合作、培植上下游的良好關(guān)系，其中很重要的一點(diǎn)是信譽(yù)。任何企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)都把對(duì)方的信譽(yù)放在第一位，這也是為什么品牌對(duì)于企業(yè)非常重要的原因。良好的信譽(yù)意味著在合作過程中對(duì)方會(huì)及時(shí)足額地支付貨款，意味著合作過程會(huì)有更多的保障。如果企業(yè)在與其他方合作的過程中，能按期支付貨款、為貨物交接提供便利、適當(dāng)擴(kuò)大采購規(guī)模選擇固定合作伙伴，那么它在今后的采購過程中上游企業(yè)將會(huì)更愿意為其提供優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料、擴(kuò)大信用規(guī)模。

四、緊跟市場(chǎng)喜好，把握政策導(dǎo)向

目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的一個(gè)重要原因就在于政府要求建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，而環(huán)保理念也確實(shí)深入人心，因而無論是在融資、專業(yè)人才引入還是市場(chǎng)需求方面都無法為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供足夠的保障。因而要提高自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，必須學(xué)會(huì)把握政府的政策導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展能夠獲得強(qiáng)有力的支持。

當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱很大程度上取決于其產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)參與情況。財(cái)務(wù)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)力與需求、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)緊密相關(guān)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力擴(kuò)大在市場(chǎng)中所占份額。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)需要從產(chǎn)品、服務(wù)著手，提供差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)偏好。

五、把握財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升實(shí)質(zhì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力可以具化為財(cái)務(wù)資源配置競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)決策執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)非市場(chǎng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)資源配置競(jìng)爭(zhēng)力涉及到的是生產(chǎn)要素，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)要素提供者的關(guān)系，這里既包括資金的提供者：債權(quán)人、股東，也包括人力的提供者：企業(yè)員工。財(cái)務(wù)決策執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力更多時(shí)候指的是管理層所制定的發(fā)展戰(zhàn)略及具體決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)力又涉及到企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)在市場(chǎng)中的狀況。財(cái)務(wù)非市場(chǎng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力也要求企業(yè)關(guān)注政府政策及最新的國(guó)情、市情變化。所以就提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)來說，它其實(shí)就是一個(gè)協(xié)調(diào)與各方要素提供者關(guān)系的過程。

按照利益相關(guān)者的觀點(diǎn)，各要素提供者會(huì)影響到企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)要完成預(yù)期目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和自身價(jià)值，就需要協(xié)調(diào)好與利益相關(guān)者各方的關(guān)系。

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