淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

摘要：目前我國(guó)的水電廠已從原有單位體制轉(zhuǎn)為市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部管理也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。本研究結(jié)合水電廠的實(shí)際情況探討企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；水電廠

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)不斷壯大，要想保障水電廠企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)并不斷進(jìn)步，必須要求有足夠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，從而維持各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行。而資金的籌集、調(diào)用、管理是一門(mén)即嚴(yán)謹(jǐn)又繁瑣的學(xué)問(wèn)，這就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的管理要合理性。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)可以總結(jié)為消費(fèi)和所得的管理。所以根據(jù)本研究的分析，可以注重加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。希望能為今后的水電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提高提供有利的價(jià)值和積極地意義。

一、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)發(fā)展的最終是以盈利為目的。如果想以最小的投資成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，做好財(cái)務(wù)的合理分配是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅是企業(yè)利潤(rùn)的增加，也意味著企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在增加，所以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合理，可以推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，這樣帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)財(cái)富創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

二、水電廠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

由于許多企業(yè)管理人的觀念一直受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度的限制，導(dǎo)致現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)許多漏洞。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行如下分析：首先是企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，嚴(yán)重導(dǎo)致管理的滯后性，不能有效地、及時(shí)地對(duì)現(xiàn)今出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題采取及時(shí)地應(yīng)對(duì)措施。其次是水電廠企業(yè)的管理者的管理能力以及管理素質(zhì)有待提高，綜合的管理思想相對(duì)落后，主要原因在于，大多數(shù)的水電廠的經(jīng)營(yíng)管理模式所有權(quán)高度集中統(tǒng)一化，企業(yè)的投資者常常是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，而這類(lèi)管理現(xiàn)象給企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的負(fù)面催化作用。與此同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)就直接坐到工作崗位上，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)嚴(yán)重的缺乏先進(jìn)性，而絕大多數(shù)的企業(yè)還沒(méi)有建立起防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，沒(méi)有足夠的能力抵抗外來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有按照科學(xué)性和合理性的道路開(kāi)展。以上就是當(dāng)下許多水電廠企業(yè)面臨的嚴(yán)重財(cái)務(wù)管理危機(jī)的狀況。

三、分析水電廠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的提升對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)融資能力

對(duì)于建立的小型水電廠企業(yè)來(lái)講，資金的充足性是十分必要的，首先在金融機(jī)構(gòu)建立企業(yè)發(fā)展的金融體系和擔(dān)保體系，起到保護(hù)支撐的作用；之后，成立各中小企業(yè)建設(shè)資金，主要以政府部門(mén)帶動(dòng)廣大企業(yè)積極參加到其中，共同努力維護(hù)和扶持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；在貸款方面，銀行能夠有針對(duì)性地?cái)U(kuò)寬貸款政策，有利的幫助擴(kuò)大中小企業(yè)的融資路徑，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)做好投資前的準(zhǔn)備工作，要對(duì)即將投資的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，不要目光短淺，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的弊端，這樣可以有效地提高資金的使用率以及較高的經(jīng)濟(jì)收益。其次，建立完善的資金管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的工作，要求工作人員必須將企業(yè)的收入、支出以及盈虧信息都要做出詳細(xì)而明確的記錄，防止出現(xiàn)呆賬、死賬的財(cái)務(wù)問(wèn)題。與此同時(shí)，水電廠企業(yè)還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)明確進(jìn)行區(qū)分，建立合理的人員分配制度，各司其職，各管其所，做到互不交叉干涉，例如在工作中明確安排職責(zé)分工、進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)、建立處理程序等等。同時(shí)建立相關(guān)的規(guī)章制度和監(jiān)督管理體制，通過(guò)以上相關(guān)制度的建立，才能使財(cái)務(wù)管理工作更清晰明了，以及保障工作活動(dòng)能有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行錯(cuò)誤、舞弊或浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮著自身的職能和作用。

3.改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率管理，就要根本著手改進(jìn)，打破塵封落后的財(cái)務(wù)管理觀念，使之變?yōu)榫陀鞋F(xiàn)代化的觀念。首先，先轉(zhuǎn)換人為理念，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一項(xiàng)十分謹(jǐn)慎的工作，一旦工作人員出現(xiàn)問(wèn)題，那將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其次，樹(shù)立多元化的理財(cái)觀念。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，單一的理財(cái)觀念已滿(mǎn)足不了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，所以創(chuàng)造多元化的理財(cái)觀念是很重要的。之后要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段都不可避免的要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理中要正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變幻莫測(cè)，常常會(huì)導(dǎo)致不必要的資金花費(fèi)，例如，水電站企業(yè)預(yù)先根據(jù)建設(shè)工程來(lái)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)支出費(fèi)用，對(duì)水庫(kù)、泵站、灌區(qū)、堤防等建設(shè)要認(rèn)真進(jìn)行分析，通過(guò)估算才能避免出現(xiàn)浪費(fèi)不必要的經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)水平

在水電廠的財(cái)務(wù)管理中，工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，對(duì)企業(yè)的工作人員應(yīng)按要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而提高財(cái)務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要經(jīng)常自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)相關(guān)的理論知識(shí)，不斷鞏固和充實(shí)自己的工作技能，而且財(cái)務(wù)管理人員需要接受新鮮事物，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的工作工具，還要了解財(cái)務(wù)方面的法律和法規(guī)，確保以后的工作滿(mǎn)足法律的要求，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。這樣才能保證企業(yè)更穩(wěn)更健康地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶 維：淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（10）.

[2]譚麗明：探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2009（02）.