煤炭企業(yè)成本管理及應(yīng)對(duì)措施分析

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤炭資源凸顯出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生資源，以及煤炭資源的稀少性決定了煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理。當(dāng)下的煤炭企業(yè)成本管理存在意識(shí)淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企業(yè)投入成本大。煤炭企業(yè)的成本管理與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，而目前煤炭企業(yè)內(nèi)部所存在的問題是多方面的，對(duì)煤炭企業(yè)的成本管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治霾⒏鶕?jù)當(dāng)下情況研究一定的應(yīng)對(duì)對(duì)策勢(shì)在必行。本文就煤炭企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題深入的分析積極的對(duì)問題進(jìn)行措施分析。對(duì)于節(jié)約煤炭企業(yè)成本具有深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞：煤炭公司；成本管理；管理；措施

一、煤炭企業(yè)中成本結(jié)構(gòu)的分析

1.煤炭企業(yè)的成本特性 煤炭企業(yè)中的成本構(gòu)成復(fù)雜而且經(jīng)常變化，因?yàn)槠鋵儆诘叵麻_采業(yè)，相對(duì)別的產(chǎn)品具有其特殊性。煤炭挖掘和生產(chǎn)中所需的材料和消耗不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品的實(shí)物；況且煤炭的成本還受到了地址因素，生產(chǎn)技術(shù)等影響；煤炭成本有其規(guī)律性的變化；煤炭成本的變化呈現(xiàn)規(guī)律性的曲線變化，而且總體上保持上升趨勢(shì)；煤炭成本中所需成本比重較大。

2.煤炭企業(yè)成本構(gòu)成 從煤炭成本的表面上可分為可見成本和不可見成本，可見成本包括材料的使用成本，人力成本，所用材料成本，煤炭的存儲(chǔ)成本，人員的銷售成本等等；不可見成本包括一些質(zhì)量成本，原材料和工具器械的采購(gòu)成本，垃圾的處理成本，對(duì)環(huán)境的影響成本等等；從成本的使用程序上又可以分為前期的策劃成本，過程中的各項(xiàng)消耗的控制成本，最后的計(jì)算分析成本。綜合分析各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗上可以看出，實(shí)施前和完成后的一些成本消耗可變性具有很大的調(diào)整空間，整個(gè)實(shí)施過程中的成本消耗可變因素很小。實(shí)施前的各種預(yù)計(jì)成本比完成后核算分析成本上具有更大的可調(diào)整性。實(shí)施過程中的的成本消耗要跟安全生產(chǎn)緊密相關(guān)，因此沒有多少可以調(diào)整的空間，但實(shí)施過程中的成本消耗更多的被煤炭企業(yè)關(guān)注。所以加強(qiáng)這個(gè)過程中的成本管理具有重要的意義。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施過程中的成本管理的問題和成因

1.員工的積極性問題。全體員工缺乏主人公意識(shí)，員工缺乏能保持愉快心情的做好工作的狀態(tài)。煤炭企業(yè)的開采與生產(chǎn)過程直接關(guān)系到工人生命安全，近年來不斷發(fā)生的煤礦事故值得人們深思，這也直接影響了工人的工作熱情，需要煤炭企業(yè)要投入足夠的資金來保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在工程施工過程中，工人的安全費(fèi)用高，但是盡管如此仍然不能完全解決相關(guān)的安全問題。另外由于本行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，而且工作環(huán)境多是在井下，工作環(huán)境艱苦，而且工作機(jī)械，這使得工人們只能像機(jī)器一樣工作，根本沒辦法保持愉悅的心情。工作沒有積極性，都希望早早的上井。因此就會(huì)有一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象以及工作效率低等現(xiàn)象發(fā)生。即便是地面管理人員也會(huì)感覺自己工資待遇低，沒有積極性，企業(yè)的成本消耗多少跟自己無關(guān)，所以成本的控制管理必須成立專門的部門來加強(qiáng)管理。

2.煤炭企業(yè)管理層面缺少創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)日益發(fā)展變化的年代，每一天社會(huì)的變化都是巨大的，落后就要被淘汰，當(dāng)今的社會(huì)，企業(yè)如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)來適應(yīng)變化的社會(huì)，最終勢(shì)必會(huì)遭到淘汰，尤其是現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下。而煤炭企業(yè)由于一直受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，造成了現(xiàn)在高投入，低收入的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，始終不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，故而也就不能更好的從市場(chǎng)中受益，所以煤炭企業(yè)迫切的需要改善管理體系的陳舊化和不科學(xué)化。很多煤炭企業(yè)一直堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理成本方式，可見的成本管理控制上還算積極，但是那些不可見成本所消耗的成本份額根本沒有重視。對(duì)生產(chǎn)成本的管理上基本上實(shí)行著完成后的利益計(jì)算及分析，賞罰嚴(yán)懲的管理，只看重最后的利益核算，而忽略了整個(gè)過程中的隱形成本，成本管理的過程根本沒有仔細(xì)分析過。至于生產(chǎn)過程中的材料供應(yīng)上必須保證材料供應(yīng)的充足以確保煤炭生產(chǎn)過程中人員安全，因?yàn)檫@關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的形象和利益。在這些能確保安全生產(chǎn)的材料和準(zhǔn)備上不應(yīng)該太過于節(jié)約成本。而在實(shí)施前的一些設(shè)計(jì)和規(guī)劃以及材料的采購(gòu)程序上成本具有一些彈性。還有生產(chǎn)中和實(shí)施后的煤炭質(zhì)量的成本管理需要重視，因?yàn)檫@些因素可以降低生產(chǎn)成本。

