國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃探析

當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)越來越重視人力資源的重要性。由于過去一直沿用傳統(tǒng)的崗位設(shè)置模式，造成員工總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾越來越突出。一方面，某些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重短缺，一線高技能人員普遍缺乏；另一方面，部分員工對(duì)于自身能力與工作要求的不適應(yīng)，依然安于現(xiàn)狀，不主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高。隨著國企發(fā)展模式和企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，迫切需要構(gòu)建國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持國有企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)事業(yè)繁榮的共贏局面。

職業(yè)生涯管理是近幾十年來從人力資源管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來的新學(xué)科，是當(dāng)代人力資源管理體系的重要組成部分和嶄新發(fā)展方向。根據(jù)美國組織行為專家道格拉斯了霍爾的觀念，所謂職業(yè)生涯管理，是指組織開展和提供的用于幫助和促進(jìn)組織內(nèi)正在從事某類職業(yè)活動(dòng)的員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的行為過程，包括職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、規(guī)劃、開發(fā)、評(píng)估、反饋和修正等一系列綜合性的活動(dòng)與過程。

一、國有企業(yè)建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)軟硬件建設(shè)逐步發(fā)展和提高，國有企業(yè)的吸引力逐年增加。根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的2013年2013高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)報(bào)告顯示，應(yīng)屆生對(duì)國有企業(yè)、事業(yè)單位的熱衷程度明顯高于民營(yíng)企業(yè)。但是，國有企業(yè)仍然存在高素質(zhì)人才辭職或“跳槽”現(xiàn)象。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，五種需要可以分為兩級(jí)，低一級(jí)的需要通過外部條件就可以滿足，高級(jí)需要通過內(nèi)部因素才能滿足。研究發(fā)現(xiàn)，通過建立國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，降低員工離職率。

對(duì)企業(yè)來說，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足職工發(fā)展需要，可以增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)通過設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，并盡可能為員工發(fā)展提供機(jī)會(huì)，以提高員工的工作積極性。

對(duì)員工來說，通過建立職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。員工通過自身職業(yè)生涯規(guī)劃，了解企業(yè)未來發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的需求，不斷提高個(gè)人職業(yè)技能水平，從而推動(dòng)企業(yè)整體人力資源水平的提升。

二、國有企業(yè)建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的主要問題

職業(yè)生涯管理進(jìn)入中國時(shí)間較短，許多國有企業(yè)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃觀念淡薄。目前，國有企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展方面主要存在以下問題：

1.國有企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃仍處在起步階段。長(zhǎng)期以來，國有企業(yè)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展不重視，片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人要無條件服從組織需要和安排；近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。但是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)國有企業(yè)仍是新課題，與國際先進(jìn)企業(yè)相比， 在理論和實(shí)踐方面仍有很多不足，

2.員工職業(yè)生涯發(fā)展通道單一。由于許多國有企業(yè)前身為國家機(jī)關(guān)，導(dǎo)致員工習(xí)慣于用行政級(jí)別來衡量職業(yè)是否成功，忽視了科研、技術(shù)等人才的培養(yǎng)。而在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)呈金字塔狀，越往上職數(shù)越少，從而造成許多高素質(zhì)人才無法合理安置，增加離職率。

3.企業(yè)需求與員工發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。目前，國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大都由高級(jí)管理者制定，普通員工受職權(quán)和渠道限制，難以及時(shí)、全面的了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及對(duì)員工未來發(fā)展需求。因此，員工在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)僅從個(gè)人角度出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)需求與員工發(fā)展不匹配。

三、國有企業(yè)建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

當(dāng)前，國有企業(yè)在國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力、著力培育開放型經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)等重大任務(wù)中，發(fā)揮著骨干中堅(jiān)作用。然而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是人才，如何用人、育人、留人成為國有企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，而職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。因此，國有企業(yè)建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，達(dá)成企業(yè)與員工共贏局面，成為國有企業(yè)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，營(yíng)造“以人為本”的理念，并為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造條件和通道，增強(qiáng)員工的成就感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“榮辱與共”。

2.建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以增強(qiáng)員工的歸屬感。通過建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明確自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有的放矢的制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并提供合適的發(fā)展空間成長(zhǎng)通道，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)意識(shí)。

3.建立職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”局面。通過建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)、管理者和員工之間相互合作，幫助企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部人才通道，提高個(gè)人業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、國有企業(yè)建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的途徑

國有企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，認(rèn)真做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的建設(shè)工作。

1.充分了解員工職業(yè)現(xiàn)狀。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工進(jìn)行準(zhǔn)確的自我評(píng)價(jià)，運(yùn)用職業(yè)錨、霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)、MBTI等多種手段全方位和深層次的分析，掌握員工的特性，并根據(jù)員工自身的職業(yè)傾向設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展方向。

2.確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)方面的宣貫，讓員工更好的了解企業(yè)發(fā)展方向和需求，并拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道；另一方面，企業(yè)與員工運(yùn)用SWOT分析、五“what”法、CASVE循環(huán)等方法共同確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展階段理論，員工在不同的發(fā)展階段，個(gè)人有著不同的職業(yè)需求，因此，國有企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的年齡段的員工制定適宜的職業(yè)生涯規(guī)劃。另外，應(yīng)建立職業(yè)生涯規(guī)劃“制定-溝通-反饋-修正-完善”的螺旋成長(zhǎng)模式，企業(yè)和員工根據(jù)組織需要和環(huán)境變化，不斷調(diào)整職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，從而增大員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的可能性。

4.建立完善的配套體系。職業(yè)生涯規(guī)劃作為人力資源管理的重要一項(xiàng)，需要其他模塊的密切配合：一是要加強(qiáng)培訓(xùn)，使職業(yè)發(fā)展的觀念深入人心，將企業(yè)對(duì)人力資源的需求與員工個(gè)人展愿望相結(jié)合；二是要做好人才需求分析，根據(jù)組織發(fā)展對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn)和未來需求做出預(yù)測(cè)，明確職業(yè)規(guī)劃方向；三是要發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，根據(jù)員工能力提升水平及時(shí)調(diào)整薪酬水平和發(fā)展計(jì)劃。

國有企業(yè)通過構(gòu)建員工職業(yè)生涯規(guī)劃，一方面，明確了個(gè)人發(fā)展途徑，形成人盡其才、才盡其用的良好局面，有助于保持員工的穩(wěn)定性和積極性，不斷提高專業(yè)技能，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要和員工個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合；另一方面，盤活了企業(yè)現(xiàn)有人力資源，為未來國有企業(yè)更好的發(fā)展發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備了各類人才，使具有不同能力、不同特點(diǎn)的員工都可以找到自己的成長(zhǎng)通道，最終促使國有企業(yè)穩(wěn)定、健康和持續(xù)地成長(zhǎng)。

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