摘要:企業(yè)在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤最大化的同時,培育組織的文化競爭力越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先,實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化??梢赃@樣說,企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。本論文在這種情況下,首先對企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施之間存在形式進(jìn)行了論述,然后探討了企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施中的作用,認(rèn)為企業(yè)文化是戰(zhàn)略成功實施的保證,提出自己的建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;戰(zhàn)略形式;戰(zhàn)略實施
一、前言
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下,經(jīng)濟(jì)與文化一體化趨勢強(qiáng)勁,構(gòu)成了“經(jīng)濟(jì)文化”或“文化經(jīng)濟(jì)”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在文化與經(jīng)濟(jì)一體化過程中,由于兩者的一致性、雙方互動以及“經(jīng)濟(jì)文化化”與“文化經(jīng)濟(jì)化”兩種趨勢交叉融合,文化在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用日趨重要。顯而易見,企業(yè)在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤最大化的同時,培育組織的文化競爭力越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代作為西方發(fā)達(dá)國家第四代管理理論傳人中國,由于社會文化背景不同,在理解與認(rèn)識上存在各種各樣的差異。一個企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先,實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化??梢赃@樣說,企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的形式
1.緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化
因為公司經(jīng)營氛圍持續(xù)進(jìn)行調(diào)整,環(huán)境能夠產(chǎn)生的影響同樣會出現(xiàn)明顯的調(diào)整,先前可以維持很多公司生存的產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展受限根本不能給全部公司以可觀的經(jīng)濟(jì)效益,此類情況將造成公司不斷調(diào)整經(jīng)營活動,也就是貫徹緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略表示公司由現(xiàn)階段戰(zhàn)略經(jīng)營范圍還有質(zhì)量有目的的進(jìn)行下調(diào),同時和原來目標(biāo)存在明顯差異的經(jīng)營戰(zhàn)略。貫徹緊縮型戰(zhàn)略,公司從競爭過程內(nèi)往往非常被動,主要同公司內(nèi)部環(huán)境文化聯(lián)系非常緊密;這種公司文化往往造成公司非常懼怕應(yīng)對市場風(fēng)險,一般來講不會進(jìn)行調(diào)整,不得不借助緊縮型戰(zhàn)略開展經(jīng)營活動。
2.競爭型戰(zhàn)略與企業(yè)文化
競爭戰(zhàn)略理論主要通過邁克爾了波特表明,他認(rèn)為公司
從研究產(chǎn)業(yè)(市場)框架關(guān)鍵前提之下能夠?qū)Ω偁帒?zhàn)略關(guān)鍵影響產(chǎn)生比較系統(tǒng)的了解,研究公司獲得發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的所有能力還有標(biāo)準(zhǔn),表明了下述非常普遍的競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略。上述戰(zhàn)略能夠在公司文化方面產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響,為公司長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。不過具有明顯的差異的戰(zhàn)略往往具備具有明顯差異的文化,貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司往往特別強(qiáng)調(diào)降低成本,清楚劃分各自權(quán)責(zé),這種文化應(yīng)當(dāng)劃歸在過程文化之內(nèi)。這種公司文化應(yīng)當(dāng)劃歸在強(qiáng)力型公司文化之中。公司文化是公司實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵前提,從各自發(fā)展環(huán)節(jié)內(nèi),能夠產(chǎn)生具有明顯差異的公司文化;所以公司從確定戰(zhàn)略的過程中,必須將文化因素包含在內(nèi),研究其能否保持一致,方可有效貫徹公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
3.增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化
增長型戰(zhàn)略往往能夠推動公司獲得突破性發(fā)展。將發(fā)展當(dāng)成關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動公司持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提高公司市場占有率,積極借助先進(jìn)的生產(chǎn)方式還有控制手段,通過這種方式不斷提高公司市場占有率,從競爭過程內(nèi)占據(jù)主動位置,推動公司產(chǎn)生核心競爭力。增長型戰(zhàn)略推動公司始終將創(chuàng)新當(dāng)作工作出發(fā)點,推動公司迅速發(fā)展,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價值。假如公司從發(fā)展過程內(nèi)始終將穩(wěn)定當(dāng)作關(guān)鍵追求,則增長型戰(zhàn)略主要為了能夠擺脫“文化阻力”造成的束縛,顯而易見的能夠提高戰(zhàn)略開展費用。公司文化可以展示創(chuàng)新能力,推動公司勇于面對具有明顯差異的市場環(huán)境,能夠不斷進(jìn)行變革,也就是通常提到的創(chuàng)新型文化。
4.穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化
穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要表示從公司當(dāng)前環(huán)境限制之內(nèi),公司希望能夠從戰(zhàn)略設(shè)計階段中推動公司資源調(diào)配及經(jīng)營水平能夠始終保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略。貫徹穩(wěn)定型戰(zhàn)略,公司所要應(yīng)對的市場環(huán)境基本不會出現(xiàn)太過明顯的調(diào)整,所以公司應(yīng)應(yīng)對的沖擊及機(jī)遇均不是很多。另外公司經(jīng)營風(fēng)險同樣不是很高,可以防止出現(xiàn)由于戰(zhàn)略調(diào)整造成的惡劣影響,能夠保證資源利用效率,避免出現(xiàn)資源浪費情況,能夠給公司營造良好的發(fā)展環(huán)境,為日后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。不過穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往造成公司不具備相應(yīng)的風(fēng)險觀念,能夠明顯降低公司自身警惕性,在危害出現(xiàn)之后容易遭受嚴(yán)重打擊。從此類環(huán)境之內(nèi),公司文化往往不具備主動性、非常抵觸風(fēng)險,在組織發(fā)展角度分析,通常叫做穩(wěn)定型文化。
三、提升企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略影響的建議分析
1.要進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析
公司文化戰(zhàn)略研究即為識別、審核及預(yù)測同公司文化戰(zhàn)略聯(lián)系緊密的所有影響條件,為公司文化戰(zhàn)略內(nèi)非常關(guān)鍵的時期,同樣為了解戰(zhàn)略決策觀念還有開展戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵基礎(chǔ),通常涵蓋下述角度:
(1)公司文化戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境研究。研究外部環(huán)境(關(guān)鍵涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)因素、人口和社會因素、政治和法律因素、社會文化因素、科學(xué)技術(shù)因素、行業(yè)競爭因素等等)還有內(nèi)部環(huán)境(涵蓋了公司組織形態(tài)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質(zhì)、整體市場競爭力、資產(chǎn)等),了解什么因素發(fā)揮關(guān)鍵作用,什么因素發(fā)揮次要作用,什么因素為一般要素,能夠有目的的進(jìn)行定位,給公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
(2)公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質(zhì)文化。精神文化關(guān)鍵要對經(jīng)營性價值觀念、管理性價值觀觀念還有體制性價值觀觀念進(jìn)行審核。比如管理性價值觀理念內(nèi)能夠包括:責(zé)權(quán)利對稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔(dān)管理理念等。在制度文化審核過程內(nèi),應(yīng)把制度內(nèi)同主要思想不相符合的環(huán)節(jié)找出來進(jìn)行審核。
2.進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略制定
公司文化戰(zhàn)略編訂關(guān)鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規(guī)劃還有物質(zhì)層綜合規(guī)劃等。
(1)公司理念提煉應(yīng)當(dāng)同公司具體操作、發(fā)展目標(biāo)還有公司戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一,對先前價值觀開展總結(jié)歸納,摒棄同公司發(fā)展無法保持一致的價值觀,樹立能夠適應(yīng)公司發(fā)展同時能夠得到普遍認(rèn)同的價值觀。
(2)公司制度制定為貫徹精神層理念的關(guān)鍵基礎(chǔ),具體操作過程內(nèi)開展制度規(guī)劃步驟非常繁瑣,無法有效實施,造成公司文化戰(zhàn)略無法產(chǎn)生應(yīng)有的效果,工作始終無法深入。要將主要矛盾當(dāng)作工作出發(fā)點還有落腳點,了解制度同理念之間無法保持一致的地方,在制度方面開展調(diào)整還有變革。
3.培育與支持企業(yè)戰(zhàn)略文化
企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面,當(dāng)然與企業(yè)現(xiàn)有文化中所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_認(rèn)和改變。大量研究表明,新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動的,并受到競爭力量的支配。因此,改變企業(yè)文化,使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效。改變企業(yè)文化的方法有多樣,如招聘新雇員,人員培訓(xùn)、調(diào)動和提升,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革,榜樣示范及正面加強(qiáng)。
4.建立與完善開放的溝通交流機(jī)制
如果公司不具備良好的交流,能夠產(chǎn)生下述現(xiàn)象,從決策過程中全票通過,具體操作時不了了之。關(guān)鍵由于工作者不具備交流,不但因為絕大部分控制工作者對交流沒有系統(tǒng)的了解,同時因為企業(yè)中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業(yè)中不能保持正常的溝通交流,則無法營造出良好的執(zhí)行文化,此類交流能夠推動公司快速獲得想要的數(shù)據(jù)和資料,同時開展歸納總結(jié),給制定決策奠定堅實的基礎(chǔ)。能夠調(diào)動發(fā)散性思維,很多變革往往將交流當(dāng)作落腳點,因此營造良好的交流體系能夠推動公司文化有效落實。
四、結(jié)論
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化,在企業(yè)中都不只是一朝一夕地發(fā)揮作用,它們都具有穩(wěn)定性,但又都具有變革性和創(chuàng)新性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化都不是封閉、停滯、凝固的體系,而是開放的、動態(tài)的發(fā)展過程。所以,我們必須用變化的發(fā)展的眼光來看待企業(yè)戰(zhàn)略,不可失去戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇。同樣,也必須用同樣的態(tài)度來看待企業(yè)文化,也不可失去文化創(chuàng)新的時機(jī)。
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