3.煤炭企業(yè)需要實(shí)際有效果的成本管理制度推行，盡管很多煤炭企業(yè)也在不斷的加強(qiáng)各項(xiàng)企業(yè)管理政策，推行一些行之有效的管理方法，但是有很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，以至于即便是推行了新的管理制度也不能很好的實(shí)施。比如現(xiàn)在在大型設(shè)備采購(gòu)上實(shí)行公司招標(biāo)制度，雖然設(shè)備的購(gòu)買成本降低了，但是如果設(shè)備出現(xiàn)問題，配件和維修的價(jià)格往往高出很多，很多設(shè)備只能當(dāng)做一次性設(shè)備使用，這反而加大了成本。生產(chǎn)中的巷道開拓的成本降低了，但是后期的巷道維護(hù)和維修次數(shù)增多，成本也增多了。這使得這種采購(gòu)的制度實(shí)行一段時(shí)間就無法進(jìn)行下去了。對(duì)于員工，成本計(jì)算方法與員工的工資收入考核制度不能有效的結(jié)合；先進(jìn)的物資管理分類法與一些理想的管理方式只能是變?yōu)樽非蟮哪繕?biāo)；員工責(zé)任追究可以被人為的化解掉等等。沒有更加科學(xué)的指導(dǎo)的成本管理制度使得管理層喪失了管理上的積極性，這就使得降低成本變成了奢望，最終淪為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)表面形式。

三、針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題的對(duì)策

1.科學(xué)深入的分析市場(chǎng)需求，建立正確的成本管理體系。只有對(duì)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析才能建立一個(gè)科學(xué)的體系，立足于現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的調(diào)查，并立足于調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)希望達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模，對(duì)整個(gè)管理體系進(jìn)行細(xì)致明確的研究和分工。使得管理體系更加完善并具有科學(xué)性，時(shí)效性。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定程度上科學(xué)的預(yù)測(cè)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，粗略估計(jì)下整個(gè)煤炭的生產(chǎn)加工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)步驟所需要的成本投入。在確保一切能夠平穩(wěn)安全的運(yùn)行發(fā)展的前提下，最大化的爭(zhēng)取企業(yè)利益。

企業(yè)能否走上正軌并平穩(wěn)發(fā)展很大程度上取決于一個(gè)合理科學(xué)有效管理體系的形成。一個(gè)科學(xué)有效的管理體系能更好的進(jìn)行企業(yè)的成本管理，尤其對(duì)于本來就利益單薄的煤炭企業(yè)急相關(guān)行業(yè)。

2.煤炭企業(yè)成本管理細(xì)致化。正如我們以前考試答題一樣，在解題過程中每個(gè)步驟都清晰有條理不僅可以給閱卷老師留下好印象，同時(shí)也方便自己最后檢查，糾正不必要的錯(cuò)誤。同樣道理，如果能在煤炭企業(yè)成本管理中做到管理精細(xì)化，不僅可以讓每份收入支出有章可循，方便日常的管理。如果煤炭企業(yè)能在成本管理中做到各項(xiàng)管理細(xì)致化精密化，不但可以使每項(xiàng)成本支出方便查詢，方便管理，便于日后的管理中及時(shí)更新調(diào)整方案，還可以增加風(fēng)投對(duì)企業(yè)的關(guān)注度，提升企業(yè)在公眾和社會(huì)上的精神風(fēng)貌。這些都為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了無形的基礎(chǔ)。另外加強(qiáng)企業(yè)的管理精細(xì)化能更好的把工作分配給相應(yīng)人員，提高了企業(yè)的辦事效率，這些都是精細(xì)化帶給企業(yè)的好處。

3.選拔管理人員要嚴(yán)格，對(duì)于優(yōu)秀有能力者要重點(diǎn)培養(yǎng)。管理人員的素質(zhì)質(zhì)量對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理以及成本管理起著至關(guān)重要的作用。管理團(tuán)隊(duì)不僅僅是一個(gè)企業(yè)靈魂的領(lǐng)導(dǎo)者，而且更能給企業(yè)帶來實(shí)際的效益。對(duì)于煤炭企業(yè)更是如此，因此煤炭企業(yè)要有嚴(yán)格的選拔管理團(tuán)隊(duì)人員的方式，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的選拔至關(guān)重要，因?yàn)檫@直接關(guān)系到了企業(yè)未來的走向。對(duì)于管理人員的要求上不僅僅要受過高等教育，人品好素質(zhì)高，知識(shí)面寬，還要具備遇事冷靜，能處理市場(chǎng)帶來的任何考驗(yàn)，有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。這就要求企業(yè)對(duì)管理人員要進(jìn)行層層考核，建立完善的考核機(jī)制，定期的對(duì)管理人員進(jìn)行抽查，定期聽取管理人員的總結(jié)匯報(bào)。使管理人員的選拔透明公平的進(jìn)行。另外企業(yè)也可以自己成立管理人員培訓(xùn)部門，對(duì)有意向參與到管理團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化起相關(guān)理念和知識(shí)面，考核機(jī)制對(duì)他們同樣適用。

四、結(jié)語

在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷健全，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷改善，使得深入了解企業(yè)的成本管理制度，發(fā)現(xiàn)并改正成本管理中出現(xiàn)的問題，成為當(dāng)今煤炭企業(yè)向前發(fā)展并走向成熟不可缺少的重要部分。對(duì)于關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本管理制度的不斷完善，應(yīng)給予充分的重視，使得成本管理具有更高的效率，立足于現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)覺自身不足，使企業(yè)發(fā)展順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，使企業(yè)在保證安全的基礎(chǔ)上能夠贏得更大的利潤(rùn)。

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