淺談企業(yè)如何提高財務(wù)管理水平

摘要：企業(yè)要在這個瞬息萬變、機遇與風(fēng)險共存的時代生存和發(fā)展，必須把握機遇、應(yīng)對風(fēng)險。在當(dāng)前經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須搞好財務(wù)管理工作，爭取最大的經(jīng)濟利益。一方面要在財務(wù)人員心中樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念，并以此為中心在企業(yè)內(nèi)部樹立科學(xué)的管理觀念。另一方面也要創(chuàng)新財務(wù)管理方法，運用新型財務(wù)管理手段，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。而要提高財務(wù)管理水平，完善財務(wù)管理體系和管理機制至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理

一、提高財務(wù)管理水平的重要性

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，科學(xué)的財務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，財務(wù)管理涉及的層面越來越多，管理的內(nèi)容越來越多，而企業(yè)的財務(wù)管理也得到了一定程度的加強。市場經(jīng)濟體制下，每天都演繹著企業(yè)的興衰，這充分表現(xiàn)出了財務(wù)管理的重要性。誠然，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，直接反映出了企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，直接影響著企業(yè)的興衰和持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中加強財務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，這是加強財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。一旦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的內(nèi)部管理就出現(xiàn)了問題，進(jìn)而會使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重危機，甚至說面臨倒閉的危險。所以說，企業(yè)管理層要重視財務(wù)管理，要將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。將財務(wù)管理的理念融入到每一項日常工作中，不斷開拓創(chuàng)新，提高財務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理的認(rèn)識不徹底，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，沒有認(rèn)識到要將財務(wù)管理與企業(yè)各個部門緊密聯(lián)系起來。事實上，財務(wù)成果充分展現(xiàn)出了企業(yè)各個部門的管理成效。

2.沒有健全的內(nèi)控體系。有的企業(yè)有財務(wù)管理制度，但是企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的所有者，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。在財務(wù)管理上，沒有明確的職責(zé)區(qū)分，財務(wù)執(zhí)行具有隨意性。很多中小企業(yè)的管理組織形式使得財務(wù)機構(gòu)中的崗位設(shè)置出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，財務(wù)人員的職責(zé)不清，財務(wù)職能沒有充分發(fā)揮出來，這不利于提高財務(wù)管理水平。

3.財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低。許多企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)、風(fēng)險意識、服務(wù)意識還比較低，企業(yè)管理人員也注重財務(wù)人員的培s訓(xùn)再教育。

三、加強財務(wù)管理的原因

企業(yè)管理層要加強理財意識，要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)管理層要不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷參加理財知識培訓(xùn)，正確認(rèn)識財務(wù)管理的地位，認(rèn)識到企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須提高財務(wù)管理水平，以財務(wù)管理提高企業(yè)管理水平。

提高財務(wù)人員的素質(zhì)。財務(wù)人員要正確認(rèn)識自身，并積極尋求提升自我的途徑，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)人員會遇到許多新情況和新問題，只有不斷充實自我才能更好的處理問題，才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第一，財務(wù)人員要有扎實的基礎(chǔ)知識。財務(wù)人員要精通專業(yè)知識，并不斷在工作中運用新方法，運用新手段，提高工作效率。第二，財務(wù)人員要學(xué)習(xí)計算機知識，掌握必備的計算機技術(shù)。越來越多的企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)信息系統(tǒng)，那么，財務(wù)人員就必須不斷提高計算機知識，要能熟練操作計算機。

企業(yè)財務(wù)管理的要做到部門協(xié)作制度化，財務(wù)管理精細(xì)化，基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

一些大企業(yè)的部門多，工作流程復(fù)雜，財務(wù)管理工作與各個部門的工作緊密相連，這就需要各個部門的配合。財務(wù)管理工作量大、責(zé)任重，財務(wù)工作要將資金管理和投資控制作為工作核心，樹立創(chuàng)新理念，細(xì)化工作內(nèi)容，逐步構(gòu)建起科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理機制，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。嚴(yán)格落實財務(wù)監(jiān)督和控制，使各項財務(wù)工作在一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下順利開展。

四、企業(yè)提高財務(wù)管理水平的措施

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，財務(wù)管理環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種新理念和新方法不斷出現(xiàn)在人們的視野中，企業(yè)面臨的財務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須不斷更新財務(wù)管理觀念。

