畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預算管理實施策略研究

摘要：目前，我國正在全面深化行業(yè)體制改革，如何讓畜牧養(yǎng)殖企業(yè)在激烈的市場競爭立于不敗之地，怎么提升畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務預算管理水平，這是所有畜牧養(yǎng)殖企業(yè)管理者在經營管理及未來發(fā)展規(guī)劃中必須要考慮的問題。本文將根據筆者實踐經驗及國內外先進管理理念，充分闡述當前我國畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預算管理的實施策略，從而幫助畜牧養(yǎng)殖企業(yè)建立嚴格規(guī)范、富有效率的財務全面預算管理機制。

關鍵詞：畜牧養(yǎng)殖企業(yè)；全面預算管理；策略

隨著我國經濟體制與市場體制改革的不斷深入，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)已經呈現出了“超常規(guī)，跨越式”發(fā)展的趨勢，企業(yè)的資金的收支也開始從單一的財務形式逐步的發(fā)展到多渠道、多形式的財務收支情況。在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務資金來源呈現出多元化的同時，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務工作也面臨著前所未有的新任務和新挑戰(zhàn)，更是對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務預算管理提出了更高的要求。加強企業(yè)的財務全面預算管理已經成為當前畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務管理中的急需解決的問題。

一、更新畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務預算管理觀念

近幾年，我國的畜牧養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展迅速，而在其發(fā)展歷程中也進一步增強了畜牧養(yǎng)殖企業(yè)對財務全面預算管理的依賴度。畜牧養(yǎng)殖企業(yè)若要實現有效的財務全面預算管理，其決定因素就在于畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的管理層是否正確認識財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。

當前，大部分的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)都對財務全面預算管理存在認識上的偏差，導致企業(yè)在財務預算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)實施全面的財務預算管理，首先就必須提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)決策者、管理層及財務執(zhí)行者對于財務預算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務全面預算管理進行認識，以此來重新調整并實施企業(yè)的財務全面預算管理機制。

二、建立健全企業(yè)財務全面預算管理機制

隨著我國畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的不斷擴大經營規(guī)模和范圍，全面預算管理在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務管理中將起到舉足輕重的作用。加強畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預算管理不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是內部管理機制建設、加強畜牧養(yǎng)殖企業(yè)領導班子建設的需要，這更是國家發(fā)展畜牧養(yǎng)殖產業(yè)的要求。因此，必須將財務全面預算管理工作為年度工作開始的重點，進一步明確企業(yè)財務全面預算管理的導向作用，不斷提高對財務全面預算管理的重視程度，只有這樣才能夠保證企業(yè)實現快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

由于企業(yè)的財務全面預算管理在日常工作中占有無可替代的作用，應當建立完善的內部財務組織機構，強化企業(yè)財務管理機制，并且應設置專人專事領導對財務預算進行編制和管理。首先，強化企業(yè)管理者對財務全面預算管理職責，因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好的規(guī)劃財務全面預算管理和企業(yè)長期目標的協(xié)調發(fā)展，從而為企業(yè)實現有效的全面預算管理制度奠定基礎；其次，由于財務全面預算管理涉及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)整個產業(yè)鏈工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責預算編制，以期企業(yè)的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。

三、實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度

隨著時代的發(fā)展以及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)產業(yè)的不斷擴展，為了保障企業(yè)財務全面預算管理的執(zhí)行力，必須在企業(yè)內部推行財務全面預算績效管理，通過這樣的方式來改善目前畜牧養(yǎng)殖企業(yè)各預算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與企業(yè)預算執(zhí)行相結合，將各部門的責任和績效進行結合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。

畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務預算的過程中，都必須盡可能地考慮到以后工作中有可能會遇到的問題，并建立有效的財務應對機制，避免在的杜絕在執(zhí)行財務全面預算過程中出現財務預算指標使用不規(guī)范、挪用財務預算經費指標等情況；同時為了改善畜牧養(yǎng)殖企業(yè)對財務預算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務預算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴格的按照財務預算規(guī)定的標準進行控制支出，對于各項支出款項則必須經過審定。對于超出預算或者無預算的開支，企業(yè)財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化財務預算的執(zhí)行力度。

四、結束語

在全國預算改革大背景下，各畜牧養(yǎng)殖企業(yè)必須正確認識財務預算管理存在的問題。加強企業(yè)的財務預算管理工作需要從多個方面出發(fā)，及時更新畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財務預算管理觀念，建立健全企業(yè)財務全面預算管理機制，同時實行嚴格的財務預算績效管理與內部控制制度，本文所提及的只是其中的一部問題與一部分改革措施。為了適應新的發(fā)展形勢，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)還需要創(chuàng)新財務全面預算管理模式，進一步提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務預算管理水平，使企業(yè)的財務預算管理工作在國家宏觀經濟的調控指導下，盡快適應國家對畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財務預算管理制度改革的需要，促進我國畜牧養(yǎng)殖行業(yè)實現穩(wěn)定、快速、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

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