電力企業(yè)預算管理中的風險研究

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，對電力的需求不斷上升，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的地位也在不斷的上升中，電力企業(yè)的發(fā)展，對我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用，大到社會經(jīng)濟，小到人民的日常生活，都離不開電的作用，電力企業(yè)承擔的社會責任也越來越重。與此同時，要規(guī)劃好電力企業(yè)的預算管理，對于預算管理中的風險因素要周全的考慮，隨著市場化的加深，面臨的風險也多種多樣。因此就要求企業(yè)不斷地加強預算風險管理，并提出積極有效的防范和應對措施，控制好電力企業(yè)預算管理中的風險。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；預算管理；風險控制

一、新時期電力企業(yè)所面臨的財務風險

由于經(jīng)濟的發(fā)展，新的經(jīng)濟因素和經(jīng)濟現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得新時期電力企業(yè)的運營和發(fā)展面臨越來越多的挑戰(zhàn)，由于經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，企業(yè)面臨的財務風險也更加的多變。使得企業(yè)也在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際的財務收支情況和財務預算發(fā)生嚴重的不符合，從而使企業(yè)遭受損失，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，都有可能發(fā)生企業(yè)的財務風險，由于經(jīng)濟的變化莫測，以及一些不可預測的情況的發(fā)生，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨多重更多樣的風險，比如很常見的由于對外負債引起的風險，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有可能會資金不足，這時企業(yè)就會從外部借入資金以滿足資金的短缺。由于未來的不可預測性，有可能使得企業(yè)最后沒有償還這部分資金的能力，隨著市場經(jīng)濟的改革不斷的深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭很大，在這一過程中更加反映了國家壟斷下的電力企業(yè)的不足之處，對于應對發(fā)生的和潛在的財務風險的能力嚴重缺乏。

經(jīng)營管理中的風險大多表現(xiàn)在這些方面，比如，市場上電力的需求量以及需求結(jié)構(gòu)能否滿足，能否控制好電力的分配問題，還有就是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，競爭手段和方式，以及電力企業(yè)的售后服務問題，應對外來的投訴以及訴訟的辦法。所有的這些因素都有可能發(fā)生，這種不確定性使得企業(yè)的經(jīng)營以及企業(yè)收益都有可能受到影響，最終產(chǎn)生財務風險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新的經(jīng)濟活動的出現(xiàn)，電力企業(yè)也可以進行投資，來獲取收益。由于投資本身就有很大的風險，本來希望通過投資來獲取收益的，最后的結(jié)果有可能背道而馳。

二、預算管理在電力企業(yè)財務管理中的作用

在企業(yè)的財務的經(jīng)營管理過程中，對于企業(yè)的財務進行預算管理已經(jīng)越來越受歡迎，通過對財務的預算編制，使財務的使用情況有了可以依據(jù)的目標，對于財務預算管理的執(zhí)行，有利于規(guī)避企業(yè)的財務風險，是企業(yè)的經(jīng)營管理活動更加有秩序。企業(yè)的預算管理就是通過預算的方式對企業(yè)內(nèi)部的資源進行更加合理的控制管理以及合理分配。是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要途徑，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，是一種實現(xiàn)資源科學合理配置的手段，在控制企業(yè)經(jīng)營成本，以及生產(chǎn)過程中的資源浪費情況有很好的抑制作用，通過對電力企業(yè)財務的預算可以提高資金的使用效率，實現(xiàn)電力企業(yè)科學有效的管理。企業(yè)財務預算管理包括很多內(nèi)容，對于電力企業(yè)資金使用情況的預算，各項活動的經(jīng)費支出，以及進行投資活動所需資本的情況等等。

電力企業(yè)預算管理是一種科學的財務管理的方法，通過預算的方式，把財務支出控制在一定安全的范圍之內(nèi)，有利于企業(yè)的科學管理以及運營的安全，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著不可獲取的作用，在企業(yè)財務管理中的地位至關(guān)重要。在現(xiàn)如今市場競爭壓力非常激烈的情況之下，企業(yè)為了獲取利潤，必須要加強企業(yè)的競爭力，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強企業(yè)的財務收支安全，使企業(yè)的財務支出控制在一個安全合理的范圍之內(nèi)，為企業(yè)更好的參與市場競爭做好準備。對于電力企業(yè)來說，加強企業(yè)的財務預算管理有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)在參與市場競爭中，擁有價格優(yōu)勢。預算管理可以更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的科學合理配置，使電力企業(yè)在整體上提升競爭力。通過企業(yè)財務預算管理，就是對企業(yè)以后的經(jīng)濟活動有了一個大致的目標和指導在這個預算的指導之下，讓企業(yè)管理人員以及企業(yè)工作人員，對企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營的目標更加明確，預算管理就是對企業(yè)的資金進行控制，因此就可以提高電力企業(yè)的資金使用效率，加強企業(yè)預算管理以及資金的使用效率，通過企業(yè)預算管理，對電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)進行控制，可以加強企業(yè)的經(jīng)營安全以及企業(yè)的競爭力。

三、財務預算管理中對風險控制的措施

對于不可預見的有可能發(fā)生的風險，會造成企業(yè)的財務風險，因此企業(yè)要加強對財務風險的防范意識，控制好各類風險，避免引起財務危機。最直接的辦法就是通過建立風險控制機制，及時的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生風險，避免由于解決不及時而使風險造成的損失加大。企業(yè)管理人員以及工作人員都要加強對財務風險的防范意識。防止企業(yè)由于負債而引起財務風險，同時要提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的對于市場要求改變的應變能力，對于市場信息的及時反映可以有效的避免由于對市場信息的掌握不到位而造成的可能性的財務風險。同時企業(yè)要不斷的進行企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，建立企業(yè)監(jiān)督機制，通過平時的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)隱藏的有可能造成企業(yè)財務風險的因素，并加以解決。這樣有利于企業(yè)的資源配置的優(yōu)化和合理。同時要不斷地引進國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理方法。從企業(yè)自身出發(fā)，防止由于企業(yè)經(jīng)營管理不善而造成嚴重的財務風險，所以企業(yè)要加強對于財務預算管理。做好防范財務風險的措施，提升電力企業(yè)的市場競爭力。

有時由于政府的介入，也使得電力企業(yè)要承擔由于政府限價或者政府定價所造成的損失，由于電力企業(yè)一直都是國家壟斷的行業(yè)，一切都是以為國民經(jīng)濟的發(fā)展服務為出發(fā)點，所以不可避免的要承擔一定的財務風險。由于各種不確定的情況難以預見，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有可能發(fā)生風險，對于企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)，要制定合理的措施，合理配置資金的運行，這樣就要求企業(yè)在制定企業(yè)的財務收支預算的過程中，要準確的預計，考慮全面，最大限度的使企業(yè)的財務預算和實際的企業(yè)的收支情況相符合，隨著城市化進程的加快，以及人口經(jīng)濟的發(fā)展，對電力的需求也越來越大，電力企業(yè)的投資體現(xiàn)在方方面面。投入了大量的資金，這樣就使得電力企業(yè)所承擔的風險也越大。但是對于電力企業(yè)，一直都是由國家來管理經(jīng)營的，通過計劃來分配生產(chǎn)要素的，主要是依靠國家的政策支持，這時就要求國家在確定電力價格的時候，不僅要考慮國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時也要兼顧電力企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模龐大，需要投入大量的資金，這樣就使得我國電力企業(yè)缺乏對市場經(jīng)濟中有可能發(fā)生的財務風險的防范意識和能力。所以加強企業(yè)的市場競爭力以及對風險的防范意識至關(guān)重要。

隨著改革開放的不斷深入，對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理方式要不斷的進行創(chuàng)新，積極地吸取國外先進的經(jīng)驗和管理方式，為我國的電力企業(yè)的發(fā)展服務。對于市場中有可能發(fā)生的一切因素都要仔細的思考，對有可能引起企業(yè)財務風險，要及時的采取措施，通過防范和控制，把企業(yè)的預算管理的風險減到最低。同時這些風險的出現(xiàn)也表明我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理中存在著問題，所以企業(yè)要不斷的加強管理，積極的應對由于市場機制改革所帶來的風險和壓力。

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