淺談機(jī)械生產(chǎn)單位資金管理問(wèn)題及其解決措施

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)也逐漸蓬勃發(fā)展起來(lái)，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了較大的貢獻(xiàn)。然而，在機(jī)械生產(chǎn)單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其中以資金管理問(wèn)題較為突出，一旦機(jī)械生產(chǎn)單位在資金管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，就將嚴(yán)重影響到生產(chǎn)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低其生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，機(jī)械生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)管理人員要重視資金管理的重要性，認(rèn)真地、全面地分析本單位在資金管理中存在的問(wèn)題，并找到有效的途徑及時(shí)解決，保證機(jī)械生產(chǎn)單位的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。本文簡(jiǎn)要介紹了在機(jī)械生產(chǎn)單位資金管理中存在的問(wèn)題，并提出了幾種有效的解決措施，希望能給讀者一些幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械生產(chǎn)單位；資金管理；存在問(wèn)題；解決措施

一、我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)單位在資金管理上存在的問(wèn)題

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)放化、多元化、全球化，這就使得整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈烈，因此，對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，該時(shí)期既是一個(gè)絕無(wú)僅有的發(fā)展機(jī)遇也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在機(jī)械生產(chǎn)單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資金管理是非常重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，需要引起各方面的重視。但是在實(shí)際的資金管理工作中，總是會(huì)存在有一系列的問(wèn)題，如下所述：

1.財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重

機(jī)械生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在做出關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策時(shí)幾乎都是將財(cái)務(wù)信息作為最重要的參考依據(jù)的，所以一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真，則最終的決策就將失效，進(jìn)而給企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的惡劣影響。目前，我國(guó)大部分的機(jī)械生產(chǎn)單位都存在信息封閉的問(wèn)題，其數(shù)據(jù)信息的對(duì)稱(chēng)性和集成度不高，這是由多個(gè)方面的因素共同影響的，首先是由各個(gè)部門(mén)之間因利益沖突造成的，大多數(shù)的部門(mén)均只考慮到自身的利益，這就難以將有效的財(cái)務(wù)信息完整地收集，甚至有些部門(mén)私立戶(hù)頭、做小灶，所以最終就導(dǎo)致很多部門(mén)出現(xiàn)不同程度的盈余過(guò)多問(wèn)題，就產(chǎn)生了大量的負(fù)面狀況。各個(gè)部門(mén)之間一般都存在有意隱瞞財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，這就讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層難以得到準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)信息。

此外，機(jī)械生產(chǎn)單位的信息管理水平整體偏低，尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大的單位，單位中各個(gè)成員分散得比較龐雜，如果信息管理的水平比較低就將在時(shí)間和空間等方面阻礙各個(gè)成員之間的交流溝通，并且單位內(nèi)的管理人員又難以實(shí)時(shí)監(jiān)督各部門(mén)的實(shí)際工作狀況，這將大大增加了財(cái)務(wù)信心造假的機(jī)會(huì)。

2.資金管理現(xiàn)象比較混亂

（1）很多機(jī)械生產(chǎn)單位在資金籌集上采用的方法極不科學(xué)合理，尤其是對(duì)于一些規(guī)模較小的機(jī)械生產(chǎn)單位，它們?cè)谫Y金籌集的工作中一般并未經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析和全面預(yù)測(cè)，不能夠比較準(zhǔn)確的把握企業(yè)自身的資金缺口和所需資金回收的期限，進(jìn)而就不能科學(xué)地、正確地、合理地尋找到籌措資金的渠道。

（2）機(jī)械生產(chǎn)單位的資金管理在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中顯得十分混亂，頻繁地出現(xiàn)大量的資金閑置的現(xiàn)象，進(jìn)而就大幅度地降低了單位的資金有效利用率，反之，單位的資金鏈一旦斷裂就會(huì)使單位陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境，甚至面臨生存危機(jī)，上述兩種情況也是目前在機(jī)械生產(chǎn)單位的資金管理中經(jīng)常面臨的兩大問(wèn)題。