1.從財務(wù)制度上提高

（1）建立健全的內(nèi)部審計制度

我國市場上出現(xiàn)了一大批大型企業(yè)，越來越多的大型集團企業(yè)，企業(yè)業(yè)務(wù)的增加，規(guī)模的擴大，使得各種風(fēng)險進(jìn)一步增大，企業(yè)集團面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。而建立內(nèi)部審計部門則是企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要方法，它是企業(yè)進(jìn)行自我約束控制的重要機構(gòu)。而內(nèi)部審計部門的運作需要有一定的內(nèi)部審計制度，通過審計制度，將事前、事中和事后審計有機結(jié)合起來，降低風(fēng)險。同時，審計制度中需要明確規(guī)定違規(guī)違紀(jì)情況的處罰。不斷加強企業(yè)內(nèi)部的的管理和控制、以減小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是一個公司必須考慮的問題。

（2）實現(xiàn)財務(wù)管理制度化

學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識是一個不斷深化、不斷發(fā)展的過程。首先，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)的實際情況建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，并采取相應(yīng)的措施確保財務(wù)管理制度的落實到位。其次，企業(yè)財務(wù)部門要不斷提高工作效率，提高工作質(zhì)量，保證財務(wù)信息的真實性和可比性，及時提出財務(wù)建議，為企業(yè)決策提供重要數(shù)據(jù)。再次，為了完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，應(yīng)在財務(wù)部門崗位設(shè)置、財務(wù)人員職權(quán)、憑證資料的簽署、財務(wù)記錄、財務(wù)報告的編寫等方面做出詳細(xì)規(guī)定。同時，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，使財務(wù)風(fēng)險在萌芽狀態(tài)被及時發(fā)現(xiàn)給予規(guī)避。

（3）企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的健全

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大、資金規(guī)模的增長，要提高分公司財務(wù)信息的透明度和可靠性，實現(xiàn)財務(wù)信息對稱共享、業(yè)績評價真實客觀。不斷完善內(nèi)部會計控制制度，深入分析企業(yè)財務(wù)部門的具體情況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的措施來加強和改善。內(nèi)部會計控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的管理方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。所以說，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部會計控制制度，并不斷完善。企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員對國家有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行深入解讀，分析企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度，制定出適合本企業(yè)經(jīng)營特色的內(nèi)控會計控制制度，并將其落實到位。

2.財務(wù)管理需要創(chuàng)新

（1）財務(wù)管理的觀念需要創(chuàng)新

企業(yè)要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，增強風(fēng)險意識，并財務(wù)一定的財務(wù)風(fēng)險防范措施，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。引發(fā)集團公司財務(wù)風(fēng)險的因素很多，比如經(jīng)營多樣化、政策變化、管理能力、經(jīng)營環(huán)境變化等都是導(dǎo)致集團財務(wù)風(fēng)險的因素。隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)更好的運用計算機技術(shù)和通信技術(shù)來提高企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力，做好財務(wù)信息系統(tǒng)的安全工作。企業(yè)要正確認(rèn)識到知識是第一生產(chǎn)力，努力提高員工的素質(zhì)，提高工作效率，并創(chuàng)新財務(wù)管理新風(fēng)象。

（2）創(chuàng)新財務(wù)管理手段

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理手段也在不斷更新?lián)Q代，企業(yè)要學(xué)會運用新技術(shù)和新方法，學(xué)會運用互聯(lián)網(wǎng)來提高財務(wù)管理的水平，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，延伸財務(wù)管理的內(nèi)容，并不斷提高財務(wù)管理水平。聯(lián)邦快遞公司原有的五個財務(wù)中心，無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，后來通過在創(chuàng)建財務(wù)共享財務(wù)中心收到了良好的效果，降低了運營成本，還提高了財務(wù)核算質(zhì)量，加強了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時性，使企業(yè)的決策更加科學(xué)。

（3）創(chuàng)新財務(wù)制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理創(chuàng)新在于財務(wù)制度的創(chuàng)新，在于財務(wù)制度能否掃清一切阻礙。企業(yè)要根據(jù)自身情況，建立起財務(wù)管理秩序。因此，企業(yè)的工作重心就應(yīng)是如何創(chuàng)新財務(wù)制度。首先，企業(yè)要在合法、適應(yīng)市場、符合實際、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的條件下創(chuàng)新財務(wù)管理制度。其次，調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，注重財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，根據(jù)崗位特點對每一個財務(wù)人員提出素質(zhì)要求，使其不斷提高素質(zhì)，提高工作效率，最終從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員的人才競爭力，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.利用信息技術(shù)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

