電網(wǎng)企業(yè)物流成本控制之我見(jiàn)

摘要：當(dāng)前，我國(guó)正處于電網(wǎng)建設(shè)的高峰期，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略體系的推進(jìn)，集約化，扁平化的管理不斷深化。作為“三集五大”體系中至關(guān)重要的一環(huán)，“物力集約化”管理體系實(shí)現(xiàn)了初步構(gòu)建。而有效，科學(xué)的物流管理體系貫穿整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程并起著舉足輕重的作用，最終實(shí)現(xiàn)物流成本控制，最大程度地降低物流成本的目標(biāo)。本文試就電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)和實(shí)施物流成本控制的新舉措提出一些思考。

關(guān)鍵詞：集約化；物流成本；控制

一、物流管理在電網(wǎng)企業(yè)中的位置和作用

物流，是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、保質(zhì)保量、門(mén)到門(mén)地將物品從供應(yīng)地向接收地轉(zhuǎn)移所進(jìn)行的快捷、優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)的服務(wù)流程。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須最大可能的降低經(jīng)營(yíng)成本，而降低物流成本又是降低生產(chǎn)成本最重要的環(huán)節(jié)。降低物流成本的基本保障就是要有建立一套先進(jìn)的物流管理模式。

物流管理，是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的整個(gè)過(guò)程。電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)建設(shè)和安全運(yùn)行的重任，其電網(wǎng)建設(shè)的資金密集投入與電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中的成本管控，物流成本在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中所占的比例相當(dāng)大，建立一套先進(jìn)的物流管理模式是實(shí)現(xiàn)降低物流成本的基本保障。因此，作為國(guó)家電網(wǎng)公司的決策者，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將“物力集約化”管理提高到是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重要保障這個(gè)高度。清晰地奠定了物流管理在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程中所處的重要位置和不可替代性。

二、電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行物流成本控制的重要意義

國(guó)際社會(huì)往往以物流成本占其GDP的比重這一指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家的物流發(fā)展水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，近年來(lái)，隨著信息化手段的提升以及企業(yè)管理水平的提高，我國(guó)目前企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，物流成本的比重約在18%左右，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本比重只占產(chǎn)品成本構(gòu)成僅為10%左右相比，差距還是顯而易見(jiàn)的。設(shè)想，我們通過(guò)優(yōu)化物流管理流程來(lái)實(shí)現(xiàn)降低物流成本，那么企業(yè)以同樣的投入，就能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)來(lái)。以一個(gè)省電網(wǎng)企業(yè)為例，假設(shè)其一年實(shí)現(xiàn)的物流量為150億元，如果通過(guò)管理提升，物流成本能降低到與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)同步的10%來(lái)測(cè)算， 其一年在物流環(huán)節(jié)所節(jié)約的成本支出將高達(dá)10億以上，由此可見(jiàn)，有效地實(shí)施物流成本控制，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的效益最大化影響會(huì)是多么深遠(yuǎn)。

三、電網(wǎng)企業(yè)物流成本控制的一般措施

目前，電網(wǎng)企業(yè)通常所進(jìn)行物流成本管理，首先是通過(guò)與供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)，促使商品進(jìn)價(jià)降低，從而達(dá)到降低企業(yè)的成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及供給的不斷豐富，企業(yè)與供貨商之間將加強(qiáng)長(zhǎng)期合作與雙贏，采用與供貨商之間的合作伙伴關(guān)系，促使直接降低成本。在進(jìn)貨環(huán)節(jié)上，按需采取少批量多頻率進(jìn)貨的方式，以加快物資周轉(zhuǎn)，盡量減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。其次，是在物流配送過(guò)程中，優(yōu)化配送信息與方案，努力提高物流配送效率，減輕配送服務(wù)強(qiáng)度，降低物流成本。第三，注重開(kāi)發(fā)物資信息管理系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化的信息工具和信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)最新的信息資源進(jìn)行整合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理配置，對(duì)閑置資源及時(shí)清理，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間，降低物流成本。

四、電網(wǎng)企業(yè)物流成本控制創(chuàng)新思路的探索

國(guó)家電網(wǎng)公司“物力集約化”體系的構(gòu)建，極大地推進(jìn)了物流一體化管控。在對(duì)物流成本的有效管控上創(chuàng)新思路，其核心首先是全面實(shí)行對(duì)物資采購(gòu)的扁平化管理，壓縮層級(jí)，進(jìn)一步理清公司總部與各省電網(wǎng)企業(yè)之間的采購(gòu)界面，完善集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，這一模式的推行，有效地發(fā)揮了電網(wǎng)企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。其次是應(yīng)用多種采購(gòu)組織形式，對(duì)物流服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的整合和歸并。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種信息進(jìn)行綜合并實(shí)現(xiàn)信息的相互貫通，以解決由于集中采購(gòu)方式可能帶來(lái)的響應(yīng)速度慢，供貨不及時(shí)等問(wèn)題，努力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流服務(wù)體系。第三，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)物流過(guò)程全面實(shí)施一級(jí)管控，發(fā)揮好物資需求計(jì)劃的龍頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行“先利庫(kù)，后采購(gòu)”的原則，強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)與審核，公司總部與各省電網(wǎng)企業(yè)所需的物資采購(gòu)一律集中在“電子商務(wù)平臺(tái)”上實(shí)施，真正做到“流程統(tǒng)一，操作公開(kāi)，過(guò)程受控，全程在案，永久追溯”。第四，充分重視與加強(qiáng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理。在這一整個(gè)過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化批次采購(gòu)以及力爭(zhēng)達(dá)到零庫(kù)存。各省電網(wǎng)企業(yè)，按需設(shè)立區(qū)域庫(kù)，通過(guò)物資調(diào)配中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，科學(xué)地選擇最佳配送方案，最大限度地實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)配送。提高物流效率，降低物流成本。第五，重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與物流管理的融合，充分運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，注重對(duì)市場(chǎng)的分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)行情，在保證品質(zhì)的前提下，以盡量低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)所需的物資，最大可能地降低采購(gòu)成本。

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略體系的推進(jìn)，集約化、扁平化的“物力集約化”管理體系必將不斷深化與完善。物力管理貫穿整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程并在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，直接關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)其既定目標(biāo)。電網(wǎng)企業(yè)既要認(rèn)真承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保障安全供電。又必須確保企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化。因此，構(gòu)建富有電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，注重差異化物資管理模式，以統(tǒng)一調(diào)配為核心，進(jìn)一步建全采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)為支撐的電網(wǎng)特色物流管控體系，需要我們每一位管理者去努力學(xué)習(xí)，積極探索，不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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