對國有企業(yè)成本管理工作的探析

摘要：成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是一個企業(yè)投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本對企業(yè)來說意味著以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著中國的市場不斷對外開放，國內(nèi)的企業(yè)受到外來者的強(qiáng)烈沖擊。從國有企業(yè)的發(fā)展來看，加強(qiáng)成本管理，對其提高經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力有著重大作用。目前我國國有企業(yè)仍然存在著缺乏成本管理意識、成本管理體系不完善、管理制度不健全等問題，本文通過針對國有企業(yè)成本管理問題提出對策，進(jìn)而為國企開展成本管理工作提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；對策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境愈加惡劣，在日益激烈的市場競爭壓力下，國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升競爭力，是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)的經(jīng)營涉及到大量的成本，而企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于通過成本效益分析，追求最優(yōu)的成本，以期達(dá)到企業(yè)的最大效益。良好的成本管理是我國國有企業(yè)與外企進(jìn)行競爭的有效武器，但是目前國有企業(yè)進(jìn)行成本管理時存在很多不完善的地方，比如國企高管對成本管理的認(rèn)知偏差，企業(yè)內(nèi)部缺少成本管理意識，國企龐大的運(yùn)作體系缺乏相關(guān)制度的制約以及成本管理手段明顯落后于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營等。這些問題限制了國有企業(yè)競爭力的提升，對國有企業(yè)的健康和長遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利影響。因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)成本管理，挖掘自身的潛能，提高效率，以期能獲得更好的生存與發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題分析

1.國有企業(yè)內(nèi)部缺乏成本管理意識以及相關(guān)文化

成本管理是企業(yè)提升競爭力手段之一，但大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營上仍然抱著 “重結(jié)果，輕過程”的思想。企業(yè)的成本管理仍然以傳統(tǒng)觀念為主，在成本管理中只是單方面強(qiáng)調(diào)降低成本，卻忽略了成本效益分析，這樣可能給企業(yè)的短期經(jīng)營帶來一定的收益，但對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。其一，傳統(tǒng)的成本管理觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，旨在節(jié)省費(fèi)用開支。很多國有企業(yè)的成本管理范圍很狹隘，只是局限于企業(yè)內(nèi)部。其次，國有企業(yè)采用降低工資、把成本轉(zhuǎn)嫁給上下游，以分?jǐn)偡绞浇档统杀?，這些對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，都只是權(quán)宜之計，并沒有從根本上解決企業(yè)成本問題。最后，國有企業(yè)中員工缺乏成本管理意識，廣大員工只是把成本管理看成少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，自己只需做好本職工作即可。在企業(yè)進(jìn)行成本管理時缺乏積極性和主動性。

2.成本管理工作缺乏合理性

對國有企業(yè)進(jìn)行成本管理，目的是為了減少企業(yè)中大量的無必要成本，改善成本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是對于目前國有企業(yè)來講，成本管理工作缺乏合理性。首先，隨著社會的不斷發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)和思想在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重大作用，但是國有企業(yè)成本管理方法依舊遵循于傳統(tǒng)，改善頗少。受制于我國的粗放式管理方式，現(xiàn)代國企在進(jìn)行成本管理時，結(jié)合信息資源的程度很低。其次，國有企業(yè)成本管理的手段已落后于時代，由于國企的特殊性質(zhì)，管理者往往把重點(diǎn)放在產(chǎn)出上面，卻忽視了對產(chǎn)品的原材料購買、產(chǎn)品模型設(shè)計等方面進(jìn)行成本管理。最后，國有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本考核機(jī)制。其考核體系的設(shè)立缺乏合理性，而且由于國企內(nèi)部的“組織僵硬”，導(dǎo)致企業(yè)不能根據(jù)實際情況快速、有效的做出反應(yīng)。

3.企業(yè)內(nèi)部成本管理制度體系不健全

國有企業(yè)在管理制度上存在著制度結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的問題。由于受到中國傳統(tǒng)文化和計劃經(jīng)濟(jì)體系下的組織文化的雙重影響，“人治”、“跟風(fēng)”等思想在國企管理者中仍然很常見。首先，國有企業(yè)內(nèi)部缺乏一種融合機(jī)制，企業(yè)在制定成本管理制度時，每個職能部門從本部門利益出發(fā)，排斥來自于其他部門關(guān)于成本管理的方式或思想。再者，國有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)缺乏整體性、全面性，某些企業(yè)的成本管理制度只關(guān)注企業(yè)的一些流程，卻忽視了產(chǎn)品從設(shè)計、購買原材料、生產(chǎn)、存儲、銷售以及售后服務(wù)等整個流程的制度建設(shè)。最后，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國有企業(yè)的成本管理制度鮮有變化，各種因素的變化導(dǎo)致原有制度難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，最終成為一種形式，缺乏任何實效。

4.企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)