（3）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)投資人員缺乏較強(qiáng)的理性判斷力，這在一些中小型機(jī)械生產(chǎn)單位中經(jīng)常出現(xiàn)，由于這些單位本身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，就使籌集資金的渠道變得比較狹窄，最終就造成了籌集成本的造價(jià)過(guò)高，因此這些單位在項(xiàng)目投資上如果缺乏科學(xué)的、有效的規(guī)劃布局，就很容易出現(xiàn)高投資投入，且生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題，這就使機(jī)械生產(chǎn)單位陷入到嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中。

二、機(jī)械生產(chǎn)單位資金管理中解決問(wèn)題的有效措施

1.加強(qiáng)機(jī)械生產(chǎn)單位的資金管理意識(shí)

機(jī)械生產(chǎn)單位想要順利高效地完成成本管理工作，首先就應(yīng)該讓單位內(nèi)的每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并進(jìn)一步加強(qiáng)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的成本管理意識(shí)，讓各個(gè)部門(mén)能夠?yàn)闆Q策者提供有效的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便提出更加科學(xué)合理的管理措施，強(qiáng)化管理人員的監(jiān)督意識(shí)和調(diào)控意識(shí)，及時(shí)地處理在管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種盲點(diǎn)和難點(diǎn)。其次，單位內(nèi)的各員工還應(yīng)該建立正確的資金時(shí)間觀念，權(quán)衡資金時(shí)間的價(jià)值，進(jìn)而能夠科學(xué)合理的確定和組織資金的組合模式，提高資金的有效利用率。

2.全面推廣信息處理技術(shù)，強(qiáng)化機(jī)械生產(chǎn)單位集中管理資金的水平

機(jī)械生產(chǎn)單位在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和模式的方案過(guò)程中，財(cái)務(wù)資金管理的信息資源有著較高的地位和作用，因此，機(jī)械生產(chǎn)單位首先就應(yīng)該把資金管理工作作為核心和重點(diǎn)，大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)，從采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品到銷(xiāo)售產(chǎn)品等多個(gè)環(huán)節(jié)均建立完整的成本核算系統(tǒng)，從各個(gè)管理環(huán)節(jié)上形成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息集成管理體系，并借助信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)能大大縮減繁瑣復(fù)雜數(shù)據(jù)的加工程序，進(jìn)而能夠有效地消除各個(gè)部門(mén)和成員擅自修改財(cái)務(wù)信息的行為，能夠全面地管理和監(jiān)控單位內(nèi)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)信息的透明度，可以在技術(shù)方面有效解決信息延遲和不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。

3.建立健全資金管理機(jī)制，增強(qiáng)資金管理能力

首先，機(jī)械生產(chǎn)單位必須逐步完善資金管理體系，認(rèn)真分析在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的問(wèn)題，并制定有效的方案加以解決，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的一切資金管理活動(dòng)，一旦員工出現(xiàn)違規(guī)操作行為，就必須嚴(yán)格追究相應(yīng)的責(zé)任。其次，還必須強(qiáng)化資金籌措的管理工作，應(yīng)該科學(xué)地、全面地分析資金籌措的渠道，做好收集資金的準(zhǔn)備工作，盡量降低凈資金的開(kāi)支。再者，還應(yīng)該提高資金管理人員的崗位職能，提高其資金管理能力，樹(shù)立全心的資金管理觀念和模式，保證單位的資金順利的周轉(zhuǎn)，且提高資金的有效利用率。

三、總結(jié)

機(jī)械生產(chǎn)單位的資金管理工作直接影響著它的生存與發(fā)展，而對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題就應(yīng)該及時(shí)地找到解決措施加以控制，確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要深刻地認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，完善管理體制，以促進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)單位更長(zhǎng)久、健康地經(jīng)營(yíng)。

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