（1）利用信息技術(shù)和管理工具幫助企業(yè)建立信息一致、可比的會計核算系統(tǒng)。利用財務(wù)管理軟件系統(tǒng)集中設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)落實集團會計制度和核算辦法，幫助企業(yè)構(gòu)建集中的會計核算系統(tǒng)，規(guī)范信息。有效地貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算政策，比如使用統(tǒng)一的會計科目。要實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程與財務(wù)核算流程相掛鉤，分公司的每筆業(yè)務(wù)情況都在系統(tǒng)中呈現(xiàn)，與之前的分公司提供的大量匯總性賬單數(shù)據(jù)相比，更加清晰和真實，避免了各分公司處于自身利益的考慮而選擇有利的會計政策、估計方法等行為，避免了人為控制報表數(shù)據(jù)導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。同時提高會計信息的可比性、一致性和及時性，由于整個集團的財務(wù)信息集中在一個財務(wù)系統(tǒng)中，總部還可以實時監(jiān)控整個公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。

（2）通過財務(wù)管理軟件中的協(xié)同功能解決成員企業(yè)間對賬難的問題。利用信息技術(shù)，通過財務(wù)軟件的業(yè)務(wù)協(xié)同處理。可以實現(xiàn)集團公司內(nèi)部跨單位的協(xié)同作業(yè)。通過集團總部對下屬成員單位財務(wù)人員的權(quán)限設(shè)置。往來賬核算人員還可以進(jìn)入對方賬套對往來賬的掛賬及核銷情況進(jìn)行查詢。及時掌握雙方往來賬的處理情況。及時分析差異產(chǎn)生的原因。這樣財務(wù)共享打破分公司間的信息孤島，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)是同步運行，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中引入財務(wù)KPI的概念，將原本分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過財務(wù)邏輯整合，總公司管理層可隨時通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，獲取有價值的信息，經(jīng)營管理能夠做到有的放矢，決策的及時性、準(zhǔn)確性將得到極大改善。

（3）利用信息技術(shù)平臺，使財務(wù)實時反應(yīng)和監(jiān)督業(yè)務(wù)。及時準(zhǔn)確地對業(yè)務(wù)進(jìn)行會計描述。通過ERP系統(tǒng)和財務(wù)管理軟件中的動態(tài)會計平臺技術(shù)。可以使業(yè)務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)通過動態(tài)會計平臺自動生成會計憑證。及時反映在財務(wù)賬上。不但提高工作效率，還減少人工干預(yù)。確保收入及時、足額入賬。提高了會計信息的質(zhì)量。因此，改變公司財務(wù)管理模式成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，需要經(jīng)過科學(xué)調(diào)研、認(rèn)真分析、理性決策后決定在公司范圍內(nèi)有步驟、有計劃地推行財務(wù)共享服務(wù)模式。

（4）利用財務(wù)軟件，實時掌控全企業(yè)的資產(chǎn)增減變動情況，提高資產(chǎn)的利用效果。如果企業(yè)下屬單位較多。經(jīng)營地點也比較分散。同定資產(chǎn)存在數(shù)量大、種類多、分布地域廣、資產(chǎn)使用狀況不易掌握、資產(chǎn)使用效率不高等特點。通過財務(wù)管理軟件可以統(tǒng)一整個一、企業(yè)的固定資產(chǎn)核算制度。財務(wù)共享服務(wù)從全方位提升了公司的財務(wù)管理水平、降低了企業(yè)所固有的財務(wù)風(fēng)險，并有力的促進(jìn)了公司戰(zhàn)略實施。希望能對企業(yè)集團的財務(wù)管理有所幫助。

基于以上考慮，筆者選擇從防范企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險角度，通過強化對財務(wù)信息的監(jiān)控為財務(wù)決策提供完整、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而在一定程度上降低企業(yè)信息不對稱、不透明等財務(wù)風(fēng)險，期望能使企業(yè)加強對提高財務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)識、提升企業(yè)財務(wù)管理水平有益。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)緊密相連。必須構(gòu)建出系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強。