在國有企業(yè)粗放式發(fā)展的今天，成本問題是束縛國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。但企業(yè)對成本管理理解缺乏深度，只是單純地追求低成本戰(zhàn)略，將降低成本作為企業(yè)的戰(zhàn)略。卻忽視了對企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)作成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展的脫節(jié)，在一定程度上削弱了企業(yè)的競爭力。

三、改善國有企業(yè)成本管理的對策

1.樹立國有企業(yè)的成本管理意識

鑒于成本管理的重要性，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念的理解，將成本管理的范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)的范圍之內(nèi)，同時將該理念貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理過程之中，同時可以向供應(yīng)鏈的上下游進(jìn)行延伸。國有企業(yè)在進(jìn)行成本管理時要建立新的標(biāo)準(zhǔn)，即新標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行成本效益分析，關(guān)注企業(yè)的長期收益。國有企業(yè)應(yīng)該做到企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作以市場為導(dǎo)向，企業(yè)效率和收益體現(xiàn)在市場價格高于成本的情況下。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營以及員工行為等產(chǎn)生非正規(guī)的約束作用，因此將成本管理融入到企業(yè)的文化之中無形中會增加其有效性。對企業(yè)貢獻(xiàn)價值最大的是其員工，員工在企業(yè)進(jìn)行成本管理工作時的主動性、積極性是企業(yè)獲得成本管理有效性的保障。因此企業(yè)要將成本管理工作與基礎(chǔ)員工的利益聯(lián)系在一起，獎懲結(jié)合，提高企業(yè)員工的成本管理意識。

2.建立完善的成本管理考核體系

國有企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時應(yīng)當(dāng)大膽的根據(jù)企業(yè)實際狀況采用先進(jìn)技術(shù)和管理思想，有選擇地放棄傳統(tǒng)的成本管理方法。國有企業(yè)要充分利用電子科技的優(yōu)越性，采用專業(yè)的成本控制系統(tǒng)，在專業(yè)化的數(shù)據(jù)平臺上充分發(fā)揮成本控制的作用，保證成本管理工作的有效性。企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)特性，選擇本行業(yè)在成本管理方面卓有成效的標(biāo)桿企業(yè)，以此作為基準(zhǔn)；并且要求企業(yè)全員參與到成本管理工作之中，發(fā)揮監(jiān)督、反饋的作用。國有企業(yè)要實事求是地進(jìn)行成本管理工作考核，通過考核獲得的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，對國企管理者的工作進(jìn)行反饋，管理者根據(jù)反饋的結(jié)果，探討其可行性，再將有效的方案應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營之中。當(dāng)然國有企業(yè)還要采取措施解決“組織僵硬”的問題，建立健全各項符合企業(yè)自身實際的成本管理考核體系，避免企業(yè)內(nèi)部各部門采取行動的不一致性而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的混亂。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理制度建設(shè)

國有企業(yè)在不斷重視成本管理工作的同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度建設(shè)。首先，國有企業(yè)充分保障成本管理制度的基礎(chǔ)建設(shè)，使得相關(guān)制度都能夠很好地貫徹到企業(yè)的運(yùn)作過程中。在企業(yè)的兼并擴(kuò)張過程中，要對新業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的管理制度，或者是將原有的制度根據(jù)新業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)并應(yīng)用。當(dāng)然，對已經(jīng)不適用的制度，要及時進(jìn)行更替，以確保制度和業(yè)務(wù)的匹配性。其次，企業(yè)管理者在進(jìn)行成本管理時，要制定相應(yīng)的制度以保證每個職能部門都能從企業(yè)的整體利益出發(fā)，促進(jìn)各部門工作的協(xié)調(diào)。與此同時，加強(qiáng)對每個部門成本管理工作進(jìn)展的監(jiān)督。最后，企業(yè)管理者在進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)時，要保證成本管理制度體系涵蓋了從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計到售后服務(wù)的全過程，真正將成本管理工作貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營運(yùn)作的流程中，并逐步向整個價值鏈進(jìn)行拓展。

4.準(zhǔn)確定位成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，要確保成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。企業(yè)成本管理工作要從單一的降低成本向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)要確保在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的范圍內(nèi)進(jìn)行成本管理，通過對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，將成本管理由企業(yè)的負(fù)擔(dān)發(fā)展為保持企業(yè)競爭力的動力。國有企業(yè)對與經(jīng)營有關(guān)的成本信息進(jìn)行全面評價，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略，通過雙方的一致性，保障企業(yè)持久的競爭力。

四、結(jié)論

在動蕩的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的成本管理對企業(yè)獲得競爭力有著極其重要的作用。因此國有企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，并保證其科學(xué)性、全面性和系統(tǒng)性。由于受到中國傳統(tǒng)文化和殘留的計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，許多國有企業(yè)所采取的成本管理存在諸多問題，這導(dǎo)致國有企業(yè)不能快速、有效地應(yīng)對來自于企業(yè)內(nèi)部以及外來經(jīng)濟(jì)體的挑戰(zhàn)，因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)深化成本管理，不斷尋求解決途徑